工程项目物资设备管理的基本知识

2012年5月11日06:31:00
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1、 项目部设备物资的管理框架人员配置:一个项目部到底配多少设备物资管理人员合适?业务、保管两条线的职责:平行而约束部门对

1、              项目部设备物资的管理框架
人员配置:一个项目部到底配多少设备物资管理人员合适?
业务、保管两条线的职责:平行而约束
部门对施工队的管理方式:大包、项目供料对施工队核算、自己架子队核算三种
大包怎么管、对施工队核算怎么管、自己架子队怎么管?材料供应模式、收发料模式、核算主体、奖罚对象以及奖罚措施…….
2、              公司设备物资管理的重点:机械设备采购、大宗材料招标、机械设备调拨、周转材料调拨、主要物资的调拨、监控指导各项目设备物资日常管理、项目设备物资核算工作等。现阶段核算仅仅局限在物资上,或许某一天设备核算同样会全公司对比,同样的工程机械设备费用所占比重的横向对比会是可行的。
3、              物资管理流程:进场开始——现场原材料供应地考察——取样试验(项目物资开始工作主动与否,此为关键)——确定采购方式(招标还是??)——编制招标文件——招标评标定标——合同谈判、评审并签订合同——执行合同(重点)、发货——保管收料——通知实验室取样试验——结果反馈——通知现场使用——使用监控(现场管理)——核算分析
文件资料:程序文件的全套表格、招标文件、各种记录(会议纪要、招投标文件、评标定标记录)、合同文件、评审资料、收料登记、点验单据、发料单据、与实验室往来单据、账务登记、账务处理技巧(与财务、与施工队、项目部各单位内部)。
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物资人
  • 本文由 发表于 2012年5月11日06:31:00
匿名

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