关于进一步加强项目管理工作有关问题的通知

公司所属各单位：
为落实公司领导指示精神，切实加强项目管理有关工作，进一步提升企业信誉，维护企业稳定，经报请公司主管领导同意，现就有关事项通知如下：
一、在建工程创信誉，新上项目树形象，完工项目保效益。
各单位每月要召开施工生产例会，认真分析当月施工生产中存在的问题，针对存在的问题、困难制定相应措施；通过优化施工组织设计、合理调配资源、加大协调力度等措施，抓好重点、关键工序施工，以点带面，将各项措施落实到位，想方设法早完成、多完成、提前完成，确保年度施工生产各项指标、目标的实现。
要强化各级管理机构的职能作用，完善施工生产机构，严格责任制，认真贯彻执行各项管理办法，坚决杜绝“起火、冒烟”被业主通报的现象。要坚持立足在建工程创信誉，努力拓宽市场，实现项目的滚动发展。
新中标项目要争取早进场、早开工、早日形成施工能力，要以满足业主施工进度要求为主导方向，树立企业形象，为公司年度施工计划全面完成奠定基础。
要对完工项目和即将完工项目进行全面梳理，在局指项目要争取最有利的工程量分劈；要加大与业主、设计、监理沟通力度，完善变更索赔基础资料并及时签认，力争在工程结算中创造好的效益，确保项目及时销号。
二、严格过程管理，做好风险控制。
要对所属劳务队伍进行一次劳务计价、结算的全面梳理，对于疏漏、扯皮等问题，要按照“三重一大”的原则召开专题会议，研究对策，及时对劳务队的计价、结算进行收口，防止效益流失。
要对所属劳务队伍进行严格过程管控，按照公司的劳务队伍考核管理办法进行认真管理，禁止任何人在施工中对劳务队伍进行任何口头形式的承诺，以免留下扯皮的借口。
要认真梳理签订的劳务合同，根据施工过程中掌握的信息，建立劳务队伍管控风险表，对可能产生的隐患建立统计表，并根据权限逐条排查解决。
三、加强安全教育培训，做好安全风险隐患排查
各单位要开展一次施工人员安全培训教育，培训以安全操作规程和工作场所及营房想到隐患为主要内容，分班组、分专业进行。
认真开展月度安全检查，每月例行安全检查由项目负责人组织，相关部门人员参加，重点检查隧道、深基坑、高边坡、机械设备、既有线、高空作业、危爆易燃物品安全、营房安全。隧道项目以XX铁路项目隧道和xx铁路项目隧道为重点。临近铁路既有线项目以xx铁路项目为重点。提前想到、提前发现、提前消除安全隐患。
[pagebreak]
做好冬季施工防火、防一氧化碳中毒、防爆炸安全隐患排查工作。提前做好冬季施工方案，储备冬季施工物资，尤其防止薄壁砼结构受冻和孔洞盛水冰冻挤裂砼。
四、加强设备物资管控，控制项目成本风险
各单位要高度重视物资盘点、核算以及节超分析等过程管控，强化材料成本管理意识，加大物资成本核算管理力度，利用物资节超分析结果来指导现场施工管理。
一线项目部要切实做好机械设备的单机核算和维护保养等管理工作，重大设备的维护保养要提前计划尽早实施，冬季施工的项目部应检查冬施设备的状况和性能，特别是重点检查蒸汽锅炉、取暖锅炉、搅拌站加热以及防护设施、罐车防寒罩、各机械发动机水箱内的防冻液、燃料油等，以保证机械设备的正常运转。
五、强化维稳意识，切实履行职责。
按照“谁主管、谁负责”的原则，维护项目稳定。项目主要负责人要时刻坚守岗位，遇到问题不推诿、不扯皮、不逃避，要积极主动掌握多方信息，力争将矛盾化解在基层。
项目主要负责人必须保证24小时通讯畅通，要对潜在不稳定因素提前制定预案，积极与相关单位和人员沟通，耐心做好解释工作。如发生因不能联系项目主要负责人而造成施工队伍或人员到机关上访或越级上访的，公司将按照有关规定对负责人进行严肃问责。