公司设备物资管理绩效考核办法

2017年11月8日10:57:00 1 3,492

摘要

根据公司岗位绩效工资方案，公司设备物资部负责对公司所属各单位设备物资管理、设备物资资金集中管控等方面进行月度考核，并

根据公司岗位绩效工资方案，公司设备物资部负责对公司所属各单位设备物资管理、设备物资资金集中管控等方面进行月度考核，并根据考核结果确定各单位月度设备物资管理考核分值。

设备物资部考核分值满分为100分，考核分值控制在90-110分之间，考核按照新开工项目、在建项目、完工项目分别进行。各单位最终得分为设备物资部考核分值乘以公司确定的设备物资管理权重比例。

一、考核范围：

1、新开工项目：设备物资需求计划是否及时上报，市场调查报告是否满足要求，招标计划及集采安排是否满足施工需要，合同是否提前上报评审并及时签订，临建材料及临时设施采购安装等是否匹配工程需要，临供及应急采购材料是否符合相关程序，资金计划及支付是否满足施工需要。

2、在建项目：物资设备集采招标是否及时，合同评审是否提前上报并及时签订合同，物资设备采购是否按合同执行，是否按月盘点和核算，物资点验、发料、台帐登记是否及时准确，材料消耗、设备折旧、周转材料摊销等是否及时，物资设备对账与结算是否按月进行，设备物资供应是否影响项目施工，各种报表是否按要求及时上报，资金计划是否完整周详。

3、完工项目：资金计划是否考虑周到，合同结算及对账是否完全准确，材料消耗、设备折旧、周转材料摊销等是否到位，下场租赁设备是否及时退场，报废物资设备是否及时上报处置，待调拨设备物资是否归拢管理、存放妥当且管理良好。

4、其他：获得上级单位通报表扬的额外加5-10分，被上级单位通报批评的额外减5-10分。

二、设备物资管理考核项点及分值表

设备物资管理考核项点及分值表

新开工项目		在建项目		完工项目
考核项点	分值	考核项点	分值	考核项点	分值
设备物资需求计划	10	物资设备集采与招标	10	资金计划及安排	15
市场调查报告	10	合同评审与签订	15	合同结算及对账	25
招标计划及集采安排	20	物资设备采购	10	材料消耗、设备折旧、周转材料摊销	25
前期合同评审及签订	10	盘点与核算	18	租赁设备退场	10
临建材料及临时设施采购与安装	25	点验、发料与台帐登记	5	报废物资设备处置	10
临供及应急材料采购与供应	20	材料消耗、设备折旧、周转材料摊销	10	待调拨设备物资管理与存放	15
资金计划与安排	5	物资设备对账与结算	6
		物资设备供应	8
		上级各种报表	6
		资金计划及安排	12
合计	100	合计	100	合计	100
加分项	30		30		30
设备物资工作开展及保障情况	10		10		10
当月业务处理情况	5		5		5
当月各种报表情况	5		5		5
当月合同报审情况	5		5		5
获得上级单位通报表扬	5		5		5
减分项	10		10		10
被上级单位通报批评	10		10		10