工程项目管理中的物资设备红黄线管理规定

工程项目管理中的物资设备红黄线管理规定

一、物资设备管理红线

• 项目领导、设备物资管理人员利用职务之便套取、挪用、贪污公款及接受行贿等。
• 在设备物资合同中明确约定延期付款违约金高于同期银行贷款利息（含日息、月息）。
• 以各种借口进行集资、借贷购置设备物资或偿还设备物资债务。
• 项目部人员购置机械设备之后出租于本项目部。
• 非设备物资管理人员直接插手设备物资采购。
• 物资、试验等人员在物资验收过程中索要好处费，或内外勾结，收取供应商的好处费，以次充好、降低验收检测标准、更换试验样本或修改试验数据。设备管理及操作人员在设备验收过程中内外勾结，自行降低验收标准。
• 没有及时盘点核算，造成施工队伍材料超耗严重给公司造成损失。
• 盗卖工程物资设备或处理物资设备费用私自安排不在财务入账。
• 特种设备不配备专业的作业人员，不按操作规程操作。

二、物资设备管理黄线

• 采购行为随意，物资设备应招标而不招标，或者化整为零的方式回避招标。
• 合同签订随意，不按时报公司评审，造成合同存在明显漏洞而无法弥补的。
• 不按时开具收发料等业务单据，不及时登记台帐，收发料管理混乱，数据不能及时汇总。
• 自行购置机械设备和周转材料，采购计划不报公司审批，造成公司设备资产管理混乱。
• 无切合实际的物资需求计划和采购计划。
• 不按月对现场实物进行盘点或编制虚假的盘点数据。
• 不按月对现场物资使用情况进行核算，或核算之后无核算分析报告。
• 物资、设备、租赁单价明显高于市场或公司其他项目价格。
• 租赁设备和材料无登记台帐，或台帐管理混乱不能及时反映现场的真实情况。
• 不及时与供应商进行对账，不按时点验入账，造成财务成本与实际严重失真。