2018年11月16日09:11:10 2,778
- 网络采购是去年开始推行的一种新的采购模式，主要作用是减少项目邀请招标和询价采购的频次，降低项目采购成本，同时提高项目采购效率，保证少批量采购的合规性。该模式从推行以来，取得了很好的效果，一些项目部的采购单价明显降低，项目部有了零星采购的价格参照。
- 推行营改增后，合同评审作为设备物资管理的重要环节，既要严格按合同范本签订，又要掌握好不同纳税主体间的不含税价格成本比较，同时还要约定好相应的安全、质量、税务等违约责任。项目部评审时一定要避免走过场走程序，认真审核合同文本，提出具体的修订意见。
- 设备物资的日常业务是项目的重要管理方向，主要包括验收、保管、发放、使用、回收、盘点、核算、处置、登记台帐等工作。项目部必须做到两人签字验收，登记进场验收台帐，及时报试验室抽样检测方可使用。地材必须过磅验收，检测含水率并按合同约定扣除。地磅房配置全方位监控，安装方电子干扰装置。材料存放应按要求做好下垫上盖，做好防护。发料登记应具体到部位和作业主体，严格按工程部提供的各部位需求计划限额发料。严格按计价周期开展盘点，此项工作必须坚持。核算工作由物资部牵头，工程部必须及时提供应耗数量，物资部计算材料节超并会同其他部门分析材料节超原因。废旧物资、周转材料、报废设备等的处置必须先报批后处置，批量处置要依法合规进行招标。（特别申明：该文为物资人网站盛老师原创，转载请加链接）
- 项目上场必须编制设备配置计划，报公司审批确认采购和租赁设备类型和数量，新购设备车辆、周转材料必须单独报公司审批，10万元以上的车辆和XX万元以上的设备要集团公司批复。设备购置必须按股份公司要求分别采取内部产品、框架协议和招标采购。
- 项目部上场时要根据劳务合同情况及公司批复采购设备情况编制项目部中长期月租设备计划，该计划要以会议纪要的形式体现。月租金X万元以上租期X个月以上的设备，必须进行经济对比分析，上报公司批准，设备原值XXX万元以上的设备租赁计划要报集团公司审批。临租设备比例不得大于总租赁费的X%。设备租赁价格应通过招标或竞争性谈判的方式选择最低价，且租赁价格不得高于集团公司指导价。
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