关于组建公司混凝土搅拌站管理中心的方案及混凝土搅拌站中心管理办法

关于组建公司混凝土搅拌站管理中心的方案及管理办法（word版可下载）

为了加强公司搅拌站集约化、规范化、标准化管理，提升混凝土生产质量，保障项目施工砼需要，减少管理层级，优化公司搅拌站设备和人员配置，综合提高公司经济效益，公司拟组建混凝土搅拌站管理中心。

• 组织机构配置

混凝土搅拌站管理中心设指挥长及相关机构。双站型搅拌站配置站长1人、调度1人、维修工1人、操作司机3人。

• 混凝土搅拌站管理中心管理职责
• 建立完善的管理制度，合理设置人员岗位，确定合理的薪酬及考核制度；
• 负责公司新购搅拌站的到货验收、安装、调试，签认相关验收单据；
• 配合项目部对搅拌站进行报验报检、计量系统校核等工作；
• 负责公司搅拌站的拆卸、运输、调拨、安装验收、维修保养、配件更换、设备操作等工作；
• 负责搅拌站混凝土材料的上料、砼生产、砼运输、参与拌合物质量控制等工作，保障项目施工用混凝土需要；

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• 负责搅拌站混凝土发料、登记、台帐统计、混凝土材料核算等工作；
• 负责搅拌站人员管理、车辆调度考勤、车辆核算等工作；
• 负责搅拌站管辖范围内的安全文明施工、设备标识、现场管理工作，按照设备操作规程进行设备操作；
• 与项目部签订混凝土生产承包合同，并报公司评审；
• 按月与项目计价结算，催收结算资金；
• 独立核算混凝土生产经营成本，建立完善的会计核算体系，与公司签订经营承包责任书，按公司下发的经济指标上交管理费；
• 负责设备配件采购、委外运输、拆卸、安装等招标，负责与供应商签订合同并报公司评审，负责对配件供应商结算并付款等；
• 参与项目部混凝土生产供应计划的编制，确保生产混凝土的计划性和连续性；
• 负责搅拌站信息化系统管理，严格按配合比生产砼，确保拌合物质量满足施工要求。
• 项目部职责
• 负责搅拌站场地征地（租地）、场地设计、平面布置、场地平整、场地硬化、基础施工、预埋件制作安装；
• 负责搅拌站水电安装，提供搅拌站用水用电，配置备用电源和专业水电工，保障搅拌站运行过程中的水电供应；
• 负责混凝土合格材料的供应和保障；
• 负责搅拌站和混凝土材料存放区域的环境卫生和文明施工；
• 负责搅拌站原材料质量检测、含水率检测，提供生产砼的施工配合比，监负责生产过程中的混凝土质量控制，提供与此有关的一切试验支持；
• 负责搅拌站报验报检，负责计量系统的周期性校核和日常检定；
• 负责提供搅拌站人员宿舍，统一食堂就餐，管理中心负责住宿用品配备，伙食费由就餐人员自负。
• 负责配合搅拌站做好日常管理工作。

• 混凝土搅拌站管理中心管理范围

负责公司2亿元以上投资的项目中120型及以上搅拌站的建设，包括调拨、拆卸、安装、运输、存放、维修保养、生产供应砼等所有与搅拌站相关的工作。

• 混凝土搅拌站管理中心成本构成
• 设备折旧：混凝土设备按照股份公司财务管理要求在公司按月计提折旧，公司财务按月从指挥收取折旧费。
• 设备维修保养费用：管理中心负责所有混凝土设备的维修保养成本和进出场设备整修费用。
• 设备拆卸、运输、安装调试费用：管理中心负责所有混凝土设备的拆卸、运输、安装调试、存放等工作，并承担全部费用。
• 管理及操作人员工资：管理中心负责搅拌站所有操作人员和管理人员的工资及奖金发放，负责五金二险缴纳，负责人员调遣差旅费支付。
• 公司管理费：每年公司给管理中心核定并下发年度经济效益指标，管理中心需按季度上交公司各项管理费。
• 上交公司的费用
• 设备折旧：搅拌站构成固定资产部分的设备折旧费。管理中心负责按月及时上交公司财务。
• 粉料罐、螺旋输送机等附属部件的摊销费：按照购买价格分36个月摊销完，管理中心按月上交公司摊销费用。（注明：该部分由项目部购买列账之后移交管理中心，不构成固定资产，摊销完后有管理中心负责统一调拨使用或处置，处置费用交公司。项目部购买费用算作上交款对项目部考核。）
• 公司综合管理费：按照内部承包价格的15%按月上交公司综合管理费。

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• 内部承包价格
  • 按月租计算（总量不足5万立方的）

1、租赁期限一年及以上的搅拌站，按照设备原值、粉料罐、螺旋输送机等与搅拌设备有关配套总价值/30个月计算月租金。项目部负责搅拌站基础施工、预埋件安装、水电供应、试验技术支持、原材料上料、混凝土运输等工作。

2、租赁期限6个月及以上且不足一年的，按照设备原值、粉料罐、螺旋输送机等与搅拌设备有关配套总价值/15个月计算月租金。项目部负责搅拌站基础施工、预埋件安装、水电供应、试验技术支持、原材料上料、混凝土运输等工作。

二、按供应混凝土方量计算价格

1、砼总方量在10万立方及以上的项目，按照50元/立方与项目部签订合同。项目部仅负责搅拌站基础施工、预埋件安装、水电供应、试验技术支持等工作。

2、砼总方量在5-10万立方的项目，按照55元/立方与项目部签订合同。项目部仅负责搅拌站基础施工、预埋件安装、水电供应、试验技术支持等工作。

• 公司现有设备及人员转移方案

公司现有混凝土搅拌站按照逐步移交，稳步推进的原则进行， 20XX年年底陆续接收公司其他在建项目的120型以上搅拌站。

现有搅拌站操作手、维修工、调度、站长、副站长等人员直接由管理中心负责管理。公司人力资源部负责将相关单位人员管理关系进行转移。

• • 新购搅拌站管理方式
  • 搅拌站由公司根据股份公司管理规定统一购置，统一支付货款。管理中心负责搅拌站到货验收，协助安装，与项目部协调前期场地基础布置等工作。
  • 搅拌站主机等构成固定资产的设备在公司统一组资，统一列销，统一抵扣增值税，统一登记台帐，管理中心负责建设备管理分账。
  • 不能调拨的搅拌站粉料罐、螺旋输送机等附属部件，由项目部上报公司批准后进行购置并支付货款，公司设备物资部以调拨的形式移交管理中心负责管理，管理中心负责摊销费用提取（原则上按照36个月摊销完毕）。相关附属部件的购置费用算作项目部的上交款给予年度考核兑现。管理中心需将粉料罐和螺旋输送机的摊销费用按月上交公司财务，不能调拨或报废处置的，处置费用亦上交公司。
  • 管理中心负责搅拌站人员调遣和聘用，按照项目部计划生产混凝土。
  • 公司组资后，公司按月计提折旧，并按期将折旧费用转管理中心，管理中心按月对公司缴纳设备折旧费。
  • 设备购置费用的分担方式
  • 各项目部在用的从其他项目部调拨的搅拌站及粉料罐和螺旋输送机等附属部件，均无偿转移给租赁管理中心，由管理中心负责统一管理和租赁。
  • 各项目自购的搅拌站，在资产转移给管理中心后，管理中心负责统一管理和租赁。对项目部支付的设备购置费用，均算作公司的上交款，在年度考核中兑现。目前还未支付完货款的设备，由项目部继续对外支付设备购置款，项目完工设备调拨之后统一核算项目效益并予以考核兑现。
  • 后续新购的搅拌站，构成固定资产部分由公司统一筹集资金支付货款，统一组资。
  • 租赁时间计算：从设备运输到现场且安装完毕开始计算租赁时间，设备进场到安装完毕最长不得超过30天，超过的按首车部件进场时间从第31天开始计算租赁时间。结束时间以项目部书面通知租赁中心且经公司批准后为准。
  • 管理中心应从项目部需要出发，切实加强搅拌站人员管理，落实人员培训，密切配合项目部做好安全、质量、文明施工、生产计划等工作，不得以任何理由耽误项目部混凝土供应。
• 本办法从下发之日起开始实施。