关于组建公司内部物资设备租赁中心的方案及管理办法

• 公司设备及人员转移方案

公司现有可用设备和周转材料由设备物资部牵头，项目部协助，对租赁中心进行移交。人员由人力资源部负责移交。

• 公司新购设备管理方式
• 设备资产均由公司根据股份公司管理规定统一购置，统一筹集货款支付。租赁中心负责新购设备的到货验收，协助厂家安装，与项目部协调前期场地基础布置等工作。
• 设备资产在公司统一组资，统一列销，统一抵扣增值税，统一登记台帐，租赁中心负责建自管设备的管理台账。
• 租赁中心负责设备人员调遣和聘用，按照项目部计划安排设备操作和管理人员进场。
• 公司组资后，公司按月计提折旧，并按期将折旧费用转租赁中心，租赁中心按月对公司缴纳设备折旧费。

内部物资设备租赁中心管理办法word版下载

 

• 设备购置费用分担方式
• 各项目部在用的从其他项目部调拨的设备，均无偿转移给租赁中心，由租赁中心负责统一管理和内部租赁。
• 各项目自购的设备，在资产转移给租赁中心后，租赁中心负责统一管理和租赁。项目部已经支付的设备购置费用，均算作公司的上交款，在年度考核中予以兑现。目前还未支付完货款的设备，由项目部继续对外支付设备购置款，项目完工后，公司按照设备购买价对项目部考核。
• 后续纳入内部租赁范围的新购设备，由公司统一筹集资金支付货款。不在内部租赁范围中的设备，由项目部筹集资金支付货款。
• 租赁时间计算：从设备运输到现场且安装完毕开始计算租赁时间，设备进场到安装完毕最长不得超过20天，超过的按首车部件进场时间从第21天开始计算租赁时间。结束时间以项目部书面通知租赁中心且经公司批准后为准。
• 主要施工机械全部实行定人定机制度，多人操作的机械设备实行机长负责制，设备调拨时坚持人随机走。操作人员是设备正确使用、及时保养、科学维护的主责人。原值大于50万的大型设备主车司机原则上由职工担任。
• 外租设备的控制

自有设备不能满足公司工程需要时，项目部提交外部设备租赁申请，经公司设备物资部与租赁中心核算无内部设备后方可租赁，外租设备申请中要明确租用机械的名称、规格型号、工作任务、租赁时间等。所有外租设备经公司按审批权限审批后方可租赁。

租用外部设备审批权限：临租或六个月以下的报设备物资部由分管领导审批；使用期超过六个月（长期租赁）的必须报设备物资部并经公司总经理批准后方可实施租赁。

外部设备不允许租用公司内部人员或集资入股的机械设备。

• 本办法从下发之日起实施。