关于组建公司内部物资设备租赁中心的方案及管理办法

根据公司发展需要，为做好公司现有设备管理，服务一线项目施工，降低项目生产经营成本，发挥机械化施工和专业化管理优势，公司拟组建设备租赁中心，负责公司内部机械设备租赁和现场管理，履行设备管理和租赁管理职能。（为了切实帮助同行，也为了本站更好的发展，本办法word版可以下载）

• 公司设备内部租赁指导思想：依据集中管理、内部租赁、有偿化使用、市场化运作原则，立足公司，优先服务内部单位，逐步开拓外部业务。
• 租赁中心组织机构设置

中心设经理、副经理、财务部、调度室、办公室、设备管理部等管理岗位和部门。

• 租赁中心管理职责
• 建立租赁中心内部管理制度体系，在公司的统一管理下开展公司自有机械设备的内外部租赁；
• 负责公司通用设备的管理、使用、调拨、维修保养、存放、下场整修等工作；
• 负责设备零配件招标采购、更换以及设备性能改造；
• 负责建立租赁中心内部设备管理台帐，建立动态报表机制，实时反映设备分布项目、设备实际使用状况、闲置设备情况、设备性能等信息；
• 负责与公司内部单位签订设备租赁承包合同，全面负责各单位内部租赁设备管理、调度、使用台班登记、设备考勤等；

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• 负责内部租赁设备费用结算，按月收取内部租赁费用；
• 负责内部租赁设备的价格体系建立；
• 负责公司内部租赁设备财务核算、对账等工作；
• 负责所有内部租赁设备管理及操作人员聘用、人员考勤及薪酬发放、考核体系建立、人员调遣安排等工作；
• 负责配合公司设备物资部对报废设备进行评估诊断；
• 负责租赁中心管理的特种设备上户、转移、报验报检、销户、日常报检、安全管理等工作；
• 在公司统一指导和管理下，开展设备内外部租赁业务。
• 项目部管理职责
• 负责设备所用场地征地（租地）、场地设计、平面布置、场地平整、场地硬化、基础施工、预埋件制作安装及道路通畅，租赁中心做好配合；
• 负责提供用水用电，配置备用电源和专业水电工，保障设备运行过程中的水电供应；
• 负责提供合格的机械设备燃料油；
• 负责设备存放区域的环境卫生、文明施工和安全保卫工作；
• 负责配合特种报验报检，负责计量系统的周期性校核和日常检定；
• 负责按照项目部管理规定做好机械设备和人员的日常管理工作。
• 公司内部租赁设备范围

拟纳入内部租赁的设备有：装载机、挖掘机、推土机、罐车、吊车、随车吊、输送泵、泵车、龙门吊、自卸车、湿喷台车（机械手），运架提设备、发电机、螺杆式空压机等，以及贝雷片、脚手架、铁路梁通用模板、设备行走钢轨等周转材料。

• 租赁中心的成本构成
• 设备折旧：所有设备按照股份公司财务管理要求在公司按月计提折旧，公司财务按月将折旧费转账给中心，中心按月缴纳设备折旧费。
• 设备维修保养费用：中心负责所有设备的维修保养成本和进出场设备整修费用。
• 设备拆卸、运输、安装调试费用：中心负责所有设备的拆卸、运输、安装调试、存放等工作，并承担全部费用。租赁中心仅提供可用设备的除外。
• 管理及操作人员工资：中心负责所有设备操作人员和管理人员的工资及奖金发放，负责五金二险缴纳，负责人员调遣差旅费支付。
• 公司管理费：每年公司给租赁中心核定并下发年度经济效益指标，按季度上交公司各项管理费。
• 内部设备租赁价格

内部设备租赁签订合同价格参照《集团公司租赁设备指导价》制定《常用设备公司内部租赁建议价格》，租赁中心按此价格与项目部进行结算。此价格均为单司机价格，如需增加操作人员，按照4000元/人.月增加租赁价格。

内部设备租赁价格：（以下为重要内容，包含内部租赁价格的计算方式）

5、机械设备所用水、电、燃料油等均由项目部负责。

6、所有设备大修均需报公司设备物资部，租赁中心负责对大修设备进行技术诊断，经公司主管批准后方可实施。大修费用由租赁中心承担。

• 公司设备及人员转移方案

公司现有可用设备和周转材料由设备物资部牵头，项目部协助，对租赁中心进行移交。人员由人力资源部负责移交。

• 公司新购设备管理方式
• 设备资产均由公司根据股份公司管理规定统一购置，统一筹集货款支付。租赁中心负责新购设备的到货验收，协助厂家安装，与项目部协调前期场地基础布置等工作。
• 设备资产在公司统一组资，统一列销，统一抵扣增值税，统一登记台帐，租赁中心负责建自管设备的管理台账。
• 租赁中心负责设备人员调遣和聘用，按照项目部计划安排设备操作和管理人员进场。
• 公司组资后，公司按月计提折旧，并按期将折旧费用转租赁中心，租赁中心按月对公司缴纳设备折旧费。

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• 设备购置费用分担方式
• 各项目部在用的从其他项目部调拨的设备，均无偿转移给租赁中心，由租赁中心负责统一管理和内部租赁。
• 各项目自购的设备，在资产转移给租赁中心后，租赁中心负责统一管理和租赁。项目部已经支付的设备购置费用，均算作公司的上交款，在年度考核中予以兑现。目前还未支付完货款的设备，由项目部继续对外支付设备购置款，项目完工后，公司按照设备购买价对项目部考核。
• 后续纳入内部租赁范围的新购设备，由公司统一筹集资金支付货款。不在内部租赁范围中的设备，由项目部筹集资金支付货款。
• 租赁时间计算：从设备运输到现场且安装完毕开始计算租赁时间，设备进场到安装完毕最长不得超过20天，超过的按首车部件进场时间从第21天开始计算租赁时间。结束时间以项目部书面通知租赁中心且经公司批准后为准。
• 主要施工机械全部实行定人定机制度，多人操作的机械设备实行机长负责制，设备调拨时坚持人随机走。操作人员是设备正确使用、及时保养、科学维护的主责人。原值大于50万的大型设备主车司机原则上由职工担任。
• 外租设备的控制

自有设备不能满足公司工程需要时，项目部提交外部设备租赁申请，经公司设备物资部与租赁中心核算无内部设备后方可租赁，外租设备申请中要明确租用机械的名称、规格型号、工作任务、租赁时间等。所有外租设备经公司按审批权限审批后方可租赁。

租用外部设备审批权限：临租或六个月以下的报设备物资部由分管领导审批；使用期超过六个月（长期租赁）的必须报设备物资部并经公司总经理批准后方可实施租赁。

外部设备不允许租用公司内部人员或集资入股的机械设备。

• 本办法从下发之日起实施。