施工企业物资管理中物资定额应该怎么确定？

定额是一个很老的话题，所有管理人员都了解它的意思，然而真正把它很好的运用到管理中的不多，今天我主要结合我们施工单位的实际情况就物资定额管理和在座的各位领导探讨一下。大家都知道，物资成本在项目成本中占据的比重是很大的，只要我们把物资成本掌握在可控范围之内，那就是说，项目成本的6-70%已经掌握在可控范围之中。

我们项目部在成立之初，物资供方调查和物资消耗定额编制应该同时展开，这项工作必须要技术、计划和物资部门共同合作确定，因为单独一个部门有他的局限性，而对项目领导来说制定越细的定额，越能起到很好的监控和辅助决策作用。主要材料定额的制定，可以通过设计图计算加上合理损耗得出，编制物资消耗定额时，需要按照每一种材料的规格型号单独制定，如钢材中的线材应该分8mm、10mm，螺纹钢应该分10mm、12mm、14mm等等，石子应该分0.5-1cm、1-2.5cm、2-3cmm等等，不能笼统称为盘条和石子。这样出现了问题，可以马上就能找到到底时那种材料出了问题，原因是什么，该种材料是谁负责收料保管和发放的，是谁最终使用的并能追踪到使用过程中去。

真正物资定额的编制，必须在单位工程量的基础上编制，譬如桥梁物资定额，我们需要按32m直线、32m曲线、24m直线、24m曲线分别单独编制，如砌衬，应该按每平米编制需要的片石、沙石、水泥等材料数量。下面举个例说明物资定额的编制：