二○XX年度设备物资管理情况汇报及年度工作总结

2019年11月9日08:33:07
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⑶ 现场物资管理方面:由于在建项目中,多数单位由甲方供应钢筋、水泥等主材,只有部分项目由我方负责自行采购。在采购中多数单位能在采购前先进行市场价格调查,坚持公开、公平、公正原则,杜绝权力干预,暗箱操作及不公平竞争,保证采购到质优价廉的材料,较有效地控制了材料采购价格。如:xx项目部采用比价采购方式,在出现买方市场,由众多供应商争相供应物资时,采取比质量、比售后服务、比信誉及货款承付能力,最后比供货价格的高低,使采购的物资在该项目与其他标段相比采购的单价是最低的。对采购的材料严把质量关,坚持二次检验制度,不合格的材料一律不准进场。储存在料场(库、棚)和施工现场的物资材料,分类堆放,摆放合理、整齐、有序,有防潮、防雨措施,上盖下垫,多数单位按照贯标程序文件要求作好标识。对甲方供料,进行抽样检测,不合格材料坚决退货。在内业方面,多数单位建立健全了各种物资管理台帐,作好各种材料汇总统计工作,点验、发料、消耗整理有序,做到帐帐相符、帐物相符。

⑷ 加强安全管理,确保设备安全运行。在机械车辆安全使用管理方面,坚持“安全第一,预防为主”的原则,业务部门经常对机械、车辆操作、维修及管理人员进行安全教育,及时督促检查,操作人员能严格按机械设备操作规程操作,杜绝各种机械事故的发生。今年全年没有发生任何机械车辆安全事故。

三、目前设备物资检查情况的通报

根据xxx精神,我们向公司所属分公司、项目部下发了设备物资大检查通知,就检查内容和方法进行了布署,并结合公司设备物资管理的实际情况,在规定的时间内,在各单位自检的基础上,我们对我们先后对xx、xx、xx、xx、xx项目部、xx项目部等单位进行了抽查。下面对我们检查的单位设备物资管理情况作一简要通报:

xx:检查日期:20xx年x月x日。该项目部业务部门共有定员三人,该项目部制定了设备物资管理的各项规章制度,职责明确。共有车辆3台,原值x万元。原材料消耗:钢材:x7吨,金额x53.4万元;水泥:x39吨,x1.4万元 ;炸药:x吨,x3.2万元;油料:x吨,x万元。由于该工地材料运输路况较差,运距较远,材料实际购入价格与投标单价相比,普遍偏高。如:钢材:投标单价:3300元/吨,购买价格3700元/吨 ;水泥:钢材:投标单价:325元/吨,购买价格370元/吨;炸药:投标单价:6900元/吨,购买价格8000元/吨;砂石料由分保队自己进料。该项目部物资管理台帐齐全,按季度制定采购计划,购货有合同,入账及时,供应与消耗做到日清月结,帐物相符,内业管理比较规范

xx:检查日期:20XX年10月25日。该单位设备物资部共有定员5人。该项目部共有机械设备36台,原值685.6万元。年初到检查时主要原材料消耗:钢材:2890吨,金额1048.6万元;木材:83.26立方米,8.75万元;水泥:11194吨,400.45万元 ;油料:柴油:19205升,9.2万元,汽油:2394升,1.05万元;原煤:1983吨,72.4万元。该项目部制定了设备物资管理的各项规章制度,并落实到具体工作中。设备(特别是龙门吊)虽然都比较老,已到报废年限,但能加强平时的维修保养,性能仍比较好。没有发生任何机械、车辆安全事故。内业方面,设备实力台帐齐全,按时计提设备折旧,统计数据比较准确。物资采购、消耗、库存比较清楚,采购严格按桥梁生产的任务,制定采购计划,及时审批,及时签订购货合同,价格比较合理,入帐及时,材料的供应与消耗基本做到日清月结,帐物相符。材料外欠款573万元。须改进的地方:对调出的设备,虽是桥梁公司内部调动,也应及时办理有关手续,及时转帐。对抵账、报废处理的设备应及时向上请示,完善各种手续。

xx项目部:检查日期:20XX年x月x日。该项目部共有机械设备x台,其中:机械1台,车辆x台,设备原值x万元。年初到检查时主要原材料消耗:钢材:5482吨,金额1728.3万元;水泥:38110吨,1136.5万元 ;油料:柴油:533吨,276万元;沙子67182立方米,均价44元,金额295.1万元;碎石84494立方米,均价52元,金额434.26万元;片石100468方,均价43元,金额428.2万元;钢绞线499吨,均价5060元,金额252.7万元。该单位设备物资部共有定员4人。该项目部制定了设备物资管理的各项规章制度,并落实到具体工作中。稳定土拌合站从xxx调入后,维修用款约x万元,目前已安装调试好。所有设备、车辆没有发生任何机械、车辆安全事故。内业方面,设备实力台帐齐全,按时计提设备折旧,统计数据比较准确。物资采购、消耗、库存比较清楚,采购严格按生产任务,制定采购计划,及时审批即使签订购货合同价格比较合理,入帐及时,材料的供应与消耗基本做到日清月结,帐物相符。由于该项目部人员对市场信息了解比较全面,采购时机把握得当,在全线十多个标段中采购单价是最低的。该项目部自成立以来,没有采用招标采购的方式,而是采用比价采购,实行比物资供应质量、比售后服务,比信誉和货款承付能力,最后比供货价格的高低,形成以价格为中心,综合要素为主要内容的物资比价采购管理制度,取得了最优的质量、最好的服务、最低的价格,达到了降低成本的目的。

在公务用车及维修方面,由司机书面报告后,先由机械工程师察看并确定维修方案,再呈项目经理批示。在车辆本身消耗费用上,实行公里数及油耗定额核算,控制各种费用超标。

xxx项目部:检查日期:20XX年11月14日。该单位设备物资部共有定员5人。共有机械设备xx台,原值xx.7万元。其中机械设备x台,车辆x台。年初到检查时主要原材料消耗:钢材:x1吨,金额x0.7万元;水泥:x4吨,x.5万元 ;柴油:168吨,78.7万元;沙子31594立方米,金额85.6万元;碎石x100立方米,金额x8万元;钢绞线x33吨,均价5060元,金额x6.5万元。部分材料价格超出投标价。材料外欠款xx万元。该项目部岗位职责明确,物资管理台帐齐全,点验、发料手续齐全,基本做到日清月结。租用的砼输送车、装载机等有协议,比较详细、规范。应逐步完善设备台帐,维修保养好设备,保持设备的良好状态。

xxx项目部:该单位设备物资部共有定员x2人。共有机械设备x台,原值:x2万元,其中机械设备x台,车辆x台。年初到检查时主要原材料消耗:钢材:2x5吨,金额9x6万元;水泥:x5吨,x5万元 ;油料:x.3吨,x万元;沥青:x81吨,x4.4万元,沙子x355立方米,金额x.9万元;碎石x30立方米,金额x15.5万元;水泥及砂石料购入价格(均价)超出投标价。该项目部设备物资管理台帐比较齐全,应规范,点验、发料手续齐全。现场机械设备如:挖掘机、装载机技术状况不是太好,应及时维修保养,停放的砼搅拌站外观较差,应及时喷漆,以防锈蚀。

xx:该项目部设备物资部共有定员x人。共有机械设备x台,原值x01.7万元。从开工到检查时,原材料消耗:钢材:x85吨,金额1x8万元;水泥:x5吨,x.3万元 ;油料:x.1吨,x.5万元万元;沙子x712立方米,金额x4.32万元;碎石x67立方米,金额x2.96万元;石灰x3.5吨,金额x.7万元。钢材、水泥、钢绞线为业主供料,其余自购。以货比三家的形式,在同等质量的情况由最低价者提供并签定供料合同。

该项目部领导对设备物资管理工作非常重视,逐出制定了详细规范的设备管理规定、物资管理规定,规定了严格的奖惩措施,并落实到设备物资管理的各个环节。

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物资人
  • 本文由 发表于 2019年11月9日08:33:07
匿名

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