二○XX年度设备物资管理情况汇报及年度工作总结

在设备管理方面，配备各级机械设备的管理人员，从项目部到施工队，尤其车队及拌和站两个项目部直属队，更是层层把关、互相监督、及时维修确保机械设备运转正常，同时制定了一项措施，即《事故处理报告单》，无论是谁，只要对项目部产生了经济损失或影响了项目部荣誉，通过《事故处理报告单》把事情的经过、经济损失、原因、人员及处理结果等都写进去，项目经理签字后转财务，由财务直接从工资里扣除；队里实行单车核算等措施都有利的控制了机械设备使用成本；对于租赁设备，项目部采用了多联系渠道，同型号、规格低价租赁的原则，并在雨季严格控制考勤以便日后扣除租赁费或部分租赁费，20XX年该项目部租赁工程机械费用接近x万元整。06年，该项目部从其他单位调入多台设备，状况较差，他们挤出有限的资金，把设备维修好，另外，他们把一台早已报废的950B装载机，投入x万多元进行维修，是该台设备仍在正常运转。保证了机械设备的完好。

施工材料的控制：为控制施工材料的消耗和施工质量，采取由项目部提供材料的方式，数量由施工队根据图纸计算，由计划部审核提供。施工过程中队里技术员、计划部按施工成品与物资部核对以免用超。计量结算时由计划部按施工图纸计算施工用量，与物资部核对，超出部分费用从计量结算清单中扣除。

xx项目部：该项目部设备物资部共有定员x人。共有机械设备xx台，原值：x8.7万元（包括原x项目部），该项目为新上场工程，原材料消耗不多，到检查时主要原材料消耗：钢材：x3吨，金额x万元；水泥：x25吨，x万元 ；油料：x吨，x7万元。主要为邻尖工程用料。现场设备如：装载机、移动式发电机、汽式起重机、压路机等大型设备保养及时，性能良好。两台砼搅拌机从xx工地运来后还没有安装，新购的砼搅拌站（xx）已安装完毕。新购的砼搅拌站经在公司招标购买，签有合同，后因工程需要购买3个100吨储料罐。设备主要由机械队管理。物资采购、消耗、库存比较清楚，现场存放的材料如：钢材、砂石料等标识清楚，规范，摆放、堆放整齐。目前主要有临建材料消耗。，入帐及时，材料的供应与消耗做到帐物相符。收发料手续齐全。

须改进的地方：应加强内业管理，制定和完善各种规章制度，完善设备管理台帐。

xx项目部：该单位没有设立设备物资部，共有车辆x台，主要材料消耗：钢材：x吨，水泥：x2吨，砂子：x0立方米，石子：x90立方米，工程主要由分包队完成，由分包队购料，项目部根据工程量核定数量，从工程款中扣除。

三、存在的问题

通过今年的设备物资综合检查可以看出，多数单位能够比较好地执行集团公司和公司的有关管理规定，设备物资管理比较规范。但仍存在一些不足之处。主要有以下几方面：

1. 设备购置管理还需加强。虽然三令五申，但仍有个别单位我行我素，对集团公司、公司《机械设备购置管理规定》落实不够。主要表现为个别单位不及时上报设备购置申请报告，“先斩后奏、斩而不奏”的现象仍然存在。

2、在设备调拨中，有的单位不经公司业务部门同意，私自调拨设备，影响了公司业务部门对设备实力分布掌握的准确性。

3、个别单位对维修、保养工作重视不够，对设备维修、保养计划落实不到位，维修保养资金不落实，影响了正常维修保养，造成一些设备失修失保，甚至过早报废，给单位造成损失。部分单位对下场设备的整修不及时，使调出的设备完好率较低，影响了设备的正常使用。

3.设备基础管理仍需加强。主要表现在个别单位有关的设备物资资料、记录填写不齐全，数字不准确、不真实，大型设备技术资料和档案不齐全或丢失短缺，部分单位业务统计报表上报不及时。

4 .个别单位设备物资管理人员较少，无法对施工现场设备物资进行全面管理，部分设备状况较差，有的单位为了抢工期、赶进度，不能及时维修保养设备，设备带故障作业的现象时有发生，造成设备早期磨损，配件消耗较大，给单位造成资金浪费。设备管理人员调动频繁，部分人员素质偏低。

5 .物资管理基础工作仍需加强。个别单位基础工作不够扎实，管理不规范，造成帐物、帐帐不符。甚至有的单位没有建立物资分类台帐。今后我们应加强物资管理力度，使物资管理基础工作更加规范。

四、今后的工作计划

针对今年设备物资管理中存在的问题，在明年的设备物资管理工作中，紧紧围绕公司施工生产、提高经济效益这个中心，从设备的管、用、养、修及物资基础管理入手，狠抓设备物资管理的各个环节，克服不足之处，使我公司的设备物资管理工作更加规范，高效。

1、加强设备物资管理力度，各项目部的设备物资主管人员实行公司委派制，并逐步完善设备物资管理主管人员责任制，责、权、利相结合。

2、在设备物资采购上加大管理力度，严格按照集团公司的有关规定，在采购中实行招投标，确保采购的设备物资质优价廉。杜绝各项目部擅自购买设备的现象。

3、进一步夯实设备物资的基础管理工作，规范各种业务统计报表和技术资料，严格按照ISO9002标准收集整理各种质量记录，保证设备台帐的准确性，提高各种统计报表的准确率。

4、加强施工现场设备物资的管理、使用、设备的维修保养，对设备物资管理人员、设备操作、维修人员进行系统培训，提高他们的业务水平和综合素质，及时落实设备维修保养计划，监督检查维修保养质量，防止设备出现失修、失保现象。

5、加强机械车辆的安全管理工作，对设备操作人员特别是聘用的合同工、临时工要严格管理，加强教育，制定有效的安全措施，防止违章操作、违章驾驶，消除不安全因素。

下面为本文的word版原文下载连接，需要的请扫码下载

您在下载过程中有什么问题，请在网站下方的联系方式中与网站编辑联系。