二○XX年度设备物资管理情况汇报及年度工作总结

2019年11月9日08:33:07

一年来，在集团公司业务主管部门、公司领导的关怀和支持下，我们认真学习上级业务部门下发的各项设备物资管理的有关文件，严格按照设备物资管理的有关规定，对全公司的设备物资进行科学管理。及时把上级的指示精神传达到基层，使各项指示精神在基层得到贯彻执行。经过全体人员的努力，较好地完成了全年的工作任务。为总结经验，克服不足之处，使我公司的设备物资管理在明年的工作中取得较好成绩，现将一年来公司的设备物资管理情况汇报如下：

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一、基本情况

截止目前，全公司实有机械、车辆X台固资原值X万元，净值X万元，其中：机械x台，原值x万元，净值x万元，车辆x台，原值4x万元，净值x万元。主要施工机械完好率94.2%，利用率68.4%，新度系数0.28%，装备总功率x7182KW，动力装备率x8.55KW/人，技术装备率x万元/人。今年新购机械设备13台(套),价值x40.75万元。

今年共进行驾驶员年检x人次，车辆年检x台次，年检费用x万元为x台车购买养路费x万元，车辆二级保养 x台次，换营运证x台次；为x台车辆购买运管费x万元，驾驶员转入、专出x次，办理车辆报废手续x台。

全年累计消耗钢材约x吨；木材约x 立方米，其中锯材约x立方米；水泥约x 吨；油料约x吨；炸药约x吨；其它材料约x千元。较好地完成了物资供应保障任务。

二、我们的主要做法：

1.设备采购工作

根据集团公司关于设备物资招标采购的管理规定,我们对大型设备的采购实行了招投标。经过主管领导和设备部门研究决定，认真进行经济技术分析论证，通过对一些生产厂家、销售商进行多方评价，从产品质量、技术性能、价格、售后服务等方面进行综合比较，货比三家，进行最终选择。今年，我们对xx铁路项目、xx项目购买的砼搅拌站、砼输送泵车进行了招标采购，其它设备也选择从合格供方中选购，使采购的设备质优价廉。

总体来看，大多数单位能够执行有关设备物资采购的管理规定，严格按照贯标程序文件要求，实行先审批后采购的原则，采购实行招标制。采购的设备及物资材料质优价廉，有力地保证了工程施工需要。

2．合理调拨设备，保证工程顺利施工。

在资金十分紧张的情况下，想方设法对所需设备、主要物资进行调剂，保证了工程的顺利进行。今年我部为各施工单位共调拨机械设备x台次，对工程完工后的闲置设备进行调剂x台，使下场设备得到有效利用，保证新上场工程设备及时到位。

3.热情为施工一线服务，保证公司车辆运管工作的顺利进行。

由于公司施工点分散，资金紧张等，给我们的车辆管理工作带来一定困难，使得每年的车辆二级保养、运管费、养路费的购买及车辆年审、驾驶员审验等工作时间跨度长，麻烦多。我部的车管人员想方设法，积极与承德、保定、xxx等地方交通管理部门运管站、车管所、交警队协调，保证了我们车管工作的顺利展开。今年共进行驾驶员年检x人次，车辆年检x台次，年检费用x万元为x台车购买养路费x万元，车辆二级保养 11台次，换营运证11台次；为14台车辆购买运管费x万元，驾驶员转入、专出x人次，办理车辆报废手续x台。有力地支持了一线的施工生产。

4、认真安排，搞好年度设备、物资、运输大检查

根据局集团公司20x年x月x日x号传真电报《关于开展二0x年度设备、运输、物资大检查工作的通知》精神,我们向公司所属分公司、项目部下发了设备物资大检查通知,就检查内容和方法进行了布署,并结合公司设备物资管理的实际情况,在规定的时间内，在各单位自检的基础上，我们对我们先后对xx、xx、xx、xx、xx项目部、xx项目部等单位进行了抽查。从检查情况看，多数单位对设备、物资、运输工作比较重视，能把设备物资管理的各项工作落到实处。主要体现在以下几方面：

⑴各单位对设备、运输、物资管理工作比较重视，组织机构比较健全，多数项目部配备了专门的设备物资管理人员，能认真贯彻落实上级业务部门及公司下发的有关设备物资管理文件，多数单位根据自己的实际，建立健全了设备物资各项规章制度，并狠抓落实。如阜周制定了严格的规章制度和岗位责任制度，实行单独核算，对管理人员、机械操作手和设备维修工提出了明确要求，实行重奖重罚，保证了设备的正常运转，加快了施工进度。xx项目部制定了各种物资设备管理规定，并针对现场施工制定了切实可行的工作流程和分工细则，科室内部分工明确，责任落实到人，做到人人有压力，事事有人干。正是由于各单位领导重视，组织机构健全，各项管理制度完善，并落实到具体的工作中，增强了设备物资管理、设备维修、保养人员的责任心，调动了大家的积极性，使设备物资管理工作开展顺利。

⑵在设备管理方面：到目前为止，今年我单位新购的机械设备如：xx铁路、xx项目及xx项目部等采购的大型砼搅拌站、砼输送泵车等均进行了招标采购，保证了采购质量，降低了采购成本。设备基础管理较以前有了较大进步，各项目部的业务部门从设备原始档案资料的收集、整理，机械车辆台帐的完整性以及业务统计报表的准确性，比以往有较大提高，基本做到了完整、清晰、准确、及时。各项目部还把经济效益与广大职工爱护设备、维修保养设备的积极性相挂钩，提高设备操作者、维修工的积极性，奖惩兑现。

合理使用、正确维修保养设备是施工现场设备管理的重要环节。各项目部坚持“养修并重，预防为主”的方针，把抓好设备维修保养工作列为本单位设备管理的重点。多数单位能根据每台设备的技术状况，在加强设备日常维护保养的同时，制定维修保养计划，优先落实维修资金，保证设备维修的需要，做到设备及时保养，不趴窝，不影响正常施工，部分单位对重点设备实行强制保养。业务部门监督检查设备维修保养计划的落实情况，严格验收标准，查看设备检修记录，保证了设备的维修保养质量。

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⑶ 现场物资管理方面：由于在建项目中，多数单位由甲方供应钢筋、水泥等主材，只有部分项目由我方负责自行采购。在采购中多数单位能在采购前先进行市场价格调查，坚持公开、公平、公正原则，杜绝权力干预，暗箱操作及不公平竞争，保证采购到质优价廉的材料，较有效地控制了材料采购价格。如：xx项目部采用比价采购方式，在出现买方市场，由众多供应商争相供应物资时，采取比质量、比售后服务、比信誉及货款承付能力，最后比供货价格的高低，使采购的物资在该项目与其他标段相比采购的单价是最低的。对采购的材料严把质量关，坚持二次检验制度，不合格的材料一律不准进场。储存在料场（库、棚）和施工现场的物资材料，分类堆放，摆放合理、整齐、有序，有防潮、防雨措施，上盖下垫，多数单位按照贯标程序文件要求作好标识。对甲方供料，进行抽样检测，不合格材料坚决退货。在内业方面，多数单位建立健全了各种物资管理台帐，作好各种材料汇总统计工作，点验、发料、消耗整理有序，做到帐帐相符、帐物相符。

⑷ 加强安全管理，确保设备安全运行。在机械车辆安全使用管理方面，坚持“安全第一，预防为主”的原则，业务部门经常对机械、车辆操作、维修及管理人员进行安全教育，及时督促检查，操作人员能严格按机械设备操作规程操作，杜绝各种机械事故的发生。今年全年没有发生任何机械车辆安全事故。

三、目前设备物资检查情况的通报

根据xxx精神,我们向公司所属分公司、项目部下发了设备物资大检查通知,就检查内容和方法进行了布署,并结合公司设备物资管理的实际情况,在规定的时间内，在各单位自检的基础上，我们对我们先后对xx、xx、xx、xx、xx项目部、xx项目部等单位进行了抽查。下面对我们检查的单位设备物资管理情况作一简要通报：

xx：检查日期：20xx年x月x日。该项目部业务部门共有定员三人，该项目部制定了设备物资管理的各项规章制度，职责明确。共有车辆3台，原值x万元。原材料消耗：钢材：x7吨，金额x53.4万元；水泥：x39吨，x1.4万元；炸药：x吨，x3.2万元；油料：x吨，x万元。由于该工地材料运输路况较差，运距较远，材料实际购入价格与投标单价相比，普遍偏高。如：钢材：投标单价：3300元/吨，购买价格3700元/吨；水泥：钢材：投标单价：325元/吨，购买价格370元/吨；炸药：投标单价：6900元/吨，购买价格8000元/吨；砂石料由分保队自己进料。该项目部物资管理台帐齐全，按季度制定采购计划，购货有合同，入账及时，供应与消耗做到日清月结，帐物相符，内业管理比较规范。

xx：检查日期：20XX年10月25日。该单位设备物资部共有定员5人。该项目部共有机械设备36台，原值685.6万元。年初到检查时主要原材料消耗：钢材：2890吨，金额1048.6万元；木材：83.26立方米，8.75万元；水泥：11194吨，400.45万元；油料：柴油：19205升，9.2万元，汽油：2394升，1.05万元；原煤：1983吨，72.4万元。该项目部制定了设备物资管理的各项规章制度，并落实到具体工作中。设备（特别是龙门吊）虽然都比较老，已到报废年限，但能加强平时的维修保养，性能仍比较好。没有发生任何机械、车辆安全事故。内业方面，设备实力台帐齐全，按时计提设备折旧，统计数据比较准确。物资采购、消耗、库存比较清楚，采购严格按桥梁生产的任务，制定采购计划，及时审批,及时签订购货合同，价格比较合理，入帐及时，材料的供应与消耗基本做到日清月结，帐物相符。材料外欠款573万元。须改进的地方：对调出的设备，虽是桥梁公司内部调动，也应及时办理有关手续，及时转帐。对抵账、报废处理的设备应及时向上请示，完善各种手续。

xx项目部：检查日期：20XX年x月x日。该项目部共有机械设备x台，其中：机械1台，车辆x台，设备原值x万元。年初到检查时主要原材料消耗：钢材：5482吨，金额1728.3万元；水泥：38110吨，1136.5万元；油料：柴油：533吨，276万元；沙子67182立方米，均价44元，金额295.1万元；碎石84494立方米，均价52元，金额434.26万元；片石100468方，均价43元，金额428.2万元；钢绞线499吨，均价5060元，金额252.7万元。该单位设备物资部共有定员4人。该项目部制定了设备物资管理的各项规章制度，并落实到具体工作中。稳定土拌合站从xxx调入后，维修用款约x万元，目前已安装调试好。所有设备、车辆没有发生任何机械、车辆安全事故。内业方面，设备实力台帐齐全，按时计提设备折旧，统计数据比较准确。物资采购、消耗、库存比较清楚，采购严格按生产任务，制定采购计划，及时审批即使签订购货合同价格比较合理，入帐及时，材料的供应与消耗基本做到日清月结，帐物相符。由于该项目部人员对市场信息了解比较全面，采购时机把握得当，在全线十多个标段中采购单价是最低的。该项目部自成立以来，没有采用招标采购的方式，而是采用比价采购，实行比物资供应质量、比售后服务，比信誉和货款承付能力，最后比供货价格的高低，形成以价格为中心，综合要素为主要内容的物资比价采购管理制度，取得了最优的质量、最好的服务、最低的价格，达到了降低成本的目的。

在公务用车及维修方面，由司机书面报告后，先由机械工程师察看并确定维修方案，再呈项目经理批示。在车辆本身消耗费用上，实行公里数及油耗定额核算，控制各种费用超标。

xxx项目部：检查日期：20XX年11月14日。该单位设备物资部共有定员5人。共有机械设备xx台，原值xx.7万元。其中机械设备x台，车辆x台。年初到检查时主要原材料消耗：钢材：x1吨，金额x0.7万元；水泥：x4吨，x.5万元；柴油：168吨，78.7万元；沙子31594立方米，金额85.6万元；碎石x100立方米，金额x8万元；钢绞线x33吨，均价5060元，金额x6.5万元。部分材料价格超出投标价。材料外欠款xx万元。该项目部岗位职责明确，物资管理台帐齐全，点验、发料手续齐全，基本做到日清月结。租用的砼输送车、装载机等有协议，比较详细、规范。应逐步完善设备台帐，维修保养好设备，保持设备的良好状态。

xxx项目部：该单位设备物资部共有定员x2人。共有机械设备x台，原值：x2万元，其中机械设备x台，车辆x台。年初到检查时主要原材料消耗：钢材：2x5吨，金额9x6万元；水泥：x5吨，x5万元；油料：x.3吨，x万元；沥青：x81吨，x4.4万元，沙子x355立方米，金额x.9万元；碎石x30立方米，金额x15.5万元；水泥及砂石料购入价格（均价）超出投标价。该项目部设备物资管理台帐比较齐全，应规范，点验、发料手续齐全。现场机械设备如：挖掘机、装载机技术状况不是太好，应及时维修保养，停放的砼搅拌站外观较差，应及时喷漆，以防锈蚀。

xx：该项目部设备物资部共有定员x人。共有机械设备x台，原值x01.7万元。从开工到检查时，原材料消耗：钢材：x85吨，金额1x8万元；水泥：x5吨，x.3万元；油料：x.1吨，x.5万元万元；沙子x712立方米，金额x4.32万元；碎石x67立方米，金额x2.96万元；石灰x3.5吨，金额x.7万元。钢材、水泥、钢绞线为业主供料，其余自购。以货比三家的形式，在同等质量的情况由最低价者提供并签定供料合同。

该项目部领导对设备物资管理工作非常重视，逐出制定了详细规范的设备管理规定、物资管理规定，规定了严格的奖惩措施，并落实到设备物资管理的各个环节。

在设备管理方面，配备各级机械设备的管理人员，从项目部到施工队，尤其车队及拌和站两个项目部直属队，更是层层把关、互相监督、及时维修确保机械设备运转正常，同时制定了一项措施，即《事故处理报告单》，无论是谁，只要对项目部产生了经济损失或影响了项目部荣誉，通过《事故处理报告单》把事情的经过、经济损失、原因、人员及处理结果等都写进去，项目经理签字后转财务，由财务直接从工资里扣除；队里实行单车核算等措施都有利的控制了机械设备使用成本；对于租赁设备，项目部采用了多联系渠道，同型号、规格低价租赁的原则，并在雨季严格控制考勤以便日后扣除租赁费或部分租赁费，20XX年该项目部租赁工程机械费用接近x万元整。06年，该项目部从其他单位调入多台设备，状况较差，他们挤出有限的资金，把设备维修好，另外，他们把一台早已报废的950B装载机，投入x万多元进行维修，是该台设备仍在正常运转。保证了机械设备的完好。

施工材料的控制：为控制施工材料的消耗和施工质量，采取由项目部提供材料的方式，数量由施工队根据图纸计算，由计划部审核提供。施工过程中队里技术员、计划部按施工成品与物资部核对以免用超。计量结算时由计划部按施工图纸计算施工用量，与物资部核对，超出部分费用从计量结算清单中扣除。

xx项目部：该项目部设备物资部共有定员x人。共有机械设备xx台，原值：x8.7万元（包括原x项目部），该项目为新上场工程，原材料消耗不多，到检查时主要原材料消耗：钢材：x3吨，金额x万元；水泥：x25吨，x万元；油料：x吨，x7万元。主要为邻尖工程用料。现场设备如：装载机、移动式发电机、汽式起重机、压路机等大型设备保养及时，性能良好。两台砼搅拌机从xx工地运来后还没有安装，新购的砼搅拌站（xx）已安装完毕。新购的砼搅拌站经在公司招标购买，签有合同，后因工程需要购买3个100吨储料罐。设备主要由机械队管理。物资采购、消耗、库存比较清楚，现场存放的材料如：钢材、砂石料等标识清楚，规范，摆放、堆放整齐。目前主要有临建材料消耗。，入帐及时，材料的供应与消耗做到帐物相符。收发料手续齐全。

须改进的地方：应加强内业管理，制定和完善各种规章制度，完善设备管理台帐。

xx项目部：该单位没有设立设备物资部，共有车辆x台，主要材料消耗：钢材：x吨，水泥：x2吨，砂子：x0立方米，石子：x90立方米，工程主要由分包队完成，由分包队购料，项目部根据工程量核定数量，从工程款中扣除。

三、存在的问题

通过今年的设备物资综合检查可以看出，多数单位能够比较好地执行集团公司和公司的有关管理规定，设备物资管理比较规范。但仍存在一些不足之处。主要有以下几方面：