局指的财务管理制度(一份来自某局局指挥部的财务管理制度)

2020年12月5日10:30:34
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第六节 工资的管理

第一条  局指职工工资的发放严格执行集团公司工资标准,各分部职工工资发放执行各参建单位子公司标准。各分部每月向局指办公室(财务部)报送一份职工工资发放表。

第二条  加强民工工资的管理,各分部要按照国家、地方政府、集团公司有关民工工资管理规定,做好民工工资管理工作,及时将民工工资登记造册,落实到每一位民工。民工工资的发放由分部财务和办公室共同监督进行,确保直接发放到民工手中,发放时要逐一核对民工身份证,由民工本人签字并按手印领取,同时要对发放过程进行照相或录像。确保民工工资兑现,防止因民工上访对企业造成不良的社会影响。

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第三条  要加强工资档案管理,各分部对职工工资、临时工工资、民工工资必须及时登记造册,复印保存身份证复印件,工资发放的影像资料要报局指办公室存档。

第七节 验工计价、拨款与结算的管理

第一条  各分部应按合同规定,及时向局指报签已完工程量,局指每月按规定进行验工计价。

第二条  各分部必须建立责任成本核算台账制度,根据合同工程量完成情况及时与所属施工队办理验工计价与结算,及时抵扣各项预付款、各种代付款、留足质量保证金、安全保证金、各项税金、代发民工工资等款项后方可拨款,严禁超定额计量,严禁超进度计价,严禁超合同结算,严禁出现超计价拨款。

第八节 成本费用的管理

第一条  各分部的成本核算,认真执行《中国铁道建筑总公司》(中铁建财[2007]181号文件),正确划分成本核算对象,准确归结和计算工程项目成本支出。分部成本包括:直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费(主要包括:水电费、技术援助费、材料二次搬运费、工具器具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费、临时设施摊销费、征地拆迁费等)、其他间接费(主要包括:现场管理人员工资及附加费、奖金、福利费、劳动保护费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、招待费、会议费、企业文化建设费、咨询费、绿化排污费、卫生清洁费、邮电通讯费、车辆使用费、财产保险费、工程保修费等)。

第二条  施工队成本核算,各分部对施工队应严格执行责任成本核算,按会计核算办法和统一口径正确归集成本,加强施工队过程控制,及时动态反应实际成本与责任成本的差异,发生较大差异时,书面向局指业务部门及主管领导汇报。

第三条  各分部本级间接费的开支实行总额控制,单项考核,包干使用。严格费用支出标准,各分部对差旅费、办公费、招待费、会议费、车辆使用费、劳动保护费等各项支出应制定标准,按照“总额包干、严格标准、节奖超罚”的原则,制定经费管理办法,统一费用开支规定,严格开支标准。

第四条  各单位对安全生产资金,实行专款专用,对实际发生的费用每月按时给局指提供发票复印件。

第九节 财务报告

第一条  局指和各分部应严格按照建造合同进行会计核算。由计划部门将合同总收入在各分部之间进行分割,各分部预计合同总成本汇总数与分账前原一级核算数应保持基本一致。

第二条  财务月快报:每月28日前,各分部向各参建子公司、局指报送月快报。局指每月向集团公司报送一份本级月快报和一份厦深线汇总月快报。

第三条  季度报表、半年报表、年度报表:局指每季度向集团公司上报财务报告、财务报表、经济活动分析报告。各分部每季度向所属子公司报送财务报告的同时,必须向局指报送财务报告、资金流向、经济活动分析报告。

第四条  其他报表资料:为满足管理需要,各分部还须及时报送局指要求的各类其他报表资料。

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物资人
  • 本文由 发表于 2020年12月5日10:30:34
匿名

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