在工程施工企业经济活动分析会上的设备物资发言讲话材料

6、新形势下车辆全部为公司牌照，统一管理后公司项目车辆管理的各种问题突显出来：A、部分项目无视众多车辆违章（北京车辆违章已经于单位以及个人考核对接，特别是党员干部），且迟迟不处理。B、少数车辆脱保脱检，即使公司催促一些项目领导轻描淡写，无视存在的严重风险。C、项目部车辆安全管理存在隐患，一些车辆维修保养不到位，带病运作现象明显，一些项目无统一的车辆管理人员，无专职司机，无派车登记，纯依靠官职大小感情用车。D、部分项目（特别是完工或临近完工项目）车辆的购置、报废、处置、解体无人负责，且不听公司安排，考虑短期几千块钱的利益，放任长期存在的隐患，致使公司协调管理难度大。

7、设备和物资安全管理是公司必须高度重视的问题，各单位要注重现场特种设备管理，对施工现场使用的所有设备，特别是现场的塔吊、升降机、物料提升机、运架提、锅炉、压缩气体容器等设备的安装拆卸、维护保养、检测取证以及日常作业和人员管理等都要高度重视，另外还行高度现场油料和氧气乙炔的存放与使用管理、用电管理等，防微杜渐，杜绝一切安全问题。

总的来说，在公司领导的正确领导下，在项目主管和所有管理人员的支持下，公司设备物资管理有了长足的进步，但是施工现场无处不在的物资和设备的管理难度、管理跨度、管理维度极大，需要公司各级管理人员共同努力，协调一致，继续提升公司设备物资管理水平。谢谢大家。

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