27、设备大修由公司设备物资部负责。编制切实可行的年度和季度设备大修计划,抓好大修计划批复后实施工作;建立健全各种修理制度,帮助解决技术难题,抓好修理质量。
28、凡价值在10万元(含10万元)以上,无论是分公司、项目部自购设备,还是公司购设备,均由公司设备物资部统一计划、统一安排大修,分公司、项目部无权安排设备的大修。
29、设备进厂修理时,由送修理单位的领导或指派代表会同承修单位的领导、修理机械的业务人员进行交接检查。内容包括:
(1) 设备外观检查;
(2) 设备的附件、仪表、零件等有无短缺或拆换;
(3) 可以发动或起动运转的设备,应进行试运转,以考察其性能;
(4) 核对送单位报送的设备技术状况资料,需修的总成和部位、主要部件的修换意见;
(5) 填写设备大修入厂交接记录。
30、未经批准的大修设备,包括先大修后申请或申请未批准的,不得列销大修费用,单位不允许将其列入成本。各单位不得随意变动或不完成大修计划,特殊情况,应及时上报,以便调整大修计划。
31、各单位需要上报的大修报表:年度设备大修计划表(1式2份,于上年的11月30日前上报公司设备物资部);年度完成设备大修任务及费用明细表(1式2份,于本季度12月25日前上报公司设备物资部)。
四、 基础管理与责任成本核算
32、各单位要加强设备的基础管理工作,建立健全设备台帐和技术档案,认真填写各种原始资料,按规定喷定管理号码。必须坚持设备固定资产管理规定,建立固定资产帐卡,做好已提折旧登记。定期组织对设备管理经济技术指标和各种生产、消耗定额执行情况的考核分析。
33、分公司、项目部和所属机械车辆对要有专职统计核算人员,按时向上极设备部门报送业务统计报表,做好本单位的责任成本核算工作。
34、各单位设备部门必须认真熟悉公司制定的“设备物资部责任成本核算考核表”的内容,掌握操作方法,细化本公司机械、车辆责任成本核算工作。根据公司制定的《施工机械台班费用定额》,参考不同地区的各种费用标准,编制本单位责任成本核算统一的台班单价,规范本单位责任成本核算工作,乘座车、长途货运车要测算车公里耗费,制定相应的责任成本核算单价,指导小型、中型货车及乘车责任成本核算。
五、 下场设备的整修与转场
35、项目工程结束,分公司、项目部应组织人力、物力,对退场设备逐台进行技术鉴定和维修,做到下场1台整修1台,达到“设备完好”标准,并由上级设备部门进行检查验收。
36、下场设备在现场整修有困难时,要及时向上极设备部门报告,经批准后送指定修理场修理。无论现场整修还是送外修理,分公司、项目部都应留有足够的维修资金,不得以任何理由卡扣维修费用。
37、分公司、项目部租凭的设备,应按合同履约,结清租凭费用,办好交接,及时完好送还出租单位,不留遗留问题。
38、分公司、项目部自购的设备,一般应留作今后工程使用,需要处理或转让的,应根据设备分管权限逐级上报,经批准后,首先应作内部有偿转让,内部确实不需要的,方可对外处理。不经批准,超权处理的,应追究分公司、项目部领导责任。
39、需转场的设备,分公司、项目部应提前提出火车和汽车运输计划,办好有关牌照、证件等公路运输手续,组织好设备安全转场。
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