一份较好的中铁某工程有限公司物资管理办法

七、物资管理的检查

7.1物资检查的内容：检查物资管理情况，评价物资管理和物资成本控制水平，改进和完善管理措施，推动物资管理工作的发展。

7.2物资管理标准

7.2.1物资管理机构健全，材料人员齐备。

7.2.2物资管理制度健全，责任明确，对采购权限、物资计划的编制方法等规定明确。

7.2.3物资采购根据经过批准的采购计划，在合格供方名单中通过招标采购等比质、比价方式择优订购，无越权采购、质次价高等违法违纪现象。

7.2.4基础资料齐全、规范，符合相应的作业标准要求。

7.2.5仓库管理和现场物资管理符合相应标准要求，料具保管完整无损，严格执行限额发料，收发手续齐全，周转料管理规范。

7.2.6 物资作业过程中无重大人身安全事故和万元以上的经济责任事故。

八、物资监察

物资监察的内容：

8.1检查有关规章制度的贯彻执行情况。

8.2检查物资采购的过程控制情况。

8.3检查物资管理各个环节的工作质量。

8.4检查物资人员是否遵章守纪，忠于职守，对玩忽职守人员将进行严肃处理或撤换。

九、物资统计报表

9.1各单位要加强统计工作，定期统计工程消耗用料情况，统计报表应及时收集整理上报，上报的报表要求规范化、准确性、严肃性。

9.2报表种类

1）中铁三局有限公司物资收入、消费、库存统计报表;

2）小型机具周转材料统计季报;

于季后第一月的5日（即1、4、7、10月5日）前呈报。

3）工程材料消耗分析表(月)；

4）物资采购明细表；

5）物资采购信息表；

于次月5日前呈报。

6）招标采购统计

于每年12月25日前呈报。

报表必须有报表说明，要做到数字准确、字体清洁工整，做到规范化、标准化。

十、表彰和奖励

对物资管理的各个环节中，成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。

本办法自公布之日起生效。