责任成本管理限额发料的物资设备管理奖惩办法

物资设备管理奖罚办法（下附本文word版原文下载）

项目部所属各单位：

针对目前施工现场的实际情况，为了规范物资材料和机械设备管理及使用，降低施工生产成本，杜绝材料和机械使用中的各项漏洞，提高经济效益的目的，现针对项目部的实际情况制定本奖罚办法，请遵照执行。

一、材料管理办法

1、各个单位在施工过程中要严格控制材料的消耗数量，设备物资部在每月20号对各施工点进行现场材料的盘点，根据上月盘点和本月发放数量和本月盘点数量计算实际消耗数量，项目部将根据本月完成工程设计数量核算节超情况，对于超出正常损耗以外的超出数量将按规定给予罚款处理。对于施工过程中各单位材料使用合理，按设计图纸施工的将给予考虑适当的奖励。

2、材料用量实行限额供应，限额供应的标准为依据设计图所核定的数量。无论任何原因，如施工队材料实际用量超过核定限额用量，超过部分由施工队承担费用，具体标准为：

1）、桩基：

混凝土按480元/m³，钢筋按5000元/吨,并应承担超额材料费20%的项目部管理,计算偿额。该款项从应付施工队的工程款中扣除。

用量限额计量规则如下：

钻孔桩（冲击钻）混凝土损耗系数为1.15，桩头（混凝土超灌高度）不得超过1米。

混凝土限额用量=桩基截面面积×（设计有效桩长+1m）×1.15

钢筋限额用量=设计数量×1.025

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2）、墩台

基础混凝土按350元/m3，墩身及托盘混凝土按350元/m3，垫石混凝土按400元/m3，钢筋按5300元/吨，钢板及型钢6300元/吨，角钢5200元/吨，钢模板按7500元/吨，基础模板拉杆（配套螺丝）按2000元/套，墩台身模板拉杆（配套螺丝）按5000元/套，防水材料及级配碎石按项目部购进价格计算赔偿额，该款项从应付施工队的工程款中扣除。用量限额计量规则如下：

混凝土限额用量=设计数量×1.02；

钢筋限额用量=设计净用量×1.015 ；

钢板及型钢限额用量=设计净用量×1.03 ；

角钢限额用量=设计净用量×1.03 ；

防水材料限额用量=设计净用量×1.0 ；

级配碎石限额用量=设计净用量×1.03 ；

钢模板视工程进度合理配备，施工队使用过程中造成模板损坏和变形按7500元/吨进行赔偿；

基础（承台）及墩台身模板各配备1套拉杆，施工队使用过程中造成基础（承台）拉杆损坏和变形导致不能使用按2000元/套进行赔偿；墩台身拉杆损坏和变形导致不能使用按5000元/套进行赔偿；如拉杆损坏赔偿后，由施工队负责购置新拉杆，费用由施工队承担。

3）、现浇箱梁

用量限额计量规则如下：

混凝土限额用量=设计数量×1.5%

钢筋限额用量=设计净用量×1.01 %

钢绞线限额用量=设计数量×1.04%

波纹管限额用量=设计数量×1.02%

钢板及型钢限额用量=设计数量×1.03%

钢模板限额用量=设计数量×1.00%

压浆料（水泥）限额用量=设计数量×1.03%

防水材料限额用量=设计数量×1.00%

级配碎石限额用量=设计数量×1.03%

角钢限额用量=设计数量×1.03%

箱梁拉杆和配套限额用量=设计数量×1.00%

支座限额用量=设计数量×1.00%

φ529钢管限额用量=设计数量×1.02%

φ630钢管限额用量=设计数量×1.02%

贝雷片限额用量=设计数量×1.00%

防落梁用量=设计数量×1.00%

3、主要材料考核及奖惩办法

钢材、砼、水泥损耗原则上控制在2.5%以内，1-3%之间不奖不罚，1%以内以按节约金额的3%奖励，超耗3%以上的，按超出3%部分金额的3%处罚相关单位并通报批评。砂子损耗原则上控制在4%以内，1-4%之间不奖不罚，1%以内以按节约金额的50%奖励，超耗4%以上的，按超出4％部分金额的50%处罚相关单位并通报批评。石子损耗原则上控制在3%以内，1-3%之间不奖不罚，1%以内以按节约金额的50%奖励，超耗3%以上的，按超出3%部分金额的50%处罚相关单位并通报批评。钢绞线损耗原则上控制在2.5%以内，1-3%之间不奖不罚，超耗3%以上的，按超出3%部分金额的3%处罚相关单位并通报批评。防水材料、土工布损耗原则上控制在2.0%以内，1-3%之间不奖不罚，超耗3%以上的，按超出3%部分金额的3%处罚。

二、周转材料的管理

1、周转材料计划提报

各施工队及技术负责人应根据生产进度编制周转材料需求计划，周转材料需求计划应考虑材料的周转次数，尽量减少库存，使材料最大限度的周转，降低材料成本。周转材料计划应至少提前20天提报，项目经理批准后，材料进场，以供使用。

2、周转材料摊销

根据本工程施工周期长、新工作面较多的施工特点，本工程周转材料采用"分期摊销法"按月进行摊销，根据摊销办法周转材料预计残值率为10%，每月的摊销额=周转材料成本X（1--10%）/预计使用期限，根据施工合同列施工队或项目部成本。

3、周转材料领用程序

由项目部提供给施工队使用的的周转材料，必须严格执行项目部的领用手续。周转材料到场后由设备物资部、现场材料员、施工队技术员三方验收，由设备物资部材料员开具发料单，发料单注明材料品种，数量及重量，是否有备品配件，配件数量和种类。发料单由现场负责人和接收施工队签字，施工队签字人员需是合同规定的授权委托人签字，否则不予发放。

4、周转材料使用和保管

1）、各现场经理负责所管辖施工队周转材料的监督和管理，周转材料进入现场后要堆码整齐，严禁乱丢乱放。要求施工队每天对施工现场进行巡视，看管周转材料堆放区；要求施工队对项目部提供周转材料负责保管，每天施工任务结束后，活完场清，施工队负责将未使用材料转移到现场周转材料堆放区域，各施工队管理人员每天下班前对施工现场进行检查，如若施工队未做到活完场清责令其立即整改，若屡教不改则给予罚款处理，如若在一段时期内（一周或半月）能够坚持做到活完场清则给予一定奖励；

2）、在周转材料使用过程中要保持周转材料的形状和使用功能的完整，严禁随意切割改变使用状态，确属工程需要截断的情况，则必须通过项目部批准，经项目部领导同意后方可截断，否则照价赔偿；

3）、杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具，以免造成钢管弯曲、钢模变形、配件损坏，无法进行正常使用；严禁各类料具高空抛落，避免车辆碾压；严禁钢管割锯、钻眼、烧焊，严禁钢模板用以搭桥，铺路。防止螺帽、螺栓、贝雷销丢失和掉落，及时回收清理；使用时发生滑丝、 断裂、搭盖迸裂等情况必须及时更换，并将信息及时反馈给项目物资部门，查明原因；定型钢模使用时不允许在边框上烧焊、任意打眼，拆模时要轻放，不得扔掷、撞击、防止边框变形影响使用效果；钢销及时清理回收，成捆成串，防止丢失，掩埋；施工作业中拆除的各类料具，及时清理料具上的砼和杂物， 以免黏附、包裹在料具上，以免造成材料拆除困难，钢管堵头等，增加料具的维修保养费用；现场料具阶段性周转完毕后必须堆码整齐，妥善保管，工完场清，防止料具掩埋、丢失和被盗。

5、周转材料的调拨和周转

各施工队签收的周转材料如在施工过程需相互调拨，需提前通知物资部门，办理调拨手续方可相互调拨使用。

6、周转材料的回收与存放

施工任务结束后，施工队按时拆除现场周转材料，码放整齐交到项目部指定存料区，同时清点核算数量。

7、周转材料的丢失和赔偿

周转材料在使用过程中造成丢失的，扣除相应的合同规定的损耗率后，施工队需按项目部购买的合同价格进行赔偿，损坏费用按实际维修发生费用承担，不能恢复使用的按合同购买价格赔偿。赔偿费及维修费用从施工队计量款中扣除。

8、奖罚标准

1）、各施工队应严格按上述规定保管和使用周转材料，对不按规定使用和保管周转材料的施工队每发现一次处以500至2000元的罚款。

2）、分管各施工队的现场负责人为本规定具体的督办人员，项目部在对违反本规定的施工队的罚款的同时，对各具体督办的现场负责人处以施工队罚款额的10%的经济处罚。

3）、项目部在对周转材料管理好的施工队奖励的同时，对各负责督办的现场负责人按施工队奖励额的10%的进行奖励。

4）、对发现以上材料管理问题并及时向项目部举报的施工队人员进行罚款额度的20%的奖励。

三、工具、小型机具使用管理奖惩办法

各种现有及配备工具，各施工队既具有使用权，又必须履行相应的管理维修义务。在全项目部施工需要的情况下，物资部具有对工具的调用权。

奖惩办法：

2、因为工具质量问题而损坏的工具由物资部进行调换处理并保证工程施工需要。

XXX项目经理部

20XX年3月20日

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