一份长达15000余字的某客运站工程项目部工作总结(可下载)

2021年1月18日11:08:01
评论
3,986

⑸ 强化现场监督管理。首先对钢材、水泥、砂、石、外加剂等,从材料计划、合格证及数量等方面,严格按检验标准进行检验,合格后方可使用,对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对对桩基砼灌注进行全方位监控,确保各道工序都在可控中进行。桩基工程监控重点为桩底沉渣厚度,采取空压机高压吹风和高压送水措施,排出沉渣;同时要求现场技术人员必须亲自量测,严禁超标。针对钢筋笼加工质量差的老大难问题,与分部技术人员一起研究、探讨,改进工艺、加强过程控制,如桩基钢筋笼主筋连接由双面搭接焊改为直螺纹连接,使得钢筋笼加工质量有了较大的改观和保证,施工连接速度加快。
⑹加强施工现场安全、质量管理,做好安全、质量交底,召开现场安全、质量专题交流会,对每个钻孔工班分别进行了技术交底。架设用电线路,配备铁皮柜,闸刀进箱上锁,实现了一机一闸一漏一箱的要求。
⑺为了加强现场的安全、质量管理,从6月份开始,每月结合业主安全、质量信誉度评价的要求,组织一次安全、质量大检查评比,以打分的形式排出名次,并进行奖罚,以促进各分部的日常安全、质量管理工作。
⑻为做到文明施工,在重点工程工地主要出入口设置“六牌一图”,即:工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置;在工地设有安全文明标语和宣传栏等,施工危险区域或夜间施工有醒目的警示标志;在生产、生活等场所的卫生管理符合国家的有关法律规定,有关人员持证上岗,食堂、宿舍、厕所等卫生环境符合有关规定;在工地材料、机具等摆放定点分区分类,现场顺畅整齐;对施工人员持证上岗,现场管理人员和工人分色或有区别的安全帽,检查监督人员佩带明显袖章和标志。
⑼为加强环境保护与水土保持工作,对施工便道及施工区域内的道路配洒水车经常洒水,防止尘埃飞扬污染周围环境;对施工现场及生活区内的废料、垃圾等应及时清理,运至指定地点处理;对施工现场内存放的油料及其他对环境存在污染危险的物质时,仓库要进行防渗处理,防止跑、冒、滴、漏,造成污染水体、空气等事故;对钻孔桩施工产生的废碴、泥浆、淤泥等采取汽车运至指定地点存放;对运载散体、流体的车辆要有防护措施,封闭缝隙,沿途不得漏撒或飞扬;在离居民较近的工点,对主要噪声源如搅拌站设置离村落较远的地方,钻孔机等噪声大的施工机具,严格控制其施工时间,并采取有效的吸声、隔声材料施作隔声屏,使施工噪声对居民和环境的影响降低至最小值。
同时还设计了沉淀池,对拌合楼、罐车的污水经沉淀后才能排放;水泥、粉煤灰入仓时,安装专门的除尘设施,避免粉尘污染;拌和楼上安有专门的除尘管道。
5、强化物资采购归口管理,大力推行物资设备招标采购制度,努力降低工程成本
由于工程项目的结构物多,工程物资设备成本约占总成本的60%~70%的特点,物资设备管理必将成为影响全项目经济效益的重要因素之一,项目班子高度重视项目物资设备管理,对采购金额在5万元以上的采购活动实行公开招标采购的原则,从源头把住第一关。
在进场的前期,利用1-2个月的时间进行了大量市场调查的同时,认真编写了钢材、水泥、钢绞线、搅拌站设备以及其它材料的招标文件。为下一步招标奠定了基础。通过精心组织,依据工程需求,在X集团公司工程管理部肖瑞文副部长的指导帮助下,先后于20XX年2月14日、3月30日、3月31日,在项目经理部成功地组织了砼搅拌站设备、地材以及外加剂、粉煤灰的招标会。通过招标结果表明:上述物资设备的采购价格比市场价格(或相邻标段现执行价格)低了7%以上,大大降低了工程成本。
甲控物资钢材、水泥、钢绞线的招标文件已通过业主审核定稿,目前正在铁道部办理有关上网公告事宜。现阶段工程所需主材以及其它小型设备,小批量的物资采购为控制成本,公开公正的选择质优价廉的供应商,采用灵活、简便的“采购报价函”的形式,以此实现货比三家的采购目标。至今,累计采购钢材955t,粉煤灰844t,外加剂22.59t,水泥1804t,砂4200m3,碎石6835 m3。另外,还为搅拌站购置了4套搅拌机,合计人民币649万元,越野车一台价值23万元,120吨地磅一台价值7万元。
6、以合同为依据、成本控制为重点,强化项目经营管理
为有效推进“目标考核、动态调控”的管理体系,把目标分解到各个工序,落实到每个员工,实行成本一票否决,成本控制与员工收入挂钩,与项目主管领导的奖惩挂钩。采取具体措施如下:
⑴劳务施工队伍人工费控制:对劳务施工队伍实行公开招标;对报价合理、施工技术力量强、设备优良的队伍优先考虑。
⑵物资控制: ①进场物资采用货比三家,选择以最合理的单价、质量能够满足设计要求的材料确定工程用料。②现场材料避免浪费,对各施工队进场材料确定最低的损耗,出台现场物资管理的规定,大力宣传教育节约光荣、浪费可耻,每月对现场物资进行盘查,发现问题及时纠正。③对每个构造物在施工前,根据其工程量及配合比确定总的材料进场及使用计划,加强材料的总量控制。④控制非生产性开支,每月对非生产性开支的细目公开上墙。
⑶设备控制:设备使用需经四方签认,方可结算,严禁签人情帐;设备租赁要充分了解市场行情,根据设备的性能及使用状况,来确定租赁费用。
⑷技术控制:优化施工方案,根据全线的施工内容及特点,从节约成本出发,确定合理的施工方案;如钻孔桩控制钻头直径,减小扩孔系数,减少砼的用量。
⑸变更控制:在施工中,遇到对施工不利的条件时,通过合理的变更程序,使其转化对施工有利的一面。
合同管理:所用施工队伍,其资质全部符合要求,都在平等、自愿的原则下签定了施工生产合同,明确各方面关系,项目部严格抓队伍的管理工作,使其施工生产井然有序。
严格控制非法分包、转包行为。各分部对在外部劳务队伍引进方面作了大量工作。采用公开招标引进队伍资源,广开门路,从各方面介绍队伍进来参加投标,以控制劳务承包单价,只要工程上有施工图到位,具备施工条件就公开招标,从而择扰录用有实力、经调查信誉好、报价合理的施工队伍。到目前为止,组织了2次的3个项目(桩基工程、钢筋加工和泥浆处理)的招标工作,并基本达到了预期目标。
⑺验工计价工作。上半年,参加了业主组织联合体单位共同参加的两次验工计价工作,铁路部分以我集团为主办理手续。然后从业主已计价量中分割开来,目前此项工作已和中航港方面经过联系,并且办理了一季度的验工计价分割手续,第二次对业主的验工计价工作也基本结束。到目前为止,铁路部分共完成产值3335万元,计价3335万元。
⑻积极参加了总公司组织的成本费用调研活动。四月底XX建筑总公司组织XX、石太、太中银、广深港、温福等十二个大项目的成本费用调研工作。X集团公司把XXXX项目也纳入该项调研范围。接受任务后,迅速组织各个部门收集相关资料,由财务部、工程部、物资设备部试验室、拌合站、各分部以及中航港联合体共同参与此项工作,提供相应所需资料,经过统计分析、汇总、总结,形成一套资料报总公司。
⑼ 配合X集团公司相关部门进行各项业务工作。对各分部进行有效管理,包括计划、统计、外部劳务管理、验工计价、成本控制、与联合体进行投资分割等工作。

  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin
物资人
  • 本文由 发表于 2021年1月18日11:08:01
匿名

发表评论

匿名网友 填写信息

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: