一份长达15000余字的某客运站工程项目部工作总结(可下载)

2021年1月18日11:08:01
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㈥用诚恳的态度取悦于人,用扎实的业务功底取信于人,加强外缘关系的和谐建立
“态度决定一切”,以诚恳的合作、积极的态度、饱满的热情应对联合体、监理、业主,做到不论任何事情,反应必须迅速、有错必改。
同时还要不断学习、积极进取,练好内功,做好业务工作来取得他们的信任与肯定。
现项目经理部各项工作已全面步入正规,上下政令畅通,内外缘关系和谐。先后受到各级领导的充分肯定和高度评价。
四、存在的问题
在总结项目上半年工作取得的成绩认为,主要得益于上级领导的正确领导和大力支持,得益于项目领导班子的协作务实,得益于广大员工的吃苦奉献。但是目前的进展,与上级的期望及自己预期的目标相比;与快速形成施工能力展开施工会战的实际需要相比,还存在不少差距,潜在的危机依然存在,主要表现在:
㈠工期危机
原定的合同工期仅20个月,可能要调整,但至今尚未明确。目前征拆滞后,图纸不到位,直接影响到工程进度。将来必然会出现前松后紧、先缓后急的情况,后期工期肯定吃紧,因此必须超前谋划,一切工作要往前赶,要做好随时可能打硬仗的准备。
红线内计划征地1167亩,目前实际交付用地仅为510亩,且横向不到边,纵向不成片,导致施工场地和作业面严重受限。横穿站房区的220KV高压线至今没有迁改,也直接影响铁路站房区的施工。
施工网电一直未接到位;XX农场和XX花园征地征不下来;7、9轴V构为本项目控制工程,仅到E2和C1轴2桥的5-11承台钻孔桩图纸,因地铁施工加固方案不能确定,未施工,其它图纸仍未到位;原设计的咽喉区路基全部改为高架桥,变更设计还没有消息。因此大面积施工无法展开。当然,设计的咽喉区路基全部改为高架桥,因此增加的工程投资可能达到10亿多元,为我们施工单位提供了增产增效的机会,所以请集团公司予以关注和帮扶。
安全危机
本工程规模宏大,社会关注度高,任何事故都可能带来极大的负面影响,必须慎之又慎。站房顶部为硕大的钢结构网壳,成型时要落在混凝土高架桥上,由于结构本身质量问题带来的安全系数低。站场施工场地狭小,立体作业干扰大,交叉施工影响多。这些都是本工程的安全风险,决不能掉以轻心。
㈢质量危机
混凝土是影响本工程质量的最关键环节。高性能混凝土的各项指标要求很高,控制难度大,必须加强拌和站的管理,强化试验检测工作。现场施工中必须加强混凝土外观质量控制,提高工艺水平。
㈣社会信誉危机
相邻的XX大桥局、x局、x局等三个标段进场和开工都比我X集团早,他们的施工任务相对单一,各种风险因素相对小,而且前期已经取得了很好的信誉。所以我X集团要实现确保前三、争取第一的创誉目标,难度确实不小。
㈤临时占地费用高,文明施工实施预付押金制度,加大了工程成本
当地政府规定的临时占地青苗补偿费3万元/亩,租用费用2.4万元/亩年,复耕费2万元/亩,合计达到每亩每年7.4万元。对于文明施工监管,当地政府实行先行收取文明施工押金制度,标准为8万元/公里,总费用302万元,这是以前所未遇到的新情况,也远远超出了投标报价。对于当地政府部门要提前收取的临时用地复耕费和文明施工押金,经多次向建设单位反映,并致函所在的XX区人民政府请求少缴或者免缴,但一直没有明确答复。
㈥从自身而言,也同样存在一些问题
1、尽管目前对各分部的施工任务已经大体划分,但是由于施工图纸滞后,具体的工程量和单价无法确定,分劈合同还没有最终签订,利润分成指标没有最后敲定,或多或少地影响各参建子公司投入各种生产要素的积极性。
2、与联合体之间最终投资分割未进行。
六、下步工作措施
20XX年下半年是施工至关重要的半年,完成施工产值较重,并且要参加铁道部下半年安全质量信誉度评价活动。
面对以上诸多不利因素,必须树立强烈的危机意识,未雨绸缪,迎难而上,要着重抓好以下应对工作:
㈠按照全面开工的实际需要配置资源,继续加大要素投入,按照现有图纸做好一切准备工作,要做到图纸一到就能马上展开施工。
站房桥桩基工程力争年底完成。
㈡征拆工作必须有主动性、创造性,主动为业主出谋划策,共同推进。
㈢提前制订承台深基坑开挖、箱梁制架施工方案,根据确定的跨XXX河便桥施工方案,修建施工便桥;完成满堂脚手架地基处理、支架预压试验工作;根据到位施工图研究、探讨桥墩身、梁部模板形式、套数、周转方式;研究、探讨站房桥梁垂直运输方式;细化施工便道和场地的规划布置,不断优化完善。
承台力争在8月份展开施工,在年底完成部分墩台。
㈣强化安全质量教育,狠抓安全文明施工,做好防洪、防雷工作。推行样板引路,实现均衡发展。以拌和站、X分部钢筋加工自动化生产线、X分部钢筋加工场为试(亮)点,充分发挥优质样板工程的带头作用和示范作用,做到样板引路,形成以点带面、全面提到的良好格局。开展好每月、每季度的安全、质量大检查工作,做好信誉度迎评工作。
㈤加强物资计划、采购与使用管理,狠抓成本落实,确保施工生产,做好保障服务工作。
㈥盘活现有资源,更多引进外部资源,加速整合,降低生产成本;所有人员要树立节俭意识,从开始做起,从点点滴滴做起,减少浪费,确保企业利润效益目标。
㈦发挥党、工、团组织先锋队作用,强化监控和约束机制,积极开展劳动竞赛。通过细致入微的策划部署,扎实深入的贯彻实施,确保项目管理的所有环节处于可控状态,实现各项工作的健康有序推进。
XXXX工程为提高企业知名度、实现快速发展带来了难得一遇的大好机会,给每个参建人员成就事业提供了大显身手的广阔舞台,但是机遇和挑战同在,任务特别艰巨,责任特别重大,容不得丝毫的麻痹和懈怠。坚信下半年,有上级领导和上级机关做坚强后盾,有各参建子公司的大力支持,通过精心策划,精细管理,求真务实,团结拼搏,就一定能够不断排难克险,全面挑起工程项目管理责任,为业主、企业负责;树立“以我为主、以先为主”意识,全面快速实现关键工序的有效搭接;快速完善机构、责任、利益的连锁机制,落实责任状;加大失信和违规行为的处罚力度;有效提升管理能力和管理层次,提高现场决策水平;加强现场服务意识。为提高企业、项目、自己的知名度,实现快速、优质、高效,以一流的质量、一流的速度,建设一流的车站,又好又快地圆满完成施工生产任务,向X集团公司交一份圆满的答卷。

 

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年1月18日11:08:01
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