一份建筑施工企业使用的合同管理办法（word版可下载）

第十一章 监督检查与考核

第四十一条 XX公司合同综合管理部门和承办部门，依照各自的职责分工范围对XX公司及所属各单位的合同履行和管理情况进行定期或不定期监督检查，发生问题及时提出处理意见，督促项目部把履行和管理工作落到实处。

第四十二条 法规部应根据实际情况对各单位合同范本的执行情况及其他涉及到的法律条款进行专项检查。

第四十三条 XX公司对各项目部实行合同管理指标考核，考核不达标的单位取消评优资格，在XX公司范围通报批评，并追究责任人及领导的责任。

1.对直管项目部考核：指对直管项目部本身签定的合同管理的考核，以及与参建单位签定的内部合同履行情况的考核；

2.对分公司的考核：包括分公司本级合同管理及其所属项目合同管理的考核，分公司考核得分为抽查其项目经理部加权平均得分占得分的60%，分公司本级考核得分占40%；

3.对分公司项目部考核采用抽查的方式进行，包括分公司项目部本身签定的合同管理的情况，以及与项目部签定的内部合同履行情况。

第四十四条 合同管理考核的要点及权重

1.各级是否制定有合同管理制度（权重 5%）；

2.合同管理组织体系是否建全、闭合（权重5%）；

3.合同的签定审批程序是否符合规定（权重10%）；

4.合同管理台账建立是否完善（权重10%）；

5.补充协议（不含新增工程）增减的比例（权重15%）；

6.是否先签合同后上场（权重10%）；

7.合同是否采用XX公司制定的合同示范文本（本办法第二十条规定的情况除外）（权重5%）；

8.合同中约定的违约处理法院（或仲裁）地是否有利于我单位（本办法第二十条规定的情况除外）（权重5%）；

9.是否对合同履行情况进行定期评估、总结（权重10%）

10.劳务、物资、设备采购的招标率（15%）；

11.是否因管理合同疏失而发生合同纠纷或诉讼案件（权重10%）

第四十五条 在合同签定和履行过程中，对对方的主体资格、合同内容等不尽勤勉义务，以及与对方相互串通，给XX公司造成重大经济损失或不利的社会影响的，XX公司有权要求合同签定单位负责人及其直接责任人承担损失额x%-x%的赔偿责任，最高赔偿额为x万元，直至通过司法部门追究其刑事责任。

第四十六条 公司员工未尽保密责任，泄露合同内容的，给XX公司带来不利的，公司有权依据规章制度对直接责任人进行处理并要求其承担损失额x%-x%的赔偿责任，最高赔偿额为x万元。

第十二章 投资类合同管理

第四十七条 投资类合同包括地产开发、证券投资等合同，其合同管理的业务主管部门为XX公司投资部。

第四十八条 投资类合同的审批、签定、评估、归档等，由投资部参照本办法制定相应实施细则进行合同管理。

第四十九条 XX公司法规部负责投资类合同条款法律风险防范、审核。

第十三章 附则

第五十条 本办法所称的"合同"是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的书面约定。包括：各类协议、补充约定、合同的附件。

第五十一条 下列合同属于重大合同范围：

1.合同总金额超过人民币x万元（含x万元）的合同；

2.XX公司所有对外投资合同；

3.土地使用权出让、房地产买卖合同；

4.XX公司统一组织招标采购的物资、设备合同（含甲方业主集中采购的单价合同）；

5.其他重大、关系复杂的合同。

第五十二条 本办法实施过程中，由XX公司成本部负责解释。

第五十三条 本办法自下发之日起执行，原合同管理办法同时停止执行。

附件：1.合同审批表

2.合同管理台帐