某铁路项目局指挥部物资设备管理工作总结

四、 设备购置与租赁管理

根据施工需要，结合本项目特点，一项目部及时上报了设备购置申请计划，新购置砼搅拌站(HZS120、HZS90)各两台套，经各级领导审批后采用招标采购的方式进行阳光采购。采购中参考了集团公司20XX年10月份XX项目部砼搅拌站中标厂家，并在原基础上与厂家反复进行协商、洽谈，在设备配置相同的情况下，四台套砼搅拌站共节省66万元。对小型机具及设备不能采用招标采购的，也是经过多方询价，进行货比三家，比质比价，做到了阳光采购，在很大程度上降低了施工成本。
由于一项目部自有设备较少，为保证生产施工需要，根据施工生产进度，临租了部分机械设备。租赁前，经过对多地租赁市场调查对比，提出合理化的建议，经项目部领导及相关部室评审后，签订租赁合同进行租赁。

五、 精心计划、合理控制、用内业资料体现过程管理

物资工作是服务于工程的工作，为了做好这项服务，半年来，我们按照物资管理办法、设备管理办法及设备租赁办法的规定，在进场之初及时收集市场物资信息，并根据施工组织设计进度安排和施工图纸所提出的物资品种、规格、数量、技术指标等参数，逐级编制了物资需求计划，对分工期、分批次供应的物资，按同期的实际生产任务和仓库最合理的存放量进行分批次的采购。并结合在途和库存资源的基础上进行编制材料供应计划，确保采购计划的准确性。采购计划经工程部门审核，报主管领导审批签字后，实施采购。这样既综合平衡了库存，又强化了对项目物资管理工作的指导与服务，减少和避免了物资管理工作失误。

对采购回来的物资在办理入库验证时，项目部仓库保管员严格按照程序文件的规定进行检验，认真核对物资名称、生产厂家、规格、数量是否与合同、发货清单、发票相符，清单、发票是否一致，产品标识是否符合国家规定，外观是否符合要求、且包装完好、牢固可靠、能否满足搬运、贮存要求。劳动保护用品（用具）是否符合国家标准、“三证”（生产许可证、产品合格证、经营许可证）及安全鉴定资料是否齐全。确认无误后，填写验收记录，开据送检委托书，办理点验手续。入库后的物资分别存放在规定的贮存地点，产品的堆放符合物资仓储管理的有关规定和要求。根据不同品种、规格、型号进行分别标识存放，该入库的及时入库，露天存放的做到防腐防锈。钢材分不同型号、规格，分门别类进行摆放，并及时更新标识牌内容，标明其规格、型号、炉号、生产厂家、进货日期等内容，确保材料的可追溯性。仓库保管员负责日常的检查、发放和清点工作。保证了库存物资的完好性以及账、物、卡三相符。并于每月二十日进行库存材料的盘点，及时统计上报材料消耗报表。

六、切实做好节能减排工作，

为加强能源管理，科学合理利用水、电、油品等各种资源，减少资源浪费；降低成本，提高本项目整体经济效益，特制定了项目节能减排管理制度。建立了以项目经理为组长，分管领导为副组长，各级物资设备部门主管为组员的管理体系，明确各级物资设备部是节能减排的职能部门，物资设备管理人员落实节能减排的监督、执行情况，并对能源的收入、消耗情况进行台帐登记，按上级要求及时上报有关节能减排的统计报表，对存在的问题定期总结整改。局指物资设备部还针对办公场所、会议室、施工现场的一些易浪费水电的地方作了特殊规定，严禁滴、漏、跑、冒及长流水长明灯现象的出现，在很大程度上达到了节能减排的目的。