某铁路项目局指挥部物资设备管理工作总结

七、积极做好合同评审工作

合同是企业生产经营活动最重要的载体，合同拟定的好坏直接关系到合同的执行是否顺利和有无风险，因此我们物资设备部门对项目部主要物资的采购，严格按照铁道部及南昌铁路局的招标程序的规定进行公开、公平、公正的招标，确定完中标单位后，我们物资部首先根据《合同法》和招标文件及局制定的合同范本所规定的条款和要求拟定合同初稿，对产品类别、名称、规格型号、质量、环境、职业健康的要求、技术要求、计量单位、订购数量、订购单价、合同金额、包装要求、交货方式、交货地点、交货时间、结算方式及账号、双方违约责任及处罚措施和其它要求等内容能完善的都予以完善。对合同的每一条款进行仔细研究，然后会同其他部门一起会审，会审完毕会签完后再与供货商签定合同，这样从各个角度对合同的条款进行了细化，在很大程度上规避了风险，保证了我们的利益。

八、存在问题及20XX年工作目标

（一）存在问题：

1、由于图纸没有到齐的原因，材料计划申报不及时、不统一。

2、临供期内，个别材料供应不及时，有影响施工的情况。3、送货单据收集不及时，影响内业的统计工作。

（二）20XX年的工作安排：

1、 组织好首批甲控物资设备供应管理工作。

2、 继续组织好后续甲控材料的招标工作。

3、协助各项目部组织好自购材料的供应工作，加强地材地料的质量控制和储备工作。

4、全面完成明年物资设备供应计划及标准化管理的实施，不断完善物资设备管理体系和核算制度，保质保量物资供应工作。

5、及时调配工程所需各种施工设备，并监督自有设备的维修保养工作。

6、加强物资成本核算，做好成本控制。

（三）对于物资管理工作的建议：

1、面对目前标准化建设的高要求、严标准，业务人员的专业素质明显不足，希望集团公司能加强业务人员的业务培训。

2、希望能像沃尔玛和肯德基联锁店一样，能建立我们物资设备的统一管理模式，做到有章可循才能有效控制成本。

3、加强物资招标方面的培训，让好的经验得到发扬。

4、建立网上沟通平台如QQ群，方便物资设备部与各工点物资设备部之间以及各工点物资设备部之间的沟通。

 

20XX.1.16