20xx年在上级领导和项目部的关心和支持下，我部采取合理措施，有力的保障了工程施工的顺利进行，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了两个混凝土搅拌站、二个工区、项目部建设临建用料。便道施工材料，主体工程施工的钢筋、水泥、粉煤灰、砂石、地材招标工作及供应，设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内业资料的建立及完善等工作。
在过去的一年中，项目部自20xx年x月进场以来，在全线四个单位中率先完成便道铺设xx公里，桩基勤学好问根，双线承台xx座，多次得到建设单位好评。现对一年来的工作进行总结如下：
一、物资管理方面
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高经济效益，是项目管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大环节多，性质复杂多变，极易发生问题。
项目部进场之初便成立物资设备采购小组，根据建设单位、集团公司、公司下发的物资管理规定及相关制度，项目部针对物资设备管理方面制定了物资管理办法、物资设备招标采购办法等相关规章制度，就自购物资设备招标方面做了详细的规定。项目部成立物资设备采购招标小组，由项目经理任组长，项目副经理及各职能部门主管任组员，纪检书记负责监督。
项目部制定了一套完整的物资管理制度，包括物资的材料员管理制度，使得物资的采购、加工、运输、储备、供应和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。
加强了物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划，它是直接用料供料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确，物资计划严格执行申报制度，申报的材料都必须经过物资设备部审核，项目领导批准后方能采购。
二、机构设置及人员分工
物资管理人员业务素质和技能的高低，决定了项目部物资管理水平的高低。因此，项目部对物资管理机构进行了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。
1、 物资管理机构设置及人员分工
我部在项目经理XXX的领导下，由项目副经理XXX主管物资设备，并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由XXX、XXX、XXX、XXX，从事具体的物资管理和物质采购工作，X、X、XX、X分别做一工区、二工区、一号搅拌站、二号搅拌站的材料员，明年预备从新分配的学生申请物资资料员，做到物资管理人员不断层，后继有人。我部全员经过半年XXX物资管理工作,已锤炼成对工作认真负责，遵守物资纪律，遇到问题及时反映，及时处理工作态度。
2、加强标准与制度学习，提高我部人员素质
"不懂就问，不会就学"，这是我部一开始对所有成员所做的要求。由于我部人员从事物资管理工作均不超过三年，物资管理经验显得不足，只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资管理水平得到提高。首先，我部成员对各种物资管理标准、制度进行学习，包括《工程项目管理标准》、《程序文件》、公司《物资管理办法》、业主下方的物资管理文件等。经过学习后，我部成员之间进行相互交流，提出自己的疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进行分析，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，我部人员的业务技能便有了坚实的基础，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭记在心。
3、贴近现场，加深对各种材料的认识
为了使物资设备人员更加清楚认识各种材料及其使用方法，要求他们经常到工地进行学习，认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间，我部人员对现场材料的认知程度已经达到90%。
三、建立和健全物资管理制度，加强内业资料管理工作
1、建立、健全部门物资管理制度
项目建立之初，我部门就积极学习上级物资管理文件，在执行公司《工程项目管理标准》、《程序文件》、《物资管理办法》等的基础上，结合本项目自身情况编制了与之相适应的《设备物资管理办法》、《物资计划申请制度》。办法从物资采购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了详细的标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。
2、部门内业资料管理工作
项目成立之初，我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着主体工程的施工，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表，并及时向上级主管部门上报甲供物资需求计划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。
四、设备物资招标情况
1、第一批材料钢筋、水泥、砂石料、减水剂、粉煤灰、矿粉于20xx年9月在城际铁路（业主）组织下，由XXX牵头组织全标段挂网招标，招标前我项目部和其它标段分别对XX省内的主要市场价格做了市场调查，从XX铁路建设到XX铁路进场、XXX铁路上场以及周边XX、XX路段的规划与建设，带动了材料价格的上涨，另外，柴油短缺、运输困难，又是影响价格上涨的另一因素。目前主要材料价格涨幅较大，特别是水泥的价格节节攀升，钢筋价格在经过一段时间的涨价之后目前处于平稳阶段。从目前市场价格行情看，前期组织的物资招标从一定程度上规避了涨价的风险，特别水泥、钢材。材料开标时间为20xx年9月27日在xx铁路工程交易中心开标，参加的评委有交易中心专家库中抽取评委7人、招标人评委2人，共9人。公司物资设备部领导参与了本次招标，我项目部有1人参加。目前正在商讨合同，尚未签订。
2、第二批材料钢绞线、钢筋焊网、桥梁预埋件等材料于20xx年12月x日在xx铁路交易中心开标。
3、20xx年9月9日经项目部物资设备采购小组评议，对试验仪器在xx三楼举行了试验仪器招标采购会议，招标小组对投标单位进行了严格的资格审查，审查合格后发放了招标文件，共有3名投标人参加了本次投标，中标单位为xx设备仪器科技发展有限公司，与该单位签订了购销合同，目前已供货完毕。本次招标价格比市场调查价格较，节约资金7万多元。
3、20xx年9月xx日由集团公司组织，对我项目部使用的2套120型混凝土搅拌站进行了邀请招标。共有5家单位参与了本次投标，按时递交了投标文件和投标保证金，经监管部门和专家评委评议后确定xxx有限公司为中标候选单位。本次招标单价比市场调查价格低x万元，节约资金x万元。与该单位的购销合同已签订，供货已完毕。
4、20xx年10月xx日组织了地材招标采购大会，前期物资设备部对XXX周边地区的碎石场、砂场进行了走访、调查，周边地区砂石资源缺乏，距离较近的矿山和砂场达不到保供要求，试验抽样不能满足质量要求，由于前期xx铁路的建设致使地材价格走高，当时xx河道正处在枯水期，砂的储备量不足，XXX铁路及xx铁路对砂的需求量较大，中粗砂、碎石的价格不断上涨。20xx年10月x日向30家地材供应商发送了招标邀请，招标小组对前来购买投标文件的投标人进行了严格的资格审查，审查合格后发放招标文件，共有30家投标人参加了本次招标会，另外，公司物资设备部领导到参与了本次会议，评委由项目部副经理及各部室主管组成，共7人，对中粗砂、碎石每个包件推荐3家作为中标候选人，片石确定1家为中标后选人，本次招标价格比前期市场调查价格低4-5元，中粗砂、合同已签订，目前在供货中，碎石由于供应量和价格问题目前合同还在商谈中。
5、20xx年12月x日组织了机械设备租赁招标工作，在项目经理部三楼会议室举行，前期通过市场调查了解了XXX地区的市场行情，选取了机械优良、服务至上、价格低廉的11家租赁单位参与了本次招标，本次招标以月租报价的方式进行，以最低价中标的方式确定中标候选人。与中标候选人xx签订了压路机租赁合同，单价17000元/月。比市场单价低2000-2000元。
6、20xx年12月x日对工地急需使用的承台模板及墩身模板、隧道衬砌台车组织了招标会议，12月x日发放邀请函，进行资格审查后发售招标文件，共有6家单位购买了2个包件的共10份投标文件，经评委评审后，确定承台模板及墩身模板中标候选人为xx钢结构有限公司、xx钢模，隧道液压衬砌台车中标候选人xx有限公司、xx有限公司。已和xx钢结构有限公司签订了承台及墩身模板合同，目前在供货中，由于隧道正式图纸未到现在隧道液压台车的合同尚未签订。经过本次招标，承台模板比市场调查单价低200元，墩身模板比市场调查单价低700元，液压衬砌台车比市场调查单价低600元。
7、20xx年12月xx日低值易耗品招标会在项目经理部三楼举行，此次招标采用邀请招标的方式，共有8家单位购买了招标文件，截止开标前共有6家单位提交了投标文件，评标小组成员在开标仪式结束后对6家投标单位交来的投标书统一进行评标。在严肃认真负责的氛围中，本着"公平、公正、公开"的原则，经过招标小组成员的认真评标，并适当的进行了询标，最终确定推荐吴小兵、xx建材有限公司、xx五金建材店为1号包件中标候选人，推荐xx经营部为2号包件中标候选人。
五、设备物资材料收发及储存情况
1、物资材料的验收
项目部规定材料在工地验收时，必须由相关各单位材料员、保管员共同对品名、规格、型号、数量、质量、质量保证书、合格证、供应商的出库单等进行验收，对重要机电产品、新材料、隧道衬砌台车、模板或其它特殊物资，应会同技术部门及有关专业人员参加验收，并做好相应记录存档。其它材料根据设备物资管理办法中的验收要求进行验收。
2、原材料的质量验收和质量控制
质量验收上主要是检查外观质量、核对物资品名、型号、材质、规格等情况，检查配套情况，零配件是否齐全等。
为保证本工程质量和安全，杜绝劣质材料流入我标段内，项目部物资部门、试验部门、安全质量部门严格执行原材料质量验收制度，核查《生产许可证》、产品质量证明书、产品标牌、表面标志及其标示内容是否一致性，并建立健全《工程材料验收检验使用台账》中予以记录。收集并保存产品标牌。要求供应商提供的产品质量证明书应当是原件，质量证明书原件交试验室、复印件物资部留存。复印件必须有保存原件单位的公章、责任人签名、送货日期及联系方式。现场存放的材料按产品规格分开堆放，并清晰标明了生产单位、产品规格、进场数量、质量检测状态等。
3、物资材料发放
物资发放是控制材料消耗的关键，项目部严格发料制度，由业务人员依据工程部门提供的《材料计划表》，制定《主要材料限量供应表》，坚持限量发料。
根据核定的物资定额消耗量，结合施工进度分期分批供应。直发外部劳务队的钢材、水泥、木材、油料、砂石料、防水材料、砼外加剂等重点物资，由工区专职材料员跟车到现场，与队材料员一起清点、验收、核对无误、经双方签字卸车后，才能离开，防止中途倒卖。对低值易耗品中的工具实行以旧换新制度，发放落实到个人，谁丢失谁负责赔偿制度。
现场钢材用量较大，线路较长、施工不集中，项目部目前组建钢筋加工场3个，分配给2个工区，钢筋发到现场后由各工区材料员收料，根据月材料计划单定量发给各队，项目部物资设备部进行统一管理。
4、材料的储存
水泥按品种规格分别保管，袋装水泥下垫上苫，堆码整齐，垛高不超过12袋，散灰装袋，先进先发，无结块变质。（库内堆码距离墙50MM以上）。钢材、木材及半成品、成结构件等按品种规格、厂家、型号堆放整齐。火工品领发使用严格手续，出库需单位领导、安全员、物资主管批示并按当日使用量配发，未使用完的当日交库，帐物相符，炸药与雷管分开存放，间隔距离符合安全要求，火工品库应有危险品标志，警卫防盗及防火措施得力。 现场油料由专人负责管理，严格按计量验收和发放。项目部租用的临时设备需加油时需填写加油单，写明预计加油量，现场调度及调度长要签字，凭加油单到油库加油。开展单机单车核算，定量限额供油。用油量大的工点要推广使用节油新产品，装油容器无跑冒滴漏现象，油库或存油点有禁火标志，配备防火器材，并保持完好。砂石料的存放由搅拌站收料人员按材料规格、检验状态存放。低值易耗品存放要有库房，并做到干净整齐，料签齐全，帐物相符。工具性物品实行交旧领新，班组设保管卡片、明确责任人。每月按实际消耗和使用情况编制报销月报，无以发代销，未用先报现象。
六、节能减排
我部根据公司节能减排相关文件精神，抓紧节能环节工作措施的落实、确保节能指标的现实抓好节能减排工作，制定科学合理的制度，及保障措施，做好每一环节的工作，确保一脉相承，持之以恒，项目部的管理人员按照制度抓落实，促进工作目标的实现。因此，对指挥车辆和工程机械单机单台油料按目标指标进行核算计量，禁止指标突破，严格控制了车辆克故的行检，降低了油耗。办公室、各宿舍区的节电节水管理也实行了上班时间科（室）人员负责制，下班时间门卫值班人员检查管理制，杜绝了漏水、漏电现象的发生。
节能减排是一项经常性的工作，项目部将常抓不懈、持之以恒，使节能制度更加科学合理，节能措施更加完善，树立循环经济观念，节能资源、减少能耗、保护环境、为国为民，建立节约型项目部。
七、存在不足及今后打算
过去的一年，在各级领导的关心和支持下，我部的管理工作取得了一些成绩，但我部人员多数是新人，经验不足，注重细节不够，有时仅靠一点热情和责任心。我部人员的素质及业务水平还需要进一步的提高，尤其是责任心和上进心需要进一步的提高，其次是对各种管理制度、标准的认识和落实情况不理想。在制度的建立健全方面还不够。项目正式大干时期，后期各种材料的招投标、收发、存放及现场管理和控制是今后工作中的重点。因此，我部将上下齐心协力，认真细致做好现场各种材料的分配和管理工作，为工程施工做好服务。
最后，请各级领导对我部的物资管理工作多提宝贵的意见和建议，使我部的物资管理水平能上一个新台阶！
xxx项目经理部
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