一份精悍朴实的铁路项目部设备物资管理年度工作总结

二设备管理方面

项目部负责施工的XX工程，涵盖了铁路工程的各个方面，桥涵隧一应俱全，制架梁数量大，铺轨里程长，加之工期，需要投入大量的机械设备。在设备配置方面，加强了计划性安排，根据施组安排，上场之处，进行了全面的设备配置方案方案优化，确保了现场设备需求，不闲置、不积压。

在设备资源的组织方面，坚持根据现场实际，结合自有资金情况，认真比较购置和租赁的成本，按照优先内部调剂、购租结合、经济适用的原则，坚持控制质量以及工期的设备必须自有的原则。全线新购常用设备如混凝土拌合站、起重设备、发电机组、试验仪器等合计金额为XXX元。在设备购置方面，坚持执行总公司及集团公司的相关规定，按照设备购置归口权限逐一上报购置。

由于铺架工作量较大，特种设备管理尤为突出，有铺架一体机、导梁式架桥机、450T门式提梁机、运梁机、提梁机、各种型号的门式起重机等特种设备13台套。为充分发挥设备的效能和抓好设备安全工作，成立了专门的特种设备管理机构，建立健全了特种设备管理制度、安全管理体系，对特种设备定机定人，实行岗前培训。落实安全责任制，严格执行有关安全生产的法律、法规，认真做好设备进场评审、技术资料归档、安全操作检查、日常维护保养、定期检验鉴定和安全教育培训等各项管理工作，每台设备专门印制了操作手册，定期检查维修，保证特种设备的安全使用。到目前为止，未发生一起设备安全事故。

回顾20XX年，我们的物资工作取得了一定的成绩，但是与集团公司的要求还有一定的差距，物资管理人员在新的一年里再接再厉，努力提高自己的业务水平和管理能力。保证在20XX年物资管理工作能上一个新台阶。

XXXX铁路项目物资设备部

20XX年12月x日