铁路现场制梁场使用的机械设备管理制度

2021年2月4日08:30:05
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第一章 总 则

一、本《设备管理制度》(以下简称制度)是依据XX集团XX公司设备管理制度并结合本项目施工生产特点制订,是上级设备管理制度在项目内的体现和补充。

二、设备管理是梁场各项管理工作的一个重要的组成部分,梁场场部把设备管理作为重要工作职责。

三、本制度适用于项目拥有试验类仪器设备、各种机械、电器设备的管理。

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第二章 设备管理机构和职责

一、设备管理机构

本项目部成立以主管副经理为组长,物机部全体成员、主要操作人员及主要维修人员为组员的设备管理领导小组。物机部是设备管理的职能部门,也是本梁场设备管理的责任部门。负责在本梁场使用的各类设备的管理工作。其机构组成见图一。

二、项目经理部设备部门主要职责

1、在公司和公司项目经理部的领导下,认真执行上级的方针、政策及规章制度。

2、参与施工方案的编制,根据工程进度,编报详尽的设备需求计划,做到设备的合理配备和使用。

3、负责设备的租赁、调遣、安拆,大型及特种设备安拆要编制详尽的施工方案并组织实施。

4、指导司操人员操作大型设备,做到持证上岗,专人专机。

5、制订设备现场使用与维修保养的计划,负责设备的保管、保养和维修工作,保证本项目设备完好率达到95%、利用率达到以上90%以上,以满足施工生产的需要。并建立实施档案记录并整理归档。

6、建立本项目的设备台帐,掌握好本项目设备配置动态情况。对固定资产折旧提取进行复核并作好记录,及时签订设备租用合同和办理局、内外租赁设备租金结算手续。

7、认真开展月设备成本分析,对现场设备进行单机成本核算及节能降耗工作,为梁场场长决策提供依据。

8、负责制梁场设备管理信息的收集、整理和上报工作,及时办理试验设备和测量仪器的调拨手续。

9、负责梁场设备星级制管理的日常工作。根据公司对星级设备评比标准的要求,认真掌握设备的运行、保养及操作人员工作质量等原始资料,并按要求建立好设备档案,为局对星级设备评比提供有利的依据。

项目部设备管理机构框图(图一)

第三章 设备管理制度

一、设备购置制度

1、购置设备的标准

购置的设备必须符合国家质量和环境标准的要求并能够满足施工生产的需要。

2、设备的交付使用和验收工作

(1)设备交付和验收的指导思想

设备到场后,及时组织验收。按照合同和装箱单进行点验。新增机械设备在使用过程中发现制造质量问题,应立即和生产厂家联系,在保修期内及时提出索赔,售后服务等事宜。

(2)交付和验收的权限规定

新增设备的验收工作由梁场设备管理部门在公司企业管理部的指导和监督下进行验收,特大型设备的验收工作由企业管理部组织实施,设备使用单位的设备管理部门配合进行。

(2)设备交付和验收的程序

① 机械设备到位后,及时组织进行鉴定验收,并在验收合格后一个月内将验收单(见附表)的有关帐联送交企业管理部。

② 设备交付验收需要注意以下条件是否齐全

a、基本技术文件

合格证、使用说明(图纸)、易损零件明细表及供应价格、随机工具清单、购置合同(协议书、发票和有关票据)。

b、随机附属设备清单

c、对于解体装运的机械,必须先组装调试后,根据调试成功的技术报告办理验收手续。

二、设备维修和保养制度

(一)保修总则

1、为减少设备运行磨损,延长设备使用寿命,确保设备施工安全,设备管理必须贯彻"养修并举,以养为主"的方针,强化设备的日常保养、定期维护和预防性维修制度,在制订施工生产计划时必须考虑安排设备的日常保养、定期维护和预防维修计划,并按计划组织实施,未经设备部门同意不得随意改变或取消。

2、对重点设备的关键部位应按说明书规定要求由操作人员进行日常点检和定期点检,并作好详细记录(相关设备保养可参照使用说明书要求进行)。定期维护和预防性维修,分为施工生产中维护修理和停产维护修理,均由设备操作者、使用人员为主进行,或者以操作使用者为主,维修人员配合进行。

3、物机部要认真组织定期检查,指导并督促操作使用人员和维修人员做好设备的日常保养定期维护和预防维修工作。对维护保养差、保管不良、严重失修造成设备不能正常运行的,要追究有关人员的责任,并做出严肃处理。

4、保修计划的编制、审批和实施

设备的修理间隔期一般以实际运转或使用时间(或行驶公里)为主,参考设备耐用年限计算。设备管理人员应根据生产情况按月编写保养、维修计划,并按计划实施,以便于现场的全面安排。项目经理部必须在每年十二月二十日之前向公司设备部提交下年度设备修理计划,并按批复计划逐步实施。按以下步骤进行。

(1)设备操作使用人员负责作好各种使用记录,并向设备主管报告设备技术状况,提出保修项目。

(2)物机部根据设备运转技术状况和施工需求,编制施工机械设备年度大中修计划,经项目经理审签后报公司审批。

(3)物机部负责根据设备使用运转、台时里程等资料,针对设备技术状况和施工需求,编制月、季设备保养、检修计划。同时报相关部门备案。由梁场场长在生产调度会上下达。

(4)大中修完工后,承修厂家必须按规定提交有关交验技术资料和质量检验合格证,由物机部审理、组织验收、填写后出据验收合格证、出据付款通知单,财务部门凭单付款。

5、机械设备修理应本着先内后外的原则,提倡自修。维修价格超过四万元的应逐步通过招标来选定合格修理单位。设备在进厂修理前,先就维修项目报公司物机部,然后与承修单位在修理项目、特殊工艺措施、主要技术要求、维修期、修理费、质保期、索赔返修等条款达成一致协议,签订修理合同后方能进厂修理。为保证设备外修质量和工期,应安排有关人员监修。修理完工后修理价格在四万元以上的由公司设备部和项目部共同组织验收。

6、根据国家和上级的有关规定,定期进行车辆、动力设备、起重设备、仪器仪表、压力容器的维护、检查、监测和预防性试验等工作。

7、维修保养过程中的主要数据要有记录,所有原始资料要整理成册归档。

8、对于新购设备质保期内的维修和新修设备保修期内的维修要做好索赔工作。

(二)设备保养分类及实施

1、按设备的保修级别、保修间隔期、保修规程和技术标准,按照局或公司文件执行。

2、例行保养:在使用前、工作中和使用后进行的检查、保养,由设备操作人员进行。

3、定期保养:划分为三级。一级保养由操作人员执行,二、三级保养由修理工配合进行。

4、季节保养:指入夏、入冬前的保养。主要是更换油料,采取防冻或降温措施,可结合定期保养进行。

5、停放保养:机械临时停放超过一周时间的,每周进行一次检查保养。由设备使用保管人进行。

6、封存设备的保养:每月一次,由设备责任人进行。

7、走合期保养:指走合期间或走合期完毕后的规定保养。由设备使用人进行。

8、工程完工后保养:由操作人员进行,可酌情派修理工配合。

(三)设备维修分类及实施

按维修类别可划分为临修、大中小修、事故修理等。为保证修理质量,设备的大修应送专业厂家修理。项目部的修理任务原则上是负责设备操作人员自身无法进行的保修工作。

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物资人
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匿名

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