铁路现场制梁场使用的机械设备管理制度

十、设备资料管理制度

为了加强机械设备的基础管理，做好机械设备资料的收集、整理和归档工作，对设备管理的全过程进行有效控制，提高设备资料的利用功效，经理部参照局及公司有关设备资料管理规定，结合项目部实际情况，特制订如下资料管理制度。

（一）制度适用范畴

本制度适用于本经理部设备采购（新造）或设计、租赁、安装调试、验收、调遣使用、修理（改造）或保养、报废和让售过程中的资料管理。

（二）建立相应的设备台账和保存相应的设备调用记录。

（三）建立健全设备管理资料（各项管理制度、设备台账基础资料、技术性能记录、维修保养记录、安全验证记录、运转日志、星级管理资料等）。

（四）项目结束前，所有的设备管理资料（设备台账、合同、结算凭据、设备档案、设备运转日志、红旗评比资料等）由经理部设备工程师列目录整理后移交公司设备部存档。

十一、"二率、三定"

（一）设备的完好率和利用率是衡量项目部设备管理实施情况验证的一个重要指标。项目部设备管理部门必须按公司要求每个季度填送报表来如实反映设备性能和状况，以便公司对项目部设备做出适时的调整。

（二）为了保障设备的完好率，提高设备的利用率，设备的司操人员实行定人、定机、定岗，专人负责设备的使用、保养、维修。实行岗位责任制，认真填写机械设备运转日志做好详细的原始记录。

十二、设备备品及配件管理制度

（一）为了减少资金占用、合理库存配件，保证设备运行状态，设备须有专人对备用品及配件进行管理。严格管理设备备品及配件的进出库和使用

（二）实行配件分类管理：

A类设备配件：重点管理。方法：定期定货供应。要求：贮存量少，严格控制使用。

B类设备配件：一般管理。方法：定期定量定货供应。要求：贮存量稍大，订货期可放宽，可正常使用。

C类设备配件：简单管理。方法：定量订货供应。要求：贮存量相对较大，按需使用。

（三）对配件实施A、B、C分类管理的措施

1、严格审核修理、使用人员上报的配件计划。

2、严格要求修理人员在作业中对旧零部件进行修复，减少总成更换量。

3、若遇施工生产的需要，确需抢修的情况下需要进行总成更换，更换后的配件尽可能修复以作备用。

第四章 考评和奖罚

一、激励与约束并举的原则，设备部将对设备管理情况进行严格管理、考核与监督检查，根据查实情况提出奖励与处罚意见，并向项目经理部正式形文，抄送公司分管领导。

二、管理人员、项目经理部在设备的管理工作方面出现下列行为将给予处罚：

（一）未经公司同意而擅自购置设备的，对主管领导处1000元、分管领导处800元、设备主管人员处500元罚款。

（二）未经公司批准而擅自在外租用设备的，对主管领导处1000元、分管领导处800元、设备主管人员处500元罚款。公司将根据具体情况要求调整租金或设备退租。

（三）设备外部租赁没按要求进行市场调查和留存资料的将对设备主管处以300元的罚款。

（四）违规对外进行设备让售的，无论所售设备是账内、账外或报废设备，分别对责任领导处以1000元的罚款，对设备主管人员处以500元的罚款。

（五）对于设备管理资料在项目结束后不及时封存移交的，设备主管在项目未结束调离时未就设备实物及管理资料向继任者进行书面交接的，对该项目设备主管人员处以500元的罚款，一年内不再安排担任主管职务。

（六）同一问题在同一项目出现两次的，罚款额加倍，并在公司范围内对责任人进行通报批评。

三、事故经认定为责任事故的，分别按下述情况给予相关人员经济处罚（以事故直接经济损失为基数）：

（一）轻微事故：分别给予责任领导和设备主管4%、直接责任人5%的罚款。

（二）一般事故：分别给予责任领导和设备主管3%、直接责任人4%的罚款。

（三）重特大事故：分别给予责任领导和设备主管2%、直接责任人3%的罚款。同时给予责任单位100%的罚款。

四、设备管理人员在工作中要做到廉洁自律，若存在有涉嫌违规违纪的，交纪委监察部门调查处理。

第五章 附表

一、附表目录

附表1 设备维修保养记录表

附表2 设备履历表

附表3 年度设备修理计划表

附表4 年度设备修理统计表

附表5 设备进场验收报告

附表6 机械设备实有完好情况

附表7 项目部设备（费用）统计月报表

附表8 设备技术改造验收合格报告

附表9 设备维修（改造）保养零部件更换记录

附表10 设备维修（改造）保养拆检和测量记录表

附表11 设备"红旗评比"检查记录

附表12 机械设备操作人员"红旗评比"考核评分表

附表13 设备"红旗评比"管理考核整改报告

附表14 机械设备新旧调整系数表

附表15 机械设备运转日志

附表16 设备月完好率、利用率统计表

二、附表

附表1：
设备维修、保养记录表

单位：设备部

部门领导：    填表人：