某铁路铺轨架梁项目部设备物资管理工作总结

3.与技术部门及时沟通提前制订明确的物资需求计划，按照生产进度制订可行的物资采购计划，由于明年任务量较重，因此物资供应显得尤为重要，做好提前量。即不能因材料供应不到位而造成停工待料，也不能盲目进料造成资金积压，材料超进。

4.机械设备与小机具是施工生产的有力保证。20xx年工期短任务重的，机械设备与小机具必需要随时完好，随时够用，

5.加强物资材料的台账登记，及时与财务进行业务对账，并按公司相关规定进行入账与对账。避免双方因出现疏忽造成账账不符，账物不符。

6.加强物资材料的使用监督与超耗罚款，从源头降低材料成本的损耗，为项目节约成本尽自己的一份力。

7.注重完工现场物资的清理回收及已完工程项目剩余物资的清理转场工作，避免浪费积压，做到工完料尽。

最后希望在20xx年我们能在各位领导的关心指导下，把我们物资部的工作尽最大可能的做到最好，并预祝各位领导在新的一年里身体健康，万事如意。

xx项目部物资部

20xx年1月3日