某铁路线上线下项目部物资供应部工作总结

坚持从签好每一份合同做起。我们服务对象主要是各施工队，每份合同的签订，都将在xx、xx、xx、xx跑几次，如果其中有一个环节出错，这份合同都将无法履约。一年来，我们共签订了xx份合同，没出现任何差错，用真诚和诚信赢得了各施工队的信赖。特别值得一提的是，我们还提供电话咨询服务，对咨询的供应商我们讲清招标原则、投标过程中注意事项和要求，耐心解答供应商提出的各种问题，对采购项目有变动和更改时，我们都及时通知供应商，确保供应商能掌握最新的变动信息。我们还经常对已经采购的物资，及各施工队的使用情况、满意程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理。

四、物资仓储管理

我们在xx建立了有储存物资功能的仓库、料棚储存设施。配备了二名管库员，对物资的存储做到了有物必有区、有区必有牌，按区存放，便于收发作业。入库物资能够及时做好验收，认真填写物资验收单，数量准确，质量合格，并对材质单、合格证等进行登记保管，验收无差异，管库员及时点数入库，登卡上账，建立了完善的物资领发料台帐。出库物资做到凭证齐全，手续完备，数量准确，质量合格，包装牢固，标识清楚。物资发放严格按《物资发料单》填写的品名、规格、型号、数量进行发放，需要技术证件的随料附发。

五、仓库安全

1、在库区明显处设置了"严禁烟火"标志，料区、库区及油库禁止烟火，油库不准带入火柴 、打火机。管库员能够严格执行仓库安全、防火管理制度。

存在问题和建议

一、采购、仓储的规范化程度还需进一步提高

物资采购、管理工作还在不断摸索阶段，物资部尚成立不久，在应对这样的大工程在实际工作中常会遇到很多新问题、新难点，如全线山皮土的供应及结算工作不够及时，质量控制还存在漏洞，这需要我们在薄弱环节上下功夫，另外在物资采购、内业管理、现场物资调配、仓储管理制度，规范采购、领料程序等方面还将进一步加强，不断提高效益与效率。

二、业务人员的素质还需进一步提高

物资采购、内业管理、仓库管理人员的技术能力与业务水平直接影响到采购、服务工作的质量。目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高，物资部部分同志年龄偏大身体较差一直带病坚持工作，虽心有余而力不足，大大降低了工作效率，还有个别新人经验欠缺，业务能力也有待加强。明年我们将极积为他们提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效、精明强干的物资管理队伍。

三、采购手段相对滞后。

一是没有建立起采购信息网和管理信息系统，不能及时了解、反馈信息，工作效率有待提高；二是采购的计划性不强，针对现在项目多、图纸不及时，以至备料计划迟迟上不来，严重影响物资供应，为了确保各施工现场物资及时供应，物资部201x0年将重点把计划放在首位，首先根据各施工队的备料计划编制年度的物资需求计划，并依据各施工队的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料提前以书面形式提给施工队督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。提高计划准确率及供货及时性。

下一步工作思路

明年我们将按照"行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效"的指导思想，抓规范、重创新，力争在物资采购、现场供应、内业管理、仓库管理等领域取得更大突破，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

一、进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序

遵照制定采购管理细则，细化采购流程，力争形成层次分明、上下衔接、综合配套的采购制度体系。使采购活动逐步走向正规、有序，整体推进公司物资部发展。

二、开展业务学习与培训，加强队伍自身建设

通过网络及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态，报批领导指派有关人员外出参加相关的采购及招投标工作、仓库管理培训学习等，以此不断激励提高专业人员的业务水平，确保物资采购供应公开、公平、公正、透明、高效。

三、进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库

开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。