某集团公司的高速公路工程项目部物资管理办法

5、供应过程控制

5.1核算：钢材以施工图计算为准，水泥、地材、外加剂以 现场配合比测算为准，火工品以施工确定布眼方案测定用量，施工用料根据施工方案如实核定。各工程队在保证工程质量的前提下厉行节约，工程超耗物资保障部在发料时提取一定比例费用。

5.2 质量控制：构成产品实体的所有物资必须由保障部门协同中心试验室进行外观及理化、机械等性能的测试、检验，保证使用的物资满足规定要求。

对构成工程实体所需的钢材、水泥和外加剂等禁止紧急放行。

对构成工程实体所需的主要材料严禁各工程队私自进购，一经发现，将处以所购材料款的2～5倍的罚款，并责成将所购材料清退出场。若强行使用造成工程质量事故，则追究相关责任。

5.3 费用控制

5.3.1 对项目部采购的施工用料，如钢材、水泥、火工品、外加剂、防水及土工材料等批量进料，按照局集团公司和项目经理部有关文件，必须进行招标，按照公平合理、公开竞争的原则，选择质量合格、服务优良、价格合适的企业商家合作，规范供需关系，净化供需渠道，控制费用。

5.3.2 各工程队对送至施工现场的物资应及时组织卸运,禁止无故压车,压车费用由各工程队自行承担。

5.3.3 对地材实施内外同时生产和利用弃碴自办料场的办法，以各工程队为主体负责，项目经理部将进行监督，平抑单价，保证质量，控制成本费用。

5.3.4由于项目部在采购物资材料方面垫付大量资金，同时也付出相关人力资源，因此，将对火工品按12%提取业务费，其它物资按5%提取业务费。

5.4 合同控制

保障部对外进行的采购活动必须以有效合同的形式固定。合同洽谈和签定过程严格执行项目部相关规定，规范采购行为，避免暗箱操作，保证企业效益。

5.5 业务环节控制

保障部主办、各工程队物资业务配合，组织供应所有外来工程所需物资，严格执行业务操作程序。

5.5.1物资接运、检验和试验

——物资的接运、发送由保障部组织，并填制随料送货单，载明物资名称、数量和承运单位、承运人、收货单位等，保证准确按时送达施工现场，各工程队及时组织卸运，特别是火工品认真按操作程序卸至库房确保安全。

——物资的检验和试验：所有构成工程实体的物资均应执行进货检验和试验，及时收集有效质量证明资料，并移交项目部实验室。

5.5.2 物资保管

——经验收合格的物资，根据工程需要，如需入库、入场存放保管，应数量准确，验收记录、技术证件齐全。

——对自然条件有要求的物资，如水泥、沥青、火工品、优质钢材、小型钢材、设备等必须存放在有通风条件的库房，并定期检查，做好记录。

——保管人员对经管的物资必须按时清点数量，检验质量，注意保管方法，同时做好记录。

——现场堆放的物资必须制作标识牌，标志内容为产品名称、产地、规格型号、进场日期、检验状态。

5.5.3 物资发放

——物资发放必须证件齐全，手续完备，数量准确，标识清楚。

——物资发放必须坚持先进先出的原则，有保质期限的如火工品、水泥、砼外加剂等必须在有效期内发放使用。

——物资发放的发料单凭证填写必须规范齐全，有关应附的技术证件必须齐全正确无误，所发放的物资必须与发料单据相符。

——严格执行定额、限额发料制度。业务人员必需了解物资在工程的使用项目和用料定额或限额数量，按月核对。