某集团公司的高速公路工程项目部物资管理办法

2021年2月27日08:26:54
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5.6 内业资料的收集和控制

——所有与物资供应管理有关的业务资料和有效技术证件及贯彻ISO9000族标准应有的资料,都必需按相关的时间或业务分类,定期汇总,装订成册,妥善保管,便于存查。

——物资检验记录、收、发料凭证、业务台帐、资金明细帐等必须正确、规范填写,字迹清楚,传递迅速,按规定的方式改错,印章及签认手续齐全。

5.7 核消控制

5.7.1 严格执行物资消耗定额,钢材以设计数量为准;考虑到加工等损耗;水泥地材以现场配合比核算为准;考虑到加工倒运等因素造成的损耗。

5.7.2 物资消耗必需以完成工程量为依据,实际使用材料的消耗用量,以定额标准核实超节情况,真实反映工程成本。不得以发代销,形成虚假成本。

6、新材料、节约与代用

6.1 保障部应经常连续了解市场新材料的有关信息和应用情况,与工程技术部门配合,结合工程实际,合理应用新材料。

6.2保障部应及时分解物资节约与代用的指标、协作工作,实现节约与代用目标。节约目标为:钢材2.5%,水泥3%,木材3%,油料3%,火工品不超不节,工程队应对节约须采取的措施和结果如实记录。

7、检查和奖罚

7.1 检查:项目部组织各业务部室参加,定期对现场物资管理情况进行检查,加强安全文明标准工地建设,提高各工程队现场物资管理水平。

7.1.1 检查标准:按照本办法的业务要求实施检查。

7.2 时间安排:20xx年x月份对上场准备情况进行一次全面检查,以后每年年终评比一次。

7.3 奖罚

7.3.1 对在现场物资管理检查评比中获得第一名者奖励2000元,倒数第一者罚款1000元。

7.3.2对物资管理混乱、收支不清、核消不明的单位给予通报批评,并处一定罚金。

二Oxx年xx月xx日

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年2月27日08:26:54
匿名

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