一条长达数十公里的铁路大项目设备物资工作年度总结

六、节能减排工作的落实

我项目建立节能减排管理体系，安排专职人员负责节能减排工作，并加强节能工作的宣传教育，提高节能工作意识，发现用能浪费现象及时进行纠正。今年以来，为创建节约型项目部，首先从节约一滴水、一度电、一粒米、一张纸、一升油的小事入手抓管理。对办公楼大厅、走廊、卫生间等公共区域的照明电线进行分路式控制改造；对计算机、打印机、复印机等办公设备，要求减少待机消耗；淘汰能耗大、维修费用高的旧设备。尤其加强节约用水管理。定期对供水管线进行检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象；做到勤开关水龙头，杜绝长流水；开水仅供饮用，不得用于洗涤等其他用途。对于办公用品管理，积极推行电子政务，尽量在电子媒介上修改文稿，同时严格实行纸张双面使用制度。四是加强车辆节能管理。禁止公车私用，提倡公务活动合乘车辆；合理确定车辆使用年限，对环保不达标、油耗高的车辆及时报废或淘汰，有效地降低了行政运行成本。

七、存在不足及积累的经验

1.    采购、仓储的规范化程度还需进一步提高

物资采购、管理工作还在不断摸索阶段，物资部尚成立不久，在应对这样的大工程在实际工作中常会遇到很多新问题、新难点，在物资采购、内业管理、现场物资调配、仓储管理制度，规范采购、领料程序等方面还将进一步加强，不断提高效益与效率。

2.采购手段相对滞后

一是没有建立起采购信息网和管理信息系统，不能及时了解、反馈信息，工作效率有待提高；二是采购的计划性不强，针对现在项目多、图纸不及时，以至备料计划迟迟上不来，严重影响物资供应，为了确保各施工现场物资及时供应，物资部20xx年将重点把计划放在首位，首先根据各施工队的备料计划编制年度的物资需求计划，并依据各施工队的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料提前以书面形式提给施工队督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。提高计划准确率及供货及时性。

积累的经验

1.建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

2.采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

3.制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

4.建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量。