一份建筑施工企业的公司管理提升活动工作总结报告

三、提升活动的开展情况

我公司根据自身业务开展能力与管理现状，结合各专项小组的全面梳理与诊断，经过汇总、整理、提炼后，确定了基础管理、项目流程管理、拌合站管理、亏损项目管理、资金管理、合同管理、外包队伍管理、经营承揽管理、全面风险管理、科技创新管理、法律合规管理、反腐倡廉管理等12项企业管理过程中的突出问题和薄弱环节。（以下还有（一）基础管理方面、（二）项目管理流程方面、（三）拌合站方面、（四）亏损项目方面、（五）资金管理方面、（六）合同管理方面、（七）外包队伍管理方面的七项重要内容，共计800余字，扫码后即可见全部原文并可下载本文的word版内容）

（八）经营承揽方面

经营承揽手国家大环境影响，较去年有所放缓，具体数据为：xxxxxx。

（九）全面风险管理方面

全面风险管理体系不健全，组织机构及制度建设有待完善。尚未建立全面风险管理"分析—评估—预控—应对—纠错—记录"的规范化流程。

（十）科技创新管理方面

公司自主科技创新能力不高，科技投入和奖励力度有待于提高，考核机制需要完善和落实；公司科技管理制度不健全、专业人员不到位，对重点专项技术方案审查优化认识不足；企业对科技工作重视不高以及缺乏高素质的科技管理人才。

（十一）法律合规管理方面

专业法律事务人员缺乏，法律事务管理还不能形成制度化、标准化的法律工作流程；法律合规管理制度执行不到位，项目合同签订、履行普遍缺乏法律风险防控环节；法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。

（十二）反腐倡廉管理方面

一些基层项目领导存在不负责任，失职渎职，造成项目安全质量事故多发；有的项目经理违反"三重一大"决策制度、独断专行、违规操作、以权谋私给企业造成巨大损失。

四、下一步工作计划

根据本次管理提升活动查找出的管理短板和薄弱环节，我们初步制定了下一步工作的整改措施和计划，并将在活动的第二阶段针对具体问题和不足进一步细化措施、完善方案，扎实做好管理提升工作。

（一）基础管理方面

加强基础管控、提高执行力，促进结构调整。一是划清部门职能，减少职责交叉，梳理各项规章制度，从制度源头上解决职责不清、责任不明的问题；二是建立健全激励约束机制和考核评价体系，使各级人员干有目标、奖有依据、罚有根据。三是理顺各项工作的管理和操作流程，以流程的规范化推进企业管理提升；四是抓好公司员工、项目业务骨干、农民工的培训；五是要结合各项业务，对企业的决策部署、重大项目、重大问题以及各项规章制度等进行督察督办，切实提高企业执行力。六是通过整合内部资源，优化资源配置，向产业链的关键环节和高端布局，提高企业生产经营能力和综合实力。

（二）项目管理流程方面

坚持推进标准化建设，以项目管理为中心，积极推进项目流程再造，实现项目管理科学化、标准化、程序化。一要统一管理模式，实施"法人管项目"。实现财务集中管理，设备物资集中采购，资源集中统一调配。二要统一组织架构，职能部门设置精干高效，项目架构短平直快，减少管理层次，实现扁平化管理。三要统一生产流程，从队伍上场、营地建设、现场布置、施工设计、工序衔接、风险控制、竣工结算等各个环节都要建立统一规范的模块化操作规程。