一份建筑施工企业的公司管理提升活动工作总结报告

公司管理提升活动总结报告

根据公司关于全面开展管理提升活动的安排部署，公司上下认真组织开展管理提升活动。通过近广泛动员、精心组织、查找问题，达到了管理提升活动的既定目标。现将公司管理提升活动工作总结如下：

一、公司管理提升活动概况

管理提升活动开展以来，公司认真学习贯彻上级有关管理提升活动的指示精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。下面为物资人网本文的word版下载链接。

管理提升活动工作总结报告word版下载

1、加强领导，精心组织

为加强对"管理提升活动"工作的组织领导，公司成立了以董事长、总经理为组长，各业务部门分管领导为副组长，各部门负责人为成员的管理提升活动领导小组。领导小组下设x个专题小组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为管理提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

2、统一思想，高度重视

公司领导多次在经营形势分析会、工程项目上场会、党委扩大会和党委宣传会上，把 "管理提升" 作为专项议题进行指示。总经理对"项目管理提升活动"进行了专项布置，要求重点提升隧道施工、劳务队伍、持证上岗、施工各环节质量检验等方面的管控。x月x日，为落实公司管理提升年活动，加强企业管控能力，在全公司范围内召开了内部控制与风险管理专题视频会，公司副总经理分别在会议上对所 分管的业务领域进行了生产经营形势分析及相关通报，并对生产经营中存在的问题提出了具体的整改措施和要求。最后，总经理在全面剖析企业生产经营现状的基础上，针对企业管理中存在的主要矛盾和问题，提出了"十个必须"的硬性规定，明确了内部控制与风险管控的底线，要求各级单位必须坚决执行和落实，切实以"管理提升"实现企业降本增效、控本经营的目的。

3、开展活动，营造氛围

为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，公司陆续开展机关员工拓展训练、职工篮球比赛等"管理提升年"系列活动，极大程度提升了广大员工的凝聚力、团结力和执行力。在生产经营过程中，结合各种"创先争优"活动，广泛、深入开展管理提升活动，充分调动员工参与管理提升活动的积极性，在全公司上下营造了"强管理、促提升"的良好氛围。

4、加强学习、提高认识

为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，采取了多种行之有效的学习方法。一是加强组织学习。继全体干部员工参加动员会后，在公司发放《企业管理提升系列丛书》，实施以管理提升辅导手册为指导，以先进典型单位为标杆，针对各业务模块进行对标学习。二是"走出去"向榜样企业学习，x月x日，公司董事长带领公司领导、相关部门和所属单位负责人10余人，对xxx公司进行实地学习考察，并就双方公司管理情况进行了交流介绍，此次实地考察为公司带来了新的管理理念，进一步拓宽了公司管理思路。

二、提升活动的方法与手段

此次管理提升活动采取自下而上的方法，一是由各个专项提升小组负责推进各专项领域自我诊断工作，二是由公司各部门根据管理业务范围的管理现状进行全面的流程梳理，找出管理业务中的短板和缺陷。在各部门和专项提升小组自我分析的基础上，由公司管理提升活动领导小组结合企业生产经营中面临的各方面问题，最终确定企业管理中需要重点解决的薄弱环节和管理短板，形成公司的管理提升分析报告。

1、管理职能梳理。组织机构职能的界定直接影响企业的运行效率。在自我分析过程中，我们对所有职能部门的部门职责和岗位职责进行了认真的梳理，查找组织机构建设是否存在问题。

2、管理制度梳理。规章制度是企业规范化管理的基础。我们在界定部门职能的同时，对企业的各项管理制度也进行了全面清理，查找相关制度是否缺失，以及相关制度与职能部门的对接、执行问题。

3、业务流程梳理。业务流程是提高企业程序化管理水平的有效途径。我们对企业各个业务单元、管理领域进行全覆盖梳理，查找制度设计和执行是否有缺陷。

三、提升活动的开展情况

我公司根据自身业务开展能力与管理现状，结合各专项小组的全面梳理与诊断，经过汇总、整理、提炼后，确定了基础管理、项目流程管理、拌合站管理、亏损项目管理、资金管理、合同管理、外包队伍管理、经营承揽管理、全面风险管理、科技创新管理、法律合规管理、反腐倡廉管理等12项企业管理过程中的突出问题和薄弱环节。（以下还有（一）基础管理方面、（二）项目管理流程方面、（三）拌合站方面、（四）亏损项目方面、（五）资金管理方面、（六）合同管理方面、（七）外包队伍管理方面的七项重要内容，共计800余字，扫码后即可见全部原文并可下载本文的word版内容）

（八）经营承揽方面

经营承揽手国家大环境影响，较去年有所放缓，具体数据为：xxxxxx。

（九）全面风险管理方面

全面风险管理体系不健全，组织机构及制度建设有待完善。尚未建立全面风险管理"分析—评估—预控—应对—纠错—记录"的规范化流程。

（十）科技创新管理方面

公司自主科技创新能力不高，科技投入和奖励力度有待于提高，考核机制需要完善和落实；公司科技管理制度不健全、专业人员不到位，对重点专项技术方案审查优化认识不足；企业对科技工作重视不高以及缺乏高素质的科技管理人才。

（十一）法律合规管理方面

专业法律事务人员缺乏，法律事务管理还不能形成制度化、标准化的法律工作流程；法律合规管理制度执行不到位，项目合同签订、履行普遍缺乏法律风险防控环节；法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。

（十二）反腐倡廉管理方面

一些基层项目领导存在不负责任，失职渎职，造成项目安全质量事故多发；有的项目经理违反"三重一大"决策制度、独断专行、违规操作、以权谋私给企业造成巨大损失。

四、下一步工作计划

根据本次管理提升活动查找出的管理短板和薄弱环节，我们初步制定了下一步工作的整改措施和计划，并将在活动的第二阶段针对具体问题和不足进一步细化措施、完善方案，扎实做好管理提升工作。

（一）基础管理方面

加强基础管控、提高执行力，促进结构调整。一是划清部门职能，减少职责交叉，梳理各项规章制度，从制度源头上解决职责不清、责任不明的问题；二是建立健全激励约束机制和考核评价体系，使各级人员干有目标、奖有依据、罚有根据。三是理顺各项工作的管理和操作流程，以流程的规范化推进企业管理提升；四是抓好公司员工、项目业务骨干、农民工的培训；五是要结合各项业务，对企业的决策部署、重大项目、重大问题以及各项规章制度等进行督察督办，切实提高企业执行力。六是通过整合内部资源，优化资源配置，向产业链的关键环节和高端布局，提高企业生产经营能力和综合实力。

（二）项目管理流程方面

坚持推进标准化建设，以项目管理为中心，积极推进项目流程再造，实现项目管理科学化、标准化、程序化。一要统一管理模式，实施"法人管项目"。实现财务集中管理，设备物资集中采购，资源集中统一调配。二要统一组织架构，职能部门设置精干高效，项目架构短平直快，减少管理层次，实现扁平化管理。三要统一生产流程，从队伍上场、营地建设、现场布置、施工设计、工序衔接、风险控制、竣工结算等各个环节都要建立统一规范的模块化操作规程。

（三）拌合站管理方面

加强拌和站的质量管理，杜绝拌合站整体外包。拌合站是工程质量控制的源头。一是各单位要高度重视拌合站管理工作，严格按照公司标准化建设的要求，以项目部架子队管理的模式组建混凝土生产专业化、工厂化、现代化、机械化的搅拌站，严厉杜绝拌合站整体外包行为。二是对于目前由劳务队违规建设、管理并且仍然没有收回的拌合站，必须立即整改，关键岗位必须由内部职工进行操作、管理，并且全程控制。三是要严把原材料进场质量关，坚持实行试验人员取样送检制度和跟班作业制度，狠抓砼生产过程中的各个环节。四是公司要进一步加强拌合站的巡检力度和频率，坚决查处拌合站整体外包，使用不合格原材料、原材料不按规定检验、随意改变混凝土配合比等违规行为，确保混凝土拌合质量。

（四）亏损项目管理方面

进一步理顺管理体系，加强对项目的管控能力。一是公司领导不兼任项目经理。二是要加强公司法人对项目经理的授权管理，项目部只有项目经理可以签合同，合同必须要报公司审批，公司业务部门在对项目监督检查、考核中，要重点关注，凡再出现未经审批的合同协议，要进行责任追究。三是公司对项目部要加强计划和预算管理，特别是项目部对下计价结算、资金拨付，都要纳入预算管理。四是公司要对项目进行全过程的跟踪监督，加强项目监管，对一些苗头性问题要早发现早处理早解决。对于阶段性亏损项目，必须要强化工程管理和二、三次经营工作，一要积极研究国家政策和合同条款，完善变更索赔各项基础资料，加大变更索赔力度，最大限度地实现扭亏增盈；二要加强外部劳务队伍管控和大宗材料集中招标采购工作，及时开展完工项目的并账销号和竣工审计，堵塞项目效益流失的漏洞；三要严格落实项目经理的经济责任，对无法实现公司预期目标的项目和责任人要按规定奖罚兑现，对给企业造成较大经济损失的，要依法依规追究责任。

（五）资金管理方面

要继续加强财务资金的集中管理，确保资金都处于可控状态，提升财务管理水平。一是要完善及健全资金的集中管理；二是要强化清欠工作；三是要防范审计风险；四是要加强对已经完工项目的管理，一要加大已完工未结算项目的计价结算力度，最大限度地进行垫资款回收和成本补偿，防止垫资风险及潜亏发生；二要强力清理各类债权，按工程项目落实收款计划，明确项目经理及相关责任人的清欠责任和指标。三要对完工项目的结算、债权债务情况要进行清查，建立台账、动态管理；五是要坚决完成过程上交。

（六）合同管理方面

加强合同管理，防止效益流失。一是对项目部合同的签订要严格执行法人委托，非法人委托人签订合同的要追究经办人和项目领导的责任；二是要严格遵守先签合同后上场和签订合同再履行的原则，凡是需要签订合同的劳务使用、材料采购、设备租赁、购置必须严格遵守先签合同后上场和签订合同再履行的原则；三是要严格合同评审，认真执行公司合同管理办法，按办法中规定的评审程序管理范围进行评审，不能漏审、不审和走过场审核，以后各类检查中发现未经审批的合同，要按规定进行处罚和责任追究；四是对已签订的协议及合同的项目要认真分析协议及合同条款，具备调整条件的要进行相应的调整，不具备调整条件和硬性调整要造成一定后果的要研究补救办法，确定风险预案。

（七）外包队伍管理方面

强化劳务队伍管理，提升监管能力。一是各单位必须按照"依法分包、从严审查、择优录用、强化管理"的原则，规范施工分包管理，要制定严格工程施工分包管理制度，强制推行工程施工分包方的选择和审查办法，明确负责工程施工分包的管理人员责任，建立工程合格施工分包单位名录，实地审查分包单位的证照和资料，签订符合国家法规要求的分包合同，严禁项目经理部未经审批随意使用分包单位。二是要建立工程施工分包管理的责任追究制度，对违规分包、失职渎职行为进行严肃追究。生产一线项目经理部必须对工程施工分包方进行全过程、全方位监督管理，隐蔽工程必须旁站。三是要积极推广"自建型架子队"管理模式，牢牢把握对劳务队伍的控制权，切实解决外协队伍管理不到位，甚至失控的突出问题，从根本上杜绝安全质量事故的隐患。

（八）经营承揽方面

在建筑市场萎缩的情况下，各级必须重视经营工作，把经营工作作为第一要务来抓。一是要开阔经营视野，全方位推进产品经营结构多元化。把企业的经营触角向工程建筑的各个领域充分延伸，强力经营，实现全面强势发展；二是要全面拓展城市轨道交通市场；三是要充分拓展市政工程各个领域的市场；四是通过提高区域经营水平，提升企业占领市场的能力；五是完善经营质量源头控制机制，提高承揽项目含金量，防控经营承揽上的风险隐患。

（九）全面风险管理方面

逐步健全风险管理体系；落实风险管理组织机构设置及人员编制；梳理公司管理制度及各项业务流程，编制公司《内部控制与风险管理的手册》；全面指导、规范各级风险管理工作。

（十）科技创新方面

提高领导重视程度，加快科技创新体系建设，加大科技投入和奖励力度，勇于承揽高难险重工程项目，加快培养和建设专家队伍。加强公司与科研院所的合作，签定战略合作协议，提高科技创新能力。

（十一）法律合规方面

加强对公司系统法律工作制度、机构、人员保障等方面的监督力度，提升法律工作人员素质、规范法律工作流程、开展模块化法律风险防范课题研究；加强法律宣传，建立法律工作闭环管理模式；提升法律审核水平，加强法律队伍建设，加强法律审核监督，提高审核质量。

（十二）反腐倡廉管理方面

认真落实《企业领导人员管理暂行办法》和《管理人员失职行为责任追究办法》等规章制度，通过严格问责，加大处罚力度，增强领导干部的责任感；完善集内部控制、审计、监察和法律合规为一体的风险防线，形成事前有管控、事中有规范、事后有闭环，人岗匹配、授权有度、运行有序、监控到位的内控体系。

我们将在上级单位的统一领导下，扎实做好管理提升活动的各项工作，切实通过开展管理提升，全面提高公司管理水平和创效能力，实现企业的健康、持续发展。