某铁路项目局指挥部设备物资部工作年终总结

2021年3月18日08:06:04
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四、物资价格波动分析:

当供应商提出涨价申请后,我xx指挥部在局集团公司的关怀下,在指挥部领导的带领下,以签订的物资采购合同为依据,在供应商保证物资供应和质量的基础上,对物资价格进行了详细的调查摸底后,面对面与供应商讲市场、讲条件、谈价格,经过多次艰难的谈判,指挥部对明显低于市场价格的物资进行了适当调整。有困难就要克服,有问题就要解决,为了进一步做好物资管理工作,xx指挥部未雨绸缪,认真总结经验,根据市场需求,结合材料价格波动,及时对上述情况进行了分析,其原因主要为:

1、投标人没有对预期价格做出明确判断,或由于恶意的市场竞争,导致投标报价偏低。供应商低价中标后,为避免亏损,在供货过程中以次充好,或者通过时供时断的供货方式,强迫施工单位让步,来达到涨价的目的,未达到目的就停止供货。如xx有限公司通过低价采购非铁道部合格名录内厂家钢材的方式,完成我标段的采购计划,从而获得微薄利润,但是在我单位拒绝涨价和使用不合格钢材的情况下,至今既不供货、也不对账结算,我单位已经多次要求该单位来人落实,但是至今没有消息。

2、材料价格受政府政策影响较为突出,导致材料市场价格异常波动。一方面今年年底部分地区为了满足节能减排指标,强制企业拉闸限电,导致企业产能不足,严重的供货不足,如粉煤灰、水泥等尤为突出;另一方面受到xx会影响,进行交通管制,运费增加,而碎石供应也因为政府禁止一切爆破生产而出现供货紧张。

3、受地域施工特点影响,xx地区冬季物资价格偏高。每年冬季xx地区都属于施工黄金季节,材料价格也处于一年的最高位,建材需求量剧增,供不应求,很多材料出现有价无货的现象,特别是水泥的供应,虽然xx地区有xx水泥、华润水泥和海螺水泥,但是市场反映普遍有价无货。

五、物资、设备管理措施:

为了优质高效的保证施工生产,确保年度物资管理目标和指标的顺利完成,局指物资部在认真做好本级工作,坚决执行局集团公司相关规定和要求,积极配合下属项目部完成物资的招标采购工作,并不断加强各个项目部的监督管理。

1、xx铁路工程指挥部自上场以来,为了确保各个项目部的物资供应,,在局指挥部的督促和协调下,伴随各个项目部的成立,物资设备部也顺利组建完成(见附表一)

2、xx铁路工程上场以来,结合本项目实际情况,认真分析总结,及时编制并下发了《物资、设备管理制度》等适用于本项目工设备物资管理规章制度。要求各项目部加强学习,规范采购、收发程序,强化入账、申报意识,落实相应职责,搞好物资、设备保障供应工作,同时要求每个项目部按照局指下发的《物资、设备管理制度》,有针对性的编制切实可行的《物资、设备管理办法》。

3、在注重物资供应的同时,我部要求各个项目部不断加强内业资料的整理,完善物资设备台帐,详细登记物资收支表,定人定岗,清晰的掌握物资动态、物资流向和物资消耗情况,严格要求物资入出库规格、数量的闭合管理。

4、建立设备台帐,整理完善各台设备的检测资料,详细登记设备运战、保养记录,并做好现场使用过程中确认签字工作。

5、为保障供应、降低成本,结合xx地区地理、人文因素,对xx地区物资、设备和小型机具的采购,坚持"货比三家,择优使用"的原则,进行广泛的市场调查。对采购量大、资金支出高的物资进行重点监控,如道砟采购时,对xx市周边列入铁道部《铁路用道砟合格生产单位目录》里的几家生产商实地调查摸底,本着公正、公开、公平的原则,严格履行招投标程序及合同评审制度。

5、设备招标充分考虑当地气候特点,根据当地天气情况在设备采购过程中有针对性的进行加强,在源头上做好安全防范工作。xx制梁场龙门吊起重机招标时,根据xx地区靠近海边,夏季台风影响频繁特点,在龙门起重机招标时就明确必须配备抗台风,雷电等防护设备。在设备使用过程中,也在这两方面重点管理,积极进行抗台风,雷电演练。在5月份"xx"肆虐之下,xx制梁场8台龙门吊能够在强风中安然无恙,经受住了台风的考验。

6、督促各个项目部对设备驾驶人员不定期进行培训,要求每个驾驶人员熟记相关设备安全操作规程和注意事项,提高个人修养。

7、强化节能减排工作。xx地区夏季气温较高,天气炎热,驾驶人员为了满足降温需求,长时间待机运行车辆,对此要求各个项目部对每台车辆强化考核,禁止长时间待机运行,达到减排和节约成本的目的。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年3月18日08:06:04
匿名

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