某集团公司下发的正在执行的现行有效的机械设备管理办法

2021年3月21日08:49:09
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关于印发《xx集团公司机械动力设备管理办法》的通知

各公司,集团公司各指挥部,各分支机构:

现将《xx集团公司机械动力设备管理办法》印发给你们,请各单位认真学习,遵照执行。

各单位对本办法在执行中的意见和建议,请及时反馈集团公司设备物资部,以便修改完善,使之更加贴近实际,更好地指导集团公司设备管理工作。

二○xx年x月x日

集团公司机械动力设备管理办法word版下载

xx集团公司机械动力设备管理办法

第一章 总则

第一条 机械动力设备(以下简称设备)是企业生产力的重要要素,是企业总资产的主要组成部分。为落实企业资产经营责任制,促进企业管好、用活设备资产,提高国有资产的经营效益,逐步建立设备资产管理、监督、营运体系和机制,结合《xx公司机械动力设备管理规定》和集团公司实际情况,制定本办法。

第二条 本办法适用于xx集团公司及所属公司中构成固定资产的设备的管理。

第三条 设备管理要执行依靠技术进步,促进生产经营和安全生产预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合;维护、保养与检修相结合;修理、改造与更新相结合;技术管理与经济管理相结合;闲置设备内部调剂与市场租赁相结合的原则。

第四条 设备综合管理的主要任务:贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规;通过技术、经济和监察措施,对设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造更新,使设备经常处于良好的技术状态,不断改善和提高技术装备素质,充分发挥设备效能,降低设备寿命周期费用,使企业投资效益最大化,实现国有资产保值增值。

第五条 设备管理是企业管理的重要组成部分,做好设备管理工作是各级领导的重要职责。各基层公司要制定设备管理主要技术和经济考核指标,并纳入本公司的管理责任目标,定期考核。

第六条 集团公司对机械设备进行宏观管理。设备管理的重点是加强基层公司的综合管理和下属各指挥部、项目部的现场管理。

第七条 设备管理权限按照"相对集中,分级管理"的原则,机械设备主要集中在各公司使用,属集团公司级管理保有的大型主要施工设备目录见后(附件1)。

第二章 机械设备管理体系、职责

第八条 集团公司设备管理体制按"统一领导,分级管理"的原则,实行集团公司、基层公司两级管理。基层公司除集团公司管理保有的大型主要施工设备的购置计划(含年度)、产权有偿转让、调拨、出售、对外投资、报废需经集团公司批准同意外,对机械设备的购置、安装、使用、保养、修理、机械使用成本控制、调拨、产权转让、出售、报废的全过程管理负责。项目部对机械设备的产权转让、出售、报废无权处理。

第九条 机构设置

1、集团公司设备物资部,负责集团公司机械设备综合管理,为企业装备发展当好集团公司领导的参谋。由集团公司分管的副总经理领导;

2、集团公司工程项目指挥部物资设备部,代表集团公司对项目所投入机械设备进行现场管理,由指挥长领导;

3、工程公司应设置设备管理部门,其他公司不设部门的设专职人员负责,代表公司进行设备综合管理,是公司设备管理的职能部门,对本公司的设备进行综合管理,由公司分管的副总经理(副经理)领导;

4、项目经理部设备管理部门,负责项目部的机械设备现场管理。

第十条 集团公司设备物资部职责

1、贯彻执行国家和股份公司有关设备管理的方针、政策和规定,制定集团公司设备管理办法和规定;

2、负责集团公司机械设备宏观管理,负责组织基层公司购置的大型设备选型论证及大型非标设备设计与制造的归口管理;

3、掌握设备管理的各项信息数据,全面、真实、准确掌握主要施工设备动态。按时上报设备管理报表;

4、负责组织集团公司内设备购置的选型和集中招(议)标采购;组织开展供应商信用评价工作,负责选定合作供应商,公布《xx集团设备采购合格供方名册》;

5、负责编制集团公司设备装备规划与年度投资预算、设备修理费用预算,设备购置计划、设备更新、转让出售的审批工作;

6、参与企业生产经营,根据需要参加重点工程施工调查和设备配备方案调研论证,适时为工程投标提供有关设备资料;

7、组织闲置设备调剂,办理设备调拨和报废审批手续;协助有关部门做好设备事故的调查、分析和处理;

8、组织集团公司设备大检查,表彰奖励企业设备管理优秀单位和先进个人;

9、组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备;开展设备科技信息交流与服务;

10、负责对基层公司的设备管理监督、检查、指导、协调和服务;

11、负责质量管理体系设备管理程序文件的编制、修改、检查、指导。

第十一条 集团公司指挥部设备管理职责

1、贯彻执行集团公司设备管理办法、制度、规定等,代表集团公司对投入该项目设备进行现场管理。结合指挥部(项目部)具体情况制订设备管理实施细则;

2、负责审核工程项目设备配备方案,上报集团公司设备物资部并监督落实;

3、掌握工程项目设备动态,建立设备管理台帐;

4、指导检查所属各公司项目经理部设备使用、保养、修理、设备使用成本控制及设备安全情况;

5、按时收集汇总上报规定的管理设备统计报表;

6、负责被授权设备的招(议)标采购工作;

7、负责质量管理体系设备管理程序文件的实施、检查。

第十二条 基层公司设备管理部门职责

1、贯彻执行国家、股份公司颁布和集团公司制定的设备管理政策、规定、办法等。结合公司具体情况制订设备管理实施细则;指导项目部建立健全设备使用、保养和修理的规章制度、技术规程和工作标准

2、负责公司设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、调拨、封存、改造和报废报批的全过程管理工作;

3、建立设备管理台帐,掌握设备数量、原值、净值、动态、能力、技术状况。收集、整理、汇总和上报集团公司各种设备统计报表;

4、了解收集设备的新动态、新技术、新工艺和新方法。

5、参加施工调查,负责工程项目主要施工设备方案的审定;

6、负责工程投标中设备可行性和先进性的认定和确定;

7、负责编制设备大修计划,大修实施的抽查和验证,年终统计上报大修完成情况;

8、统计上报闲置设备情况,开展闲置设备调剂工作;

9、指导项目部开展设备成本控制工作;

10、负责被授权设备及公司设备的招(议)标采购工作;

11、监督、检查、指导项目部的设备现场管理工作。深入现场调查、研究、解决问题,完善、落实机械设备管理制度和设备成本控制方法。组织公司设备检查,开展"红旗设备"、"设备管理优秀单位"和"设备管理先进个人"的评比和奖励活动;

12、负责主办设备管理和设备方面的技术培训;

13、负责质量管理体系设备管理程序文件的编制、修改、实施、检查。

第十三条 项目部设备管理职责

1、贯彻集团公司、基层公司设备管理办法、制度、规定等,代表公司对投入该项目设备进行现场管理;

2、负责工程项目设备配备方案和对投入使用的设备进行技术状况评定工作,上报公司设备物资部并做好落实工作;

3、掌握工程项目设备动态,建立设备管理台帐;

4、检查所属各工区设备使用、保养、修理及设备安全情况,督促设备使用人员及时填报《机械设备运转记录》和操作人员严格遵守设备操作规程;

5、按时收集上报规定的管理设备统计信息及报表;

6、负责项目被授权设备的采购工作。

第三章 前期管理

第十四条 集团公司、基层公司根据企业发展规划和设备信息,认真做好设备规划和选型,设备的购置或设计制造经充分的技术经济论证和可行性研究分析后再进行投资决策。严格审核提报的购置计划,杜绝同类设备重复配置。

第十五条 集团公司在主管副总经理领导下,基层公司在主管副总经理(副经理)领导下,设备管理部门会同技术、经营、财务、工程管理、发展规划等有关部门,按照企业发展规划和经营生产目标的需要,按以下原则编制五年装备规划。

1、在市场竞争中有一定的优势;

2、适应先进施工工艺和施工组织;

3、装备结构专业配套。

第十六条 设备选型

集团公司、基层公司设备管理部门会同科技、经营、安全、工程管理部门做好设备选型工作,设备选型的原则是"经济适用、技术先进、合理配套",符合安全、环保和节能减排要求,充分考虑设备的可靠性和维修性。

第十七条 设备购置

1、基层公司于年底前将年度设备购置建议计划报集团公司设备物资部审核汇总,经总经理办公会议、董事会研究审议,上报股份公司批准;

2、购置各类小汽车(含吉普车、旅行车等),价格在10万元及以上的,一律上报集团公司审批。

3、设备采购各单位要严格按照《xx集团公司设备集中招标采购管理暂行办法》(局设物[2010]133号)文件的规定执行。

第十八条 自制大型非标设备

1、立项

自制大型非标设备由设备部门会同有关部门人员进行可行性调查,将调查报告报本单位总工程师。由总工程师召集有关部门对调查报告进行可行性研究,确定立项。集团公司管理新造的大型非标设备由集团公司设备、技术管理等部门会同申请单位共同进行可行性调查,调查报告报集团公司总工程师,由总工程师组织专家委员会或有关部门对调研报告进行研究。

2、设计审查与投产制造

坚持先审定设计文件,后投产制造的原则;设备部门负责办理委托设计,与设计(单位)部门签订该项目的设计技术任务书。设计单位(部门)提供的设计文件包括:设计计算说明书、设计图纸、制造和设计概算等,经总工程师审定并签发投产批准书,投产制造。

3、竣工验收与工业试验

项目竣工后,由设备部门牵头,有关单位和部门人员参加成立验收小组进行整机验收,重大项目由总工程师主持验收。验收前,制造单位需提供竣工资料,无竣工资料不验收。竣工资料包括:主要技术参数和技术要求、竣工图纸、制造工艺说明、变更设计说明、验收方法和验收标准;质量检查证、使用说明书、安全技术操作规程;特种设备安全检测认定合格证等。

自制设备通过工业性试验后正式投入使用或批量生产。试验提纲由设计单位提出,验收小组审定,试验报告由制造单位填写,参加试验人员签署意见,工业性考核完成后,由验收小组填写技术鉴定书。

第四章 基础管理

第十九条 固定资产管理

1、固定资产管理范围:按规定手续组成固定资产的设备及附属设备,均按本办法进行管理。

2、固定资产的组成:凡同时具备下述两个条件的设备,均须组成固定资产:

(1)使用年限在一年以上;

(2)单机价值在2000元以上。

3、固定资产组成价值包括:购置价格(自制设备造价)、运杂费、安装费、技术改造费、附加费、关税及进口环节税、配套装置等直接用购置和制造的费用;

4、新购设备到达后,经验收合格,公司设备部门填写"设备安装试运验收交接单"和"固定资产验收结算单",公司设备部门根据单位设备管理代码编列设备管理编号,完成建立固定资产。销售发票设备部门复印留底保管;

5、单位设备管理代码均由集团公司统一编制,基层公司及以下单位不得自行编制单位设备管理代码编号;

6、管理号码喷在由xx集团公司企业文化部编印的"企业形象视觉识别系统'交通工具类'"徽志下方。

第二十条 设备档案管理

1、设备台帐:基层公司设备部门实行微机辅助管理,设备台帐是掌握设备情况的主要资料,设专人管理,及时清库,做到帐物相符,资产清楚;

2、设备履历簿:由基层公司设备部门建立,凡属组成固定资产的大型主要施工设备均应建立,一机一册,填写及时、认真、齐全、规范

3、技术资料:由基层公司设备部门保管,包括设备使用说明书、合格证、保养维修手册、零件目录、设备安装图纸、技术改造资料;

4、设备运转记录:是设备使用、保养、修理、统计、核算的原始资料,由操作司机填写,月底将记录本交项目部设备管理部门。"机械设备运转记录"当年保管。

5、施工设备单机核算:项目部对自有施工设备应进行定期单机核算,核算设备的运转台班数量、设备生产能力、油水电的消耗以及保养维修费用是否匹配、合理。

第二十一条 设备调拨

1、基层公司内部设备调拨,由公司设备部门办理调拨手续;

2、集团公司与基层公司、基层公司之间设备调拨以产权有偿转让方式进行,以按质论价双方协商的原则;

3、大型设备在集团公司内部调拨时,操作司机提倡相应随机调转,以利设备管理;

4、设备技术档案随机移交;

5、调拨手续:由调出单位填写"固定资产接收、移交记录",经双方负责人、交接人签认,单位盖章后,作为调出、调入单位的消账列账凭证。

第二十二条 设备的报废

1、凡符合下列条件之一的设备,应当报废:

(1)主要结构和部件严重损坏,虽可修复,但设备能力已达不到最低生产要求,或者原有结构设计不能保证安全;

(2)修理费用过大,在经济上不合算的;

(3)因事故或意外灾害造成严重损坏,无法修复,或修复费用在经济上不合算;

(4)非标设备在结构性能有严重设计缺陷;

(5)能耗过高,无法改造,继续使用不经济;

(6)国家法规规定强令报废、淘汰的汽车运输等设备;

(7)不符合集团施工生产需要的陈旧设备。

2、设备报废审批

(1)设备申请报废前,由项目部主管领导、技术人员和机械工人组成鉴定小组,对其进行全面技术鉴定;

(2)符合报废条件的设备,由鉴定小组填写"固定资产拆除、报废申请单",主管领导签字、单位盖章后,上报公司;

3、设备报废审批权限

(1)集团公司各指挥部(项目部)设备报废由分管领导或总工程师审核批准,但属集团公司管理的大型主要施工设备报废,需报集团公司批准;

(2)基层公司机械设备报废由分管领导或总工程师审核,总经理批准,但属集团公司管理的大型主要施工设备报废,需报集团公司批准;

(3)基层公司未达到使用年限的机械设备提前报废(未提足折旧,下同)价值在10万元以上的,其他分支机构提前报废价值在2万元以上的,以及集团公司机关的固定资产报废,属于分支机构的,上报集团公司审批,属于基层公司的,由所在公司征求集团公司意见并按规定程序审批后报集团公司备案;提前报废(未提足折旧,下同)价值在200万元以上的,由集团公司报股份公司审批。

(4)机械设备使用达到年限,但不符合报废条件的,不报废继续使用,不提折旧。

第二十三条 统计报表

1、各单位要正确填报各种报表(软盘),并及时上报;

2、设备统计范围。凡属本单位保有的已组成固定资产的设备,无论设备在用、在修、在途或出租、以及申请报废未批复、已下令但未调出的,均应列入统计范围;

3、基层公司应按时上报集团公司设备物资部下列报表:

(1)季报(季后20日内上报)

(2)年报(次年1月20日前上报)

A、机械动力设备资产综合情况统计表(设管表1);

B、主要施工设备综合情况统计表(设管表2);

C、设备专业人员综合情况统计表(设管表3);

D、机械动力设备招标情况统计表(设管表4);

E、主要施工设备实力统计表(设管表5);

第五章 设备资产效益管理

第二十四条 公司应注重设备资产的运用效益,采取积极措施优化设备资源配置,盘活设备存量资产,控制机械使用成本,保证投入产出效益目标的实现。

第二十五条 工程项目设备优化配备

工程项目设备配备应遵循"经济适用,合理配套,安全可靠,强性动态配置"的原则,公司设备部门应对工程项目设备配备进行优化,在满足工程技术要求和工期的条件下,追求设备投入最小化。

第二十六条 公司购置或自制设备要尽快投入使用,减少"未使用固定资产"中的设备数量,缩短设备的未使用时间。

第二十七条 闲置设备调剂处理

1、由于非季节性原因闲置或预计六个月以上不用的非专用设备为闲置设备;

2、闲置设备应在集团公司有偿内部调剂,也可对外出租;

3、内部调剂以内部租赁和内部有偿转让方式进行,租赁费和有偿转让价可双方协商,随行就市;

4、公司设备部门要根据工程项目施工进度及时掌握闲置设备情况,提出调剂和处置意见;

5、为防止在处置闲置设备中发生国有资产流失现象,各公司设备部门会同财务等职能部门,根据设备成新率进行评估,坚持先估价报批后对外转让的原则;

6、设备对外出售、有偿转让审批权限:

(1)集团公司指挥部(项目部)设备对外转让、出售由集团公司审批;

(2)公司设备有偿转让、出售价值在30万元及以上的,由所在公司征求集团公司意见并按规定程序审批后报集团公司备案,属集团公司级管理的设备须报集团公司批准。

第二十八条 公司应推行设备集中管理有偿使用机制,提高资产经营责任制实施水平。

第二十九条 工程项目机械使用成本控制

1、机械使用成本是指完成工程项目施工所投入的设备在使用中发生的费用,包括:基本折旧费、大修费、经常修理费、安拆及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费以及租入设备的租赁费;

2、工程项目内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械使用成本控制的依据,设备责任成本是实际发生的机械使用成本的最高限额;

3、各级设备部门是控制机械使用成本的责任者,工程公司设备部门针对工程项目工程数量、技术要求、工期和机械责任成本,审核制定优化的机械动态配置方案,项目部设备部门提出控制和降低机械使用成本的具体措施,将责任成本分解、落实到相关部门、班组、个人和单机,进行控制;

4、机械责任成本的落实及执行情况,应按月、季进行核算和分析,查找节超的原因,进一步完善控制机械使用成本的措施。

第三十条 公司设备资产效益管理考核指标

1、企业设备修理费用成本比率=×100%

企业年度设备修理费用总额=全年设备经常修理费+全年设备大修费

2、设备资产闲置率=×100%

3、设备资产创产值率=×100%

全年设备平均原值=(年初设备原值+年末设备原值)/2

4、使用成本降低率=×100%

第六章 设备的使用与保养

第三十一条 设备使用必须坚持下列原则:

1、按规定性能使用,严禁不合理使用设备;

2、严格执行设备安全技术操作规程,保证人身及设备安全,禁止超负荷和违章使用;

3、设备使用的燃油、润滑油(脂)、液压油、冷却液必须符合规定,电压等级必须符合铭牌规定;

4、设备操作人员必须听从现场施工人员指挥,正确操作,保证作业质量及时完成任务;

5、充分利用现有设备,提高运用效益。

第三十二条 设备使用的基本制度

1、岗位责任制

(1)使用设备必须实行"两定三包"制度(即定人、定机;包使用、包保管、包保养),操作人员要相对稳定,调整机械设备操作人员要征得设备部门的同意;

(2)使用设备均应有专人负责保管,多人操作的大型设备实行司机长负责制,小型设备可设专人负责数台;

(3)设备运转中,操作人员必须坚守岗位,确保设备正常运转;

(4)操作人员要做到三懂四会(懂构造、懂原理、懂性能;会使用、会保养、会检查、会排除故障),要正确使用,按规定进行保养。

2、持证上岗制

设备操作人员,必须经过培训,经考核合格后,取得相应认证部门的设备操作证才能上岗。

3、交接班制度

(1)交接班制度由值班司机执行,多人操作的单机或机组除执行岗位交接外,应进行全面交接,并填写机械设备运转记录和交接记录;

(2)机械设备交接时,要全面检查,不漏项目,严格做好以下交接工作:

1)生产情况;2)记录情况;3)备品、附件、工具情况;4)设备技术状况;5)领导指示及注意事项。

4、巡回检查制度

设备在使用前后,办理交接时,均应由操作人员按规定路线和检查项目对设备进行一次详细、全面的巡回检查;正在生产的设备也应利用停机间隙进行巡回检查,检查中发现问题,立即采取措施,并记入运转记录中。

5、设备用油、用水规定

(1)基层公司要重视燃油、润滑油料、液压油、冷却液的正确管理和合理使用。

(2)润滑油料、液压油、燃油按原厂规定的牌号使用;

(3)润滑油、液压油的更换,按检测结果,按质换油;

(4)进口设备润滑油、液压油的代用牌号由公司设备部门确定。

6、设备使用中随机附件、备件、专用工具保管规定

(1)专用工具由操作人员保管;

(2)通常不用的附件、备件、工具集中保管。

第三十三条 设备保养

1、技术保养必须按照不同型号设备所规定的周期和作业范围进行保养,即实行强制保养制度;

2、保养的种类:

(1)例行保养:指设备在每班作业前后的检查、保养。例行保养由操作人员按规定的检查路线,认真对机械进行"清洁、紧固、调整、润滑、防腐"十字作业,消除故障隐患。

(2)定期保养:指按规定的运转间隔期进行保养。一般内燃机实行一、二、三级保养制,其它机械实行一、二级保养。

(3)停放保养:指设备临时停放超过一周,每周进行一次的检查保养。停放保养主要是发动机械设备和进行"清洁、润滑、防腐"等工作。停放保养由保管司机负责。

(4)走合期保养:指机械走合期内及走合完毕后进行的保养。

(5)换季保养:指入夏、入冬前进行的保养,主要是更换油料,采取防寒、降温措施。此项保养可结合定期保养进行。

(6)工地转移前保养:指一项工程任务完成后,虽未达到规定的定期保养时间,但为使设备到新工点后能迅速投入生产,应进行一次全面的检查、维修、保养。具体按机况进行,保养内部可适当增加,如外表重新喷漆,易锈蚀部位铲除锈斑、着防锈漆等。

3、保养计划的实施

(1)凡属配备机械设备的项目部,都必须根据生产任务和机械设备使用情况,按照机械设备保养规定,每月编制保养计划,列入工作计划并随月施工计划下达至班组;

(2)保养计划完成后,经过检验,并认真填写保养记录;

(3)保养质量由项目部机管人员负责验收。

第七章 机械设备修理

第三十四条 机械设备修理工作是恢复机械技术状况的重要手段。公司均应正确处理施工生产与机械修理的关系。

第三十五条 实行采用检测仪器进行机况监测,依监测结果和机况需要的按需修理制。

第三十六条 加强对修理的经济核算,建立机械修理成本分析制,从经济上确定机械设备大修的经济界限,避免长期无休止的修理。

第三十七条 修理的分类

1、大修:大修是全面恢复机况的修理。机械运转一定时期后,机械零部件磨损严重,性能下降,能耗增大,必须全面彻底修理。大修时应修复或更换所有磨损超标和损坏的零件,经检测、调试合格,基本上恢复机械设备原来的动力性、经济性和安全可靠性。

2、项修:对于大型工程机械,建立在以状态监测为基础的设备部位按需修理。

3、零修:故障修理;可结合保养进行。

第三十八条 大(项)修计划、审批、费用及质量检查验收。

1、基层公司编制年度大(项)修计划。

2、大(项)修计划由公司总经理(主管副总经理)批准。

3、机械大(项)修竣工验收由项目部设备人员组织验收。

4、修理情况记入设备履历簿,并保存修理记录和资料。

第八章 机械设备安全管理

第三十九条
各级领导要切实加强对机械设备安全工作的领导,经常对职工进行安全生产的思想教育和安全知识的教育。定期组织设备安全检查。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为。

第四十条 "机械动力设备技术操作规程汇编"是机械设备安全使用的法规,机管部门要督促操作人员认真学习;凡违反安全技术操作规程的,设备管理部门有权制止。新机到达后没有安全技术操作规程的,项目部设备部门根据说明书,拟定安全技术操作规程及注意事项报公司设备部门审定后执行,方可投入使用。由有关部门制定特种设备安全生产事故专项应急预案。

第九章 设备事故的分类

设备因非正常损坏,造成停机或使设备质量、技术性能降低,影响正常使用,均为设备事故或故障。设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类。

1、一般事故:

a、设备连续停机时间5天及以上;

b、设备修复费用在1万元及以上,5万元以内。

2、重大事故:

a、设备连续停机时间15天及以上;

b、设备修复费用在5万元及以上,15万元以内。

3、特大事故:

a、设备连续停机时间30天及以上;

b、设备修复费用在15万元及以上。

未构成事故的均为设备故障。

有专业规定的设备按有关规定确定事故等级。

修复费用只计算直接发生的人工、材料费用(或因事故造成报废的设备价值)。

第四十一条 事故处理权限

1、大事故由项目部负责处理。事故发生后5日内将事故处理结果及事故报告报公司设备部门;

2、重大事故、特大事故由项目部当日报公司设备部门。公司组织事故处理,并在事故发生后15日内将事故报告单和处理结果报集团公司;

第四十二条 设备事故处理要执行"四不放过"原则,即事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众未受教育不放过;事故责任者未受到追究不放过;没有防范措施不放过。事故发生后,应立即采取措施,防止事故扩大;保护现场,上报有关部门;积极组织抢修,尽快恢复设备质量性能,分析事故原因,严肃处理事故责任者,制定事故防范措施,运用事例,对事故责任者和职工进行教育。

第十章 设备检查评比与奖惩

第四十三条
对设备管理、使用、保养、修理,成本控制全过程的检查、评比,开展群众性的"红旗设备"及"设备管理优秀单位"(评选参照铁路设备综合管理工作指南中相关标准)的竞赛评比活动是调动和提高广大设备部门职工劳动积极性、荣誉感、责任心的一项重要措施。设备检查也是摸清机械设备技术状况,了解和解决设备管理中存在问题的有效办法,各级领导、设备管理部门要有计划、有领导、有组织地认真执行。

第四十四条 设备大检查

1、设备大检查的内容:设备大检查的主要内容是检查各级设备管理单位的设备管理工作情况和设备技术状况,评价单位设备管理水平,改进和完善管理措施,推动设备管理工作的进步。

2、设备完好标准:1)设备性能良好,各项技术指标基本达到规定标准,能满足生产工艺要求;2)设备运转正常,零部件齐全;3)原材料、油料、燃料消耗正常,基本无漏油、漏气、漏电、漏水等现象。

3、设备技术状况等级划分:

(1)、一级设备:符合完好标准,主要能力(精度)达到原设备出厂标准;

(2)、二级设备:符合完好标准;

(3)、三级设备:达不到完好标准,有缺陷、带病运转或停机待修设备;

(4)、四级设备:待报废设备。

4、机械设备检查制度

(1)、项目部每月检查一次,按各种设备规定的巡回检查路线,逐台检查机况。填写检查记录,制定整修方案并落实;

(2)、公司每年三季度检查一次,检查设备机况台数不低于保有设备台数的80%;同时检查内业资料、运转记录、技术档案、保养、修理资料、机械设备使用成本控制、设备安全、规章制度落实情况及操作人员的"三懂四会"情况,并填写检查记录,检查中发现的问题会同项目部制定纠正预防措施。检查结果报集团公司设备物资部;

(3)、集团公司每年在四季度抽查一次,并对设备大检查情况进行通报。

第四十五条 评优

1、公司应结合每年的设备大检查,评选"设备管理优秀集体"、"设备管理先进个人"、"红旗设备"。

2、集团公司每年考核设备管理指标及管理情况,结合每年的设备大检查结果,评选"设备管理优秀单位"和"设备管理先进个人"。

第四十六条 奖励

1、获得公司命名的"设备管理优秀集体"、"设备管理先进个人"、"红旗设备"称号的集体、个人、设备操作保管者,由公司给予表彰奖励,发给奖状和奖金;

2、获得集团公司命名的"设备管理优秀单位"、"设备管理优秀集体"、"设备管理先进个人"和"红旗设备",由集团公司表彰奖励,发给奖状和奖金;

第四十七条 惩罚

因设备管理混乱,设备严重欠保失修而影响施工生产的单位,上级主管部门可视情节轻重,发出"警告通知书"限期整改。并按有关规定给予单位领导及有关人员行政处分或经济处罚。

第十一章 教育与培训

第四十八条
做好机械设备专业培训,提高设备管理和机械设备操作人员的技术素质,以适应现代科学技术进步和施工机械化发展的需要,是企业管理的一项重要任务。设备管理部门要与有关部门配合,有计划、有组织的对设备管理、操作、维修人员开展多层次、多渠道和多种形式的专业技术教育,不断提高管理水平。

机械设备专业技术培训,纳入企业的全员培训计划,统筹组织实施,各级设备主管部门协助有关部门筹办。

第四十九条 各类机械设备专业人员专业技术培训的内容和要求:

1、对设备部门技术管理人员,要有计划地进行机械设备专业技术和管理知识和岗位培训;对具有中专及以上学历、中级及以上技术职称的机械设备专业管理人员,要采取多种形式进行更新、补缺和拓宽所需知识的在职继续教育;

2、对机械设备操作保养和维修技术,主要按岗位规范的要求在实践中学习提高,本着"缺什么补什么"精神,开展短期培训,重点学习液压、电气和机、电、液一体化的综合知识,进一步熟练操作技能;

3、对担任进口设备和国产新机型机械设备的操作人员,必须坚持先培训、后上岗制度,通过专门操作培训、考试合格,确实掌握了机械设备的结构、性能及操作、保养、维修的要求后,方可上机操作;

4、对新上岗的机械操作工人,必须进行岗前培训,进行机械基础理论知识和实际操作、维护保养、排除故障等基本技能培训,通过培训达到岗位规范要求,方能上岗;

5、对新上岗的机械设备维修工人,必须进行岗前培训,进行本工种相应等级基本理论和实际作业技能的培训,通过培训,达到岗位规范要求,方能上岗。

第五十条 对设备管理、技术人员和机械操作、维修工人进行的各种培训,均应进行考核,考核成绩要记入技术培训档案,作为职称评定和提职晋级的依据之一。

第十二章 附则

第五十一条 集团公司所属各公司、指挥部可根据本办法制定设备管理实施细则、规定、办法等。

第五十二条 本办法由集团公司设备物资部负责解释。

第五十三条 本办法自印发之日起实施,原局施[20xx]xx号文件同时废止。

附件:1、大型主要施工设备目录;

2、各种报表。

附件:1

大型主要施工设备目录

序号

设备名称

界定依据

序号

设备名称

界定依据

1 空气压缩机 20m3及以上 27 公路架桥机  
2 发电机组 200kw及以上 28 造桥机  
3 焊轨中心(长钢轨焊接设备)   29 打桩机  
4 自卸汽车 10t及以上 30 液压凿岩台车  
5 全挂牵引汽车   31 隧道掘进机  
6 半挂牵引汽车   32 盾构  
7 混凝土输送车   33 隧道挖掘装载机  
8 塔式起重机   34 隧道短臂铲装机  
9 汽车起重机 20t及以上 35 混凝土喷射机械手  
10 轮胎起重机 16t及以上 36 锚杆台车  
11 轨道混凝土拖车 6m3及以上 37 顶进设备  
12 窄轨电瓶牵引车   38 铺轨机  
13 梭式矿车   39 捣固车  
14 铁路机车、轨道车、平板车   40 配碴整形车  
15 运梁车   41 轨道动力稳定车  
16 提梁机   42 套管钻机  
17 挖掘机 1m3及以上 43 旋挖钻机  
18 推土机 160kw及以上 44 沥青摊铺机  
19 平地机   45 沥青混凝土拌合站  
20 铲运机 自行式 46 混凝土摊铺机  
21 自行式振动压路机 18t及以上 47 稳定土拌合站(机)  
22 装载机 3m3及以上 48 电气化架线车  
23 混凝土拌合站(楼) 50m3及以上 49 电气化放线车  
24 混凝土输送泵   50 电气化立杆车  
25 混凝土输送泵车   51 其它大型设备 原值50万元及以上
26 铁路架桥机      

机械动力设备资产综合情况统计表

填报单位:

20  年度

编号:SGB1(设管表1)

单 位

职工 人数

期末实用

新 购

报 废

大 修

成新率(%)

设 备 总功率 (kw)

技 术 装备率 (万元/人)

动 力 装备率 (kw/人)

总台数

原值(元)

净值 (元)

台数

原值 (元)

台数

原值 (元)

台数

费用 (元)

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

合计

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

制表说明

 
单位主管: 审核: 填表: 电话: 填报日期: 年 月 日

机械动力设备招标采购情况统计表

填报单位:

20  年度

编号:SGB4(设管表4)

序号

单 位

招标采购

市场总价(万元)

节约资金(万元)

未招标采购

备注

次数

数量(台套)

中标合同总价(万元)

次数

数量(台套)

总金额(万元)

 

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1

合计

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14

制表说明

 
单位主管: 审核: 制表: 电话:

填报时间:  年  月  日

主要施工设备实力统计表

填报单位:

20  年度

编号:SGB5(设管表5)

代码

管理 号码

设备名称

型号

主要规格

数量 (台)

装机功率(kw)

生产厂家

进口/国产

购置 年月

原值 (元)

净值 (元)

技术 状况

产权单位

使用地点

在用/闲置

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

说明

1、本表所指的主要施工设备见集团公司《机械动力设备管理办法》附件1:大型主要施工设备目录。
2、参照TB2338-xx顺序逐台填写,并按照主要施工设备目录所列设备代码、名称、顺序生成首页(汇总数量、原值、净值);
3、使用Excel程序编制,通过电子邮件发送到xx电子信箱。
单位主管: 审核: 填表: 电话:

填报日期: 年 月 日

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年3月21日08:49:09
匿名

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