某铁路项目局指物资管理工作年度总结和下一年的工作安排

四、物资工作中存在问题：

1、，在十二月份x总站进行检查工区搅拌站时因物资内业资料填写不规范受到批评；项目部及时组织各工区相关物资人员进行学习交流，规范了物资内业资料手续齐全、资料完整，分门别类进行整理，装订成册。

2、因全国节能减排等因素的影响，在今年11月到12月份曾多次物资短缺现象。

五、一步工作安排

20xx年下步的工作更加繁重，在局物资部领导下，xx项目物资部坚持"以施工生产为中心，为施工生产服务"的原则，确保各种物资的及时、安全、合理供应。

（一）20xx年物资轮廓计划

钢材：20xx年总计划x万吨,春季前计划储备2000-5000 吨

碎石：,春季前计划储备x万吨

河砂：20xx年总计划x万吨,年春季前计划储备8000吨

水泥：20xx年总计划x万吨

矿粉：20xx年总计划x吨

减水剂：20xx年总计划x吨

粉煤灰：20xx年总计划x万吨

土工布: 20xx年总计划x平方米

土工膜: 20xx年总计划x平方米

聚氨酯防水涂料: 20xx年总计划x吨

高聚物改性沥青防水卷：20xx年总计划x平方米

聚脲防水涂料: 20xx年总计划x吨

（二）加强施工过程的物资管理控制

1、物资人员分工明确，互相监督，防止漏洞。做好和其他部门的协调工作，防止出现各自为政，打乱仗现象；掌握工程概况，工程进度，统计施工用料总计划表。

2、规范物资的采购工作，严格按局项目部《物资招标采购实施细则》执行。在选用合格供应商前，首先进行广泛的市场调查，在确保质量的前提下优中选优。

3、根据项目月施工计划按时编制月采购计划，防止停工待料或紧急采购高价物资；做好物价信息的收集与应用工作，建立物价信息台帐，避免因信息掌握不及时购买高价物资；严格按定额按进度发料，建立物资供应台帐，避免材料超耗或材料积压现象。

4、为保障供应，我们将申请物资专项资金，在条件允许的情况下，备足物资储存；做好甲供、甲控物资申请计划，坚持执行接车验收设多人监督负责。完善材料收发、列销及帐务管理；及时上报各种报表；在上级检查时做好配合和接待。

5、及时做好核算工作，以便于及时发现问题，防止材料超支。

在今后工作中，xx项目部物资部继续按照集团公司和xx客专公司对物资工作的要求，做好20xx年施工生产所需各种物资的保障工作。

xxx项目部物资部

20xx年x月x日