3.3管理职责
3.3.1落实党政同责和一岗双责制度，加强党对质量工作领导，认真落实各级公司、各岗位质量责任。
3.3.2局/公司的质量管理委员会或领导小组，负责局/公司质量管理重要事项的决策。
3.3.2.1局/公司质量管理工作委员会：
主 任：法定代表人
副主任：局/公司分管领导
委 员：局/公司相关领导和相关部门经理及所属单位的质量分管领导。
3.3.2.2局/公司质量管理工作委员会下设办公室，办公室设在局科技质量部/公司技术质量部，办公室主任由部门经理兼任，其职责是：
1.制定局/公司质量战略、制度；
2.审定局/公司质量管理的重大事项。
3.3.3公司法定代表人董事长/总经理是质量管理的第一责任人，其主要职责是：
1.组织制定局/公司质量方针和目标；
2.建立局/公司质量管理体系并确保其有效实施；
3.配置质量管理所需的资源；
4.主持局/公司质量管理委员会或领导小组会议。
3.3.4局/公司质量分管领导负责局/公司质量管理体系的运行、维护、监督管理。其主要职责是：
1.组织局/公司质量管理体系的运行工作；
2.定期组织召开工程质量管理工作会议；
3.组织制定局/公司有关工程质量的管理制度，并保证各项制度之间的协调性；
4.组织对所属公司、分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价；
5.组织对质量事故的调查分析，制定预防和纠正措施，并提出责任追究意见。
3.3.5局/公司总工程师负责局/公司的设计/技术质量管理。其主要职责是：
1.保持局/公司质量管理体系的运行工作；
2.保证设计业务质量；
4.组织开展质量技术创新工作；
5.参加质量事故的调查分析，并制定事故处理的技术方案。
3.3.6局/公司生产分管领导负责局/公司的项目施工过程质量管理。其主要职责是：
1.保持局/公司质量管理体系在施工过程中的有效运行，保证局/公司质量管理制度在施工过程的实施；
2.确保施工设备、劳务人员等资源和施工工艺过程满足质量要求；
3.确保EPC/PPP项目总包层的质量管理有效；
4.参与对质量事故的调查分析。
3.3.7局/公司总经济师负责局/公司采购工作的质量管理。其主要职责是：
1.保持局/公司质量管理体系在施工过程中的有效运行，保证局/公司质量管理制度在施工中的实施；
3.参与对质量事故的调查。
3.3.8局/公司其他专业板块（海外、基础设施、装饰、幕墙、机电安装、地产等）分管领导负责主管范围内的质量管理，其主要职责是：
1.保持局/公司质量管理体系在施工中的有效运行，保证局/公司质量管理制度在施工中的实施；
2.建立与专业相适应的质量管理措施；
3.参与对质量事故的调查分析。
3.3.9局/公司财务资金和人力资源分管领导负责质量管理的相关资源保障，其主要职责是：
1.保障质量管理经费开支；
2.为施工项目配置符合要求的质量管理人员；
3.组织对质量管理人员进行培训、考核、评价；
4.组织质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。
3.3.10局/公司相关部门的质量职责对应相关领导的职责。
3.3.11项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：
1.保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实；
2.保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行；
3.保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行；
4.建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；
5.主持项目质量策划；
6.主持项目部质量专题会议；
7.主持项目级质量缺陷处理；
8.按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
3.3.12项目质量分管副经理（质量总监）负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理，其质量管理职责是：
1.严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；
2.监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；
3.保证项目质量管理体系有效运行；
4.监督局的各项质量管理制度在项目的落实；
5.根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；
6.研究解决项目质量缺陷或常见质量问题；
7.组织工程各阶段的内、外部验收工作；
8.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；
9.组织项目的质量例会；
10.参与质量事故、缺陷的调查。
3.3.13项目总工程师对项目的设计质量和工程质量的技术责任，其质量管理职责是：
1.严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；
2.保证设计、施工方案满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；
3.负责对相关责任工程师、质量工程师等项目管理人员进行施工方案交底；
4.保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；
5.参加项目质量验收工作；
6.参与质量事故、缺陷的调查和分析。
3.3.14项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任，其质量管理职责是：
1.严格执行局各项施工过程质量管理制度；
2.严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；
3.确保总包质量管理各项举措实施；
4.参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；
5.参与质量事故、缺陷的调查。
3.3.15项目商务经理负责项目采购工作的质量，其质量管理职责是：
2.协助项目组织有实力、有经验的劳务队伍进场施工；
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