某铁路局指项目部年度设备物资管理工作总结

20xx年设备物资工作总结

20xx年已经结束，回顾过去的几个月，在局集团公司领导的正确指导下，采取了各种措施，有力的保障了工程施工的顺利进行，现对这几个月的工作进行如下总结：

1、组织机构建立

20xx年x月项目进场，成立局工程指挥部，指挥部设指挥长、副指挥长、项目总工、党工委副书记、安全总监，下设五部两室：即工程管理部、计划合同部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合办公室和中心试验室。依据施工区域、工程量和工程类别，为便于管理和施工组织，指挥部下设四个项目部负责本工程的施工管理。

设备物资工作总结word版下载

局指挥部物资设备部，负责整个项目的甲供、甲控物资及大型设备管理的工作，项目部的物资设备部，负责四个项目部的物资、设备管理。（具体人员配备见附表）

2、上级规章制度的执行、落实情况，以及本级管理制度的建立和完善情况

项目进场以来物资设备部根据本项目施工合同工程量、工程总工期和施工组织设计的安排，按照局物资、设备管理制度制定了使用计划和编制上报设备购置计划，协助和参与局集团公司下属天瑞公司组织关于120搅拌站的招标采购工作，并根据施工进度要求适时组织设备上场，负责对新购设备的接运、安装、调试和验收工作；同时为贯彻执行企业物资管理的各项规定，编制了年、月物资需用计划、采购计划，落实料源，保障了施工生产所需物资供应。

指挥部物资设备部根据局集团公司物资、设备规章制度的要求并结合本项工程的实际情况建立了一套对内、对外物资和设备的管理制度，包括上报计划、采购及供应管理制度、物资管理账务制度、点验制度、仓储和现场管理制度、限额发料制度、核销制度、内业管理制度，设备使用维修保养制度、设备安全管理制度、检查评比与奖励制度。

3、设备、物资招标情况

本项目在招标过程中严格执行招标程序，甲控物资钢材、水泥、粉煤灰、钢绞线已由xx铁路（xx段）施工单位物资设备采购联合体招标完毕，现正与中标单位办理签订合同事宜。外加剂和锚具在本月x日开标。砂石料由我指挥部自行招标完毕，现正与中标单位办理签订合同事宜。

4.设备购置租赁情况

本项目目前只采购了二套120搅拌站，严格执行招标程序，由xx公司代理进行招标，招标完毕签订合同时又与中标单位xx公司商讨将原中标的xx万/套降低至xx万/套，节约资金x万元。

5.内业资料管理情况

本项目在做好物资设备管理现场工作的同时也加强了物资设备的内业管理。包括：（1）文件和资料的管理。建立了市场情况调查表，供应商调查表，采购合同，验收记录，与供应商联系资料，供应商提供材料的合格证，工程项目年度、季度、月施工计划安排，与财务部门月或季的对账资料。（2）物资业务凭证的管理。制定了工程物资采购计划，点验材料单，限额发料单，库房台账，库房盘点记录，现场物资清点表等业务凭证的装订、存档管理办法。（3）核算和统计资料的管理。包括项目工程材料收支存月、年度、开工累计报表，物资消耗预算、计划和实际成本对比分析统计表的制作、管理和存档。（4）其他内业资料。建立了上级对物资部门的检查、反馈和整改记录，物资部门自查自纠记录，物资业务学习和培训记录等资料。

6.设备物资过程管理

本项目对新购设备验收合格后，及时办理了固定资产登记手续，

建立机械设备台账和技术档案，维修方案等；由于设备不同，管理内容也各有所别，建立设备的运行管理制度，设备使用、设备值班、设备巡检办法等；建立设备卡片；建立设备的维修管理制度，设备的保养要定点、定时、定人、定标准、定记录，形成规范化和程序化进行。

严禁设备带故障或超速、超压、超温、超负荷运转，严禁使用质量标准不明或劣质油；建立设备大、中修工程的验收制度，明确相关责任，积累有关技术资料；建立设备的调拨、增添、更新、报废等方面的规划和审批制度；建立每年年末对设备进行清查、核对和使用鉴定的制度，遇有缺损现象，应采取必要措施，及时加以解决；建立能源管理办法，如鼓励采用各种先进技术和管理措施节约能源，节省开支，减少浪费等。

在物资采购方面，把好物资采购关。建立以领导分工负责，由财务及采购人员组织的审查小组严格审查材料采购，比材料质量、比运距，坚持质量择优而选，价格择廉而买，路途择近而运的原则。严格审查材料的合格证或出厂质量证明单。故在施工过程中，采购的物资不存在质次价高的情况，满足了施工生产的需要。

物资采购计划经各项目部经理签字同意后上报指挥部物资部审核，并经指挥长审批确定才能进行采购，统一供应。

入库物资必须做好验收，建立好台账，对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验原则。料场入口设过磅处，所有进场散装水泥、盘圆（直条钢筋认真数根理论换算、检查钢号）、碎石、中砂（砂石料经过容器算出比重做依据）进场过磅，卸车后出场过磅去毛重换算实际重量，才能验收入库。认真填写物资验收单，技术证件齐全，数量准确，质量合格。

在物资储备上，堆码整齐，过目成数，悬挂料签（牌），标识明显。工地料场场地平整、无积水，料区无杂草杂物，道路畅通。为便于收发和清点，管库员每月末对库存物资认真盘点。特殊物资（如水泥、外加剂等）要标识明显单独存放，定期检查，做到先进先发。砂石料形成几何梯形状分别堆码；钢材需要铺垫保持地面干燥；易燃易爆、腐蚀性等危险品要按规定分隔存放，并遵循相应的安全防护措施。

在库区明显处设"严禁烟火"标志，管库员必须严格执行仓库安全、防火管理制度，每个库房至少配2个灭火器，配备足够的防火砂、桶、锹等消防工具。

7.节能减排工作

为响应国家努力建设成资源节约型，环境友好型和谐社会。提高能源利用效率和经济效益，保障国民经济快速发展，项目进场后便成立了以指挥长为组长，副指挥长、项目总工、党工委副书记、安全总监为副组长，工程管理部、计划合同部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合办公室和中心试验室负责人为组员的节能减排工作小组，确定了物资设备部为节能减排工作的职能部门，由物资设备部建立了节能减排统计监测体系，建立了完善能源收入、消耗的计量、登记统计制度，并及时准确完成上级布置的节能减排统计报表及总体分析工作。

8.经验总结

在过去的几个月里我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：有些工作还不够细，一些工作协调的不是很到位，在组织管理能力、综合分析能力等方面还有待提高。在20xx年的工作中我们决心在集团公司的领导下，按照科学发展观的要求，多方学习，取其精华，去其糟粕，提高人员素质和责任感，加强业务人员的岗位培训，不断完善已建立的各项规章制度，经常主动深入到施工现场了解需求信息，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。加强与工程部等各部门的沟通，采取各种措施，保证20xx年物资工作的顺利完成。