六、存在的问题
目前现场物资供应管理工作虽然取得了较大的进步,但是仍然存在一些不足,例如《材料需用计划》的提报还不能满足规定要求;原材料的节超分析还不能严格按要求做的那么彻底;原材料、半成品的月末盘点个别单位还不能按规定做的那么及时和彻底;个别单位在点验、发料、记账和对账不及时的情况仍时有发生,与此同时还存在我方供应的原材料在发料时不能具体到工号或作业队,导致后期对结构物或作业队核算分不清;物资业务人员各项目还严重不足,有些项目因战线较长甚至一个工区都不能有一个自己的专职材料员,这些都制约了物资管理基础业务工作和第"三次经营"的全面提高;基层的节能减排工作还有待进一步加强。
一年来,物资部围绕全公司生产经营做了一些实质性的工作,但离上级业务部门的要求和公司的发展目标还有一定的距离,我们将围绕加强物资管理,探寻更加合理的物资列销制度,积极开展"阳光采购"这个主题,在制度和措施上还需要不断地加以改进和完善,为使我公司能在新的一年里更加稳健的向前发展,现将20xx年物资工作计划分列如下:
1、进一步推动我公司所有项目的工程物资招标采购工作;
2、进行不定期的物资工作监督、检查和指导;
3、进一步抓好物资业务档案管理和现场管理,即物资工作进一步制度化,业务档案程序规范化,物资管理现场标准化;
4、将根据物资培训经验交流会情况和基层初步建议,进一步完善物资管理规章制度;
5、编制物资工作流程,规范物资工作手续,配合并依托集团公司今年确定的"流程化管理系统"科技立项,完成我公司的物资管理软件,使业务人员尽量从繁重的统计汇总中挣脱出来,也为我公司及时掌握各项目材料需用量、材料招标采购、比价以及限额发料、节超统计等情况提供有效的线索和依据。
与此同时,在新的一年里我们建议集团公司:1、组织召开一次设备物资管理现场(或工作)会,增加大家横向交流的机会,相互学习,取长补短;2、定制一份设备物资信息简报,以利于我们及时了解全国各地市场材料价格信息和设备租赁相关信息;3、组织一次材料员培训班,因为我们公司存在大部分在职物资人员没有材料员证问题,自己办班又显得人员过少成本太高。
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