某集团公司制定的工程施工项目部管理办法

2021年3月28日08:46:20
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第十条 项目经理、书记、项目总工程师任期从聘任时起,到项目竣工评估、绩效考核结束、资产移交、决算(清算)完毕、债权债务处理完毕止。未竣工评估、绩效考核终结者原则上不得在其他项目上任职。

第十一条 项目经理职责

一、认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度;

二、严格履行企业与业主(建设单位)、企业与本项目、项目与作业层签订的承包合同(目标责任书),确保项目目标的全面实现,承担因管理不善造成的经济责任和行政责任;

三、组建精干高效的项目班子,搞好项目机构设置、人员选配和职责分工,建立健全各类人员岗位责任制并负责项目管理体系的有效运行;

四、组织编制项目实施性施工组织设计,合理配置并管理好人、财、物、机等生产要素,及时妥善解决施工中出现的问题;

五、强化现场标准化管理,搞好工期、质量、安全和成本控制,指导作业层开展成本核算和班组承包;

六、妥善处理好项目的内外部关系,及时与业主(建设单位)、设计、监理和地方政府沟通,保证项目施工顺利进行;

七、负责工程设计变更、概算调整、索赔等有关工作,及时验工计价,按时、足额以货币资金完成规定的各项上交款;

八、认真执行上级指令,接受业主(建设单位)和企业业务部门的监督指导,及时向企业和业主(建设单位)报告工作;

九、加强财务管理,推行施工成本核算,贯彻按劳分配的原则,正确处理国家、企业和个人的关系;

十、落实党风廉政建设责任制,全面推行企务公开,坚持两个文明同步建设,重视职工之家建设,努力创造必要的生产和生活条件,充分调动职工参加生产的积极性、主动性和创造性;

十一、组织编制竣工资料和工程验交,代表项目管理机构接受有关绩效考核,撰写项目管理总结。

第十二条 项目经理在遵循本办法规定原则的范围内,拥有下列权利:

一、有施工方案确定及生产组织指挥权;

二、有权组织指挥本项目的生产经营和合理调配生产要素;

三、有本项目内资金拨付、成本控制和费用支出的批准权;

四、根据集团公司制定的《外部劳务招标管理办法》,在满足内部队伍任务需要和业主同意的前提下,有选择合格分包方和对外分包工程的建议权;

五、根据集团公司机械设备物资采购招标管理办法,有购买设备的建议权、租赁设备的决定权、工程物资采购的组织实施权;对重要技术措施的应用有决定权;

六、有对项目班子成员使用的建议权,以及对班子成员以外管理人员的使用、奖惩权及根据授权的任免权;

七、有对本项目各项规章制度和内部责任制的制定权,有绩效挂钩、工效挂钩及企业规定额度内的收入分配权;

八、受企业法定代表人的委托,有权处理与本项目有关的外部关系。

第十三条 项目书记的任职条件、产生方式、责任权利等按集团公司有关规定执行。项目书记任职期间享受本办法及相关文件明确的同等待遇。其工作职责为:

一、负责主持项目部党组织日常工作,以主要精力抓好项目部党的建设、思想政治工作和廉政建设,加强对共青团及工会工作的领导;

二、保证党的路线方针政策、国家法律法令和上级的指示决议在项目部的贯彻落实,代表党组织积极参与项目部重大问题的决策,支持行政领导依法行使职权;

三、根据项目部施工生产需要开展工作,协调理顺内外部关系,及时帮助解决重难点问题,保证工程建设顺利进行;

四、项目部实行"大事集体讨论,党政共同负责"的领导体制,项目书记要和行政领导相互支持,合作共事,保证项目部在重大问题上的正确决策。

五、负责本项目部干部的管理、教育、培养、考察和监督工作,协助上级党委和主管部门管好用好干部;重视项目部全面管理和队伍全面建设,协调好各方面的关系,为项目施工创造良好的内外环境。

六、负责项目部的对外宣传和群众工作,提高企业的知名度和信誉。

第十四条 项目总工程师是项目部的技术负责人,其职责如下:

一、全面负责项目部技术和质量工作,负责技术方案的制定和论证。

二、负责实施性施工组织设计和创优规划的编制。

三、负责项目部质量管理体系的有效运行。

四、负责对业主(建设单位)、设计、监理单位的技术沟通和方案选定。

五、负责图纸审核、测量、计量、工程数量的核定、设计变更和索赔。

六、负责科研攻关和"五新"成果的运用。

七、负责对技术干部的考核管理。

八、负责项目竣工资料的编制。

第十五条 项目部是对该项目施工生产过程全面管理的一次性组织机构,必须根据项目投资规模和难易程度,按照精干、高效、协调的原则组建。

第十六条 项目部与作业队之间原则上不设二级管理机构。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年3月28日08:46:20
匿名

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