某集团公司制定的工程施工项目部管理办法

第二节 合同管理

第三十一条 项目部合同管理应遵循以下原则：依法签订合同，保证合同的合法性；切实履行合同，提高合同的履约率；及时妥善处理变更和合同纠纷，维护企业的合法权益。

第三十二条 项目部必须高度重视合同管理工作，建立健全合同管理制度，采取统一领导、分工协作、归口管理、专人负责的管理体制。项目部应设立合同管理领导小组，由项目部领导任正、副组长，计划、财务、工程技术、设备物资等部门负责人为成员。

第三十三条 项目部对外签订合同及合同变更应由法定代表人或由其委托的代理人进行。禁止无权代理和越权代理。严格印章管理，防止因印章使用不当给企业造成不必要的经济损失。

第三十四条 项目部合同管理的重点，一是认真履行工程总承包合同，二是加强劳务分包和材料采购合同管理；在签订正式合同文本前，要按贯标程序的要求进行合同审核。合同管理部门应对其合法性进行审查，主要是对方主体资格、资信情况，要求出示《法定代表人身份证明书》或《法定代表人授权委托书》、《营业执照》、《资质证书》、《安全施工许可证》等有关正式文件，并复印存档。

第三十五条 合同生效后，应该全面履行合同，相关业务部门及各级管理部门经常监督检查合同执行情况，对合同纠纷和违规行为要及时处理，重要情况及时报集团公司、子（分）公司。

第三十六条 项目部所签订的分包合同原件要及时上报集团公司、子（分）公司备案。

第三节 成本核算控制

第三十七条 项目成本核算组织

项目成本核算由项目经理牵头，由相关职能部门组成核算领导小组，负责项目成本核算的组织与实施。

第三十八条 成本测算

一、项目上场以后，由项目部组织进一步的市场调查、施工方案优化和工程成本测算，核定设计工程数量及单位工程、分项工程实物量，按相关指标和市场价格测定各种直接费，留足作业层直接成本费（人工费、材料费、机械费、其他直接费），确保上交企业的固定成本费（各项基金、折旧大修费、管理费、利润等），留出项目部的管理费，将直接成本分配到分部工程和每一道工序。

二、项目的间接费用管理实行指标包干，原则上一次包死，不得突破。

第三十九条 成本核算

项目部实行"一级管理、分级核算"（设一个银行帐号、一本核算总账、一本财务总帐、一本物资总帐）的成本核算体系，逐月核算，逐月分析，逐月兑现；作业层建立规范的直接费用核算台帐，实行日清月结，及时核算，控制成本盈亏。

第四节 验工计价管理

第四十条 项目部按照业主要求的时间提交验工计价表和相关资料，经业主代表确认后及时结算，对作业层的验工计价必须在业主批复范围内进行。

第四十一条 验工计价必须按照国家、部门和地方政府的有关编制规定，实事求是的编制验工计价表。相关人员必须经常深入施工现场，了解工程实际情况和影响工程造价变动的所有因素，掌握详细的工程资料数据，做到心中有数。

第四十二条 验工计价要真实反映施工进度，防止超前和滞后计价。计价时，实行质检、工程、技术、计划部门联审制度，凡质量达不到标准的不予计价，返工项目不予计价。

第五节 项目本级管理费控制与工资奖金分配

第四十三条 项目本级管理费原则上控制在工程造价的3～5%，按工程投资大小及工程特点适当确定管理费比例。

第四十四条 项目部要根据所承担工程的工期、管理人员数量、工程规模核定管理层的工资总额。

第四十五条 项目收入分配贯彻"按劳分配、效率优先、量入为出、兼顾公平"的原则，推行与工效挂钩、绩效挂钩的产值工资加效益工资制度。

第四十六条 产值工资

产值工资是工资分配的一部分。项目部完成业主和上级单位下达的项目产值计划任务，按其职工的档案工资及各种津贴发放基本工资。未完成产值任务计划的，如确因管理不善造成的，应按比例下浮基本工资。

第四十七条 效益工资

效益工资是企业根据生产经营效益的好差和职工劳动贡献大小由项目部自主确定的分配形式，且浮动计发的劳动报酬。效益工资的实施，可根据工程项目的经济效益情况，本着"均衡增长、留有余地"的原则。项目部完成集团公司、子（分）公司下达的评估综合效益指标，可按规定提取效益工资。未完成评估综合效益指标的单位不能发放效益工资。效益工资的分配原则上一个年度发放一次。项目结束后，经考核为亏损的项目，以前所发放的效益工资应全部扣回。

第四十八条 集团公司、子（分）公司每年初要对项目部上一年度工资分配情况进行考核检查，发现问题及时纠正。外聘人员的工资分配由项目部自行确定。

第四十九条 工程后期，根据工作需要，须裁减项目部管理人员时，裁减额由项目部提出定员计划报集团公司、子（分）公司核定后执行。

第六节 上交费用控制

第五十条 项目部必须严格履行《项目承包合同》，及时足额完成各种上交款。

第五十一条 上交款可根据项目实际进度情况、完成产值情况及现场资金周转情况，分批、分阶段上交。工程结算后，必须全额完成上交任务。

第五十二条 项目部上交费用完成情况的奖惩按集团公司的有关规定办理。