某施工企业有限公司制定的工程项目评估管理办法

2021年3月28日08:57:46
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五、听取项目部经理和有关人员意见,对测定的项目经济技术指标作必要的修正。

六、写出评估报告,报集团公司、子(分)公司评估领导小组审核。

七、经评估领导小组审定的各项综合经济技术指标,作为与项目经理签订承包合同的主要条件。

第十五条 内部责任成本预算编制办法

一、编制依据

1、工程项目实际情况;

2、内部核算施工成本定额

3、工程合同中标单价。

二、编制步骤和要求

(一)、确定工程项目施工图设计数量。

(二)、依据施工成本定额,编制工程成本预算。

1、人工费:以核定的人数,按现行工资标准计算;分包工程按施工所在地平均日工资单价计算;

2、材料费:业主指定供应材料,按供应单价加运输保管费计算;自购材料按施工现场调查的市场价格计算,周转材料按租金或分次摊销法计算;

3、机械使用费:内部机械按内部台班计算,外部机械按市场租赁单价计算或按完成实物工程量以综合单价核算;

4、其他直接费:按地区不同标准,以实际发生数计算;

5、凡工期超过一年以上的工程项目,应考虑公司投入大型设备的机械使用费和材料价格上涨因素;对有的工程项目,应根据具体情况考虑弃料利用系数,如隧道施工弃方符合质量标准时,若工期、规模允许,现场需用的片石、碎石、道碴、磨砂等,应考虑适当加以利用;

6、现场管理费计算

内容包括:

(1)工资、福利费、行政用固定资产折旧和修理费、办公费、书报费等;

(2)差旅费、水电费、取暖费、小临费(房租)等;

(3)业务招待费。

根据项目部机构组织形式、项目投资规模,一般按工程总价的3%~5%计取,实际以最后评估为主,根据项目大小、种类不同具体调整。

7、大、小型临时设施费和施工机械调遣费:大临设施费按设计工程量和公司施工成本定额计算,小临及调遣费按项目实际需要核定。

三、确定项目效益指标

1、施工管理效益指标,是通过项目部在施工中实施管理过程中实行有效控制而实现的,包括施工管理效益额和施工管理效益率。以上各项费用之和与合同收入总额进行比较,节余部分即为工程项目施工管理效益额;反之亏损即为市场风险额,应加大措施予以化解。实现减亏的指标可视为盈利进行奖励。合同报价中多开支的费用以及施工中采用的新技术、新设备、新工艺必须增加的费用应从管理效益中冲减。

施工管理效益额

施工管理效益率=--------------

合同承包价总额

2、可争取效益指标,包括可争取效益额和可争取效益率。

可争取效益额

可争取效益率=---------------

合同承包价总额

3、综合效益指标:管理效益指标、可争取效益指标之和。

以上效益指标计算的投资基数以合同承包价总额为依据。因各种原因发生工程量变化,减少投资时,合同承包价总额基数相应调减;增加投资时,合同承包价总额基数相应调增。

第七章 项目评估注意事项

第十六条 工程项目评估是企业推行项目承包实行的一项强制性制度,必须长期坚持。

第十七条 责任成本预算,应依据施工图的数量进行编制;无施工图,以合同中的工程数量清单为基数进行编制,若差异较大时应进行调整。

项目部要积极开展"变更索赔"工作,工程项目评估小组对工程项目变更设计增加工程投资和效益的评估应结合甲乙双方合同要求进行,指标应制定的适当、合理。

第十八条 出现下列情况之一时,工程项目必须进行二次评估:

一、工程项目原系三边工程,施工过程中工程设计数量和标准发生较大变化;

二、因不可抗拒因素,施工现场发生了重大事件,对工程造价因素和承包总额发生了重大影响;

三、国家、地方政策调整,市场供求情况、物价等出现较大变化,影响评估效益达5%以上时;

四、工程项目工期达到三年以上时。

第十九条 工程项目完成以后,要进行工程项目竣工审计(每年必须进行年度审计),对工程项目完成情况及各项经济指标情况作出评价。对年终审计出现的"虚盈"、"虚亏"要采取有力措施,必要时可进行更换项目领导。

第八章 附 则

第二十条 集团公司内部施工成本定额未出台之前,各单位根据中标降造情况,结合本单位的实际,参照有关规定和资料进行成本控制指标的测定。

第二十一条 本办法由集团公司工程管理部负责解释。

第二十二条
各单位可根据本办法,制定适合本单位实际的实施细则或配套办法。

第二十三条 本办法自颁布之日起执行。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年3月28日08:57:46
匿名

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