某建筑施工企业的工程调度管理办法（工程施工调度管理制度）

工程调度管理办法

第一章 总 则

第一条 工程调度的作用

一、工程调度工作贯穿于施工生产的全过程，是施工企业生产管理工作的重要组成部分，是施工组织指挥的中枢，是管理施工生产的重要手段。建立强有力的调度指挥系统，实行集中统一的指挥，是执行施工计划、顺利完成施工任务的重要保证。

工程施工调度管理制度word版下载

二、各级要切实加强对调度工作的领导，发挥工程调度的职能作用，建立正常的施工秩序，对工程实施不间断的指挥，及时发现和处理施工中的问题，组织队伍积极履行承包合同，保证建设工期，降低工程造价，保证工程质量，实现安全生产，全面完成各项施工任务。

第二条 工程调度的基本任务

一、认真贯彻党和国家关于基本建设的方针、政策、及时准确地传达领导和上级机关的指示和决议，督促检查和反映执行情况。

二、准确、及时地掌握施工进度和施工动态，定期收集和掌握主要经济指标（工程形象进度、完成产值、建安工程量、主要实物工程量、工程质量、安全）的完成情况和机械设备、车辆、物资器材的供应情况，分析施工形势，促使施工生产均衡发展，保证按计划进行。

三、定期向领导和上级业务主管部门汇报工程完成情况，搞好综合分析，了解施工中的问题及原因，提出改进的措施及建议。

第二章 工程调度组织体系

第三条 工程调度体系

集团公司工程调度组织体系分为四级管理：集团公司－子（分）公司（局直管项目部）－子（分）公司项目部－施工专业队。

集团公司、子（分）公司、项目部三级机构分别在本级工程管理部门设立调度室，负责本级调度工作。

施工专业队设兼职调度人员，一般应由技术人员担任或由统计员兼任各级调度人员，在施工队长和项目部调度直接领导下开展工作。应选择责任性和业务能力强的工程技术人员担任，并保持调度人员数量相对稳定，如需调动，必须报上级调度部门同意。

第四条 各级调度机构的职责范围

1. 集团公司调度室的职责范围
   

1、掌握全集团在建工程和重点工程项目的情况，确定重点工程定期报告的办法，掌握重点工程开工前的准备情况、施工过程及竣工验收情况，掌握施工组织设计的实施和施工计划的完成情况，分析生产任务完成好坏的主要原因，及时协调解决施工中存在的问题；

2、建立健全系统的调度台帐，及时与统计部门沟通，并对统计的资料进行调整，及时绘制填写各种图表，接收调度报告，发布调度通知，建立健全各项规章制度，总结交流调度工作经验，搞好调度人员培训，提高业务人员的工作能力和效率。

3、收录重大事故，及时报告领导并通知有关部门。收录和发布重要的气象预报及防洪通知，布置、检查有关单位的预防措施，遇有特别紧急情况时，可先作果断处理，事后再作汇报；

4、按上级要求，做出工作总结和调度综合分析报告，及时上报有关报表和施工生产情况；

5、组织调度例会和必要的专题会议，记录会议所作的决定并检查督促执行；定期编写工程动态简报；为集团公司工程分析会提供材料；

6、参加年、季度施工计划的审查会议和劳力、机具、物资的调配平衡会议以及有关施工生产的其他会议；

7、加强业务学习，指导所属各单位的调度业务工作。

二、子（分）公司调度室的职责范围

1、掌握各项目部的工程数量、特点、重点及难点，掌握主要工程开工前的准备、正常施工、收尾配套等各阶段的施工情况，对工程施工加强预见性，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然；

2、掌握各项目部施工队伍、机械设备的分布变动情况及主要工程材料的供需情况，与有关部门密切联系，分析施工中存在的问题，共同协商处理；

3、收录、核实各种报表并汇总上报，掌握施工组织设计的执行情况，分析施工中的薄弱环章，并提出改进意见。

4、建立健全系统的调度台帐，并按照统计资料予以调整，记录所管项目的开、竣工日期，及时绘制、填写重点工程进度示意图表；

5、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查、落实和答复；

6、收录重大事故，及时报告单位领导和集团公司调度，并通知有关部门，按指示迅速处理。在特殊情况下，可先作紧急处理，再汇报；

7、收录和发布重要的气象预报及防洪通知，检查、落实有关单位的预防措施，组织本级和督促所属单位进行抗洪抢险工作，对自然灾害造成的重大事故，要及时报告领导及上级调度；

8、组织调度例会，参与重大工程施工调查和工程上场组织，参与机械设备平衡和协调，参与施工组织设计和施工计划的审查会议，参加工程例会、施工专题会以及解决有关生产问题的其他会议；

9、及时做出工作总结和调度综合分析报告，上报有关报表和工程生产情况；

10、加强业务学习并指导所属各单位调度人员的业务工作。

三、项目部调度的职责范围

1、掌握管区各单位工程及主要工点的工程数量，熟悉施工组织设计，明确下属各施工队定期调度报表的内容及形式；

2、掌握劳力的部署、调动情况，机具的配备数量，分布和使用情况，材料的需要、供应和库存情况，及时向领导提供合理的调剂、调配意见和需上级解决的问题；

3、按时建立本项目的调度台帐，及时登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表，及时向上级单位上报项目的调度情况；

4、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查、落实；

5、收录安全、质量事故情况，及时向项目领导和上级调度部门汇报；

6、逐日作天气情况记录，收录和转发重要的气象预报及防洪要求，布置、检查、落实预防措施；

7、组织召开调度例会，并对会议决议的事项进行落实，参加施工调查，参加施工组织设计、施工计划的审查会议，人力、物力的平衡调剂会议，以及解决有关生产问题的其它会议；

8、加强业务学习，提高业务能力和效率，参加必要的调度培训。

第三章 调度工作制度

第五条 值班与交接班制度

一、值班制度：工程调度应坚持值班制度，以便及时传达领导的重要指示、反馈处理现场紧急施工生产情况；项目部建立昼夜值班制度，集团公司、子（分）公司调度要做到能随时接受下级反映的情况和传达上级的要求。值班调度必须坚守岗位，并及时准确做好上传下达工作。

二、交接班制度：值班人员实行轮换交替值班，为使施工生产信息连贯，接班人员了解情况，双方要进行书面交接。

第六条 请示汇报制度

一、请示制度：对于业主（建设单位）、监理单位、上级单位的来函来电，及时请示主管领导，属于本职工作范围内的问题要及时与有关部门协商并予以解决。

二、汇报制度：下级调度应向上级调度定期或不定期汇报，内容要求：及时、准确、实事求是、客观、全面地反映施工生产情况。

1、定期汇报：

月 报：按上级要求的内容和格式于每月30日前上报。

半年报：即半年施工总结，要求于每年7月5日前上报。

年 报：即年度施工总结，于次年元月10日前上报。

对特殊工程和特殊部位的汇报，应按上级要求建立相应的定期汇报制度。

2、不定期汇报制度

若遇有特殊情况或重大变故，需向上级领导和调度部门汇报时，应及时汇报，不得延误。

第七条 会议制度

调度召开的各种会议，目的是通报情况，贯彻上级和领导意图，解决现场反映的重要问题。

一、调度例会：根据需要可以一个月或更短的时间召开一次。

二、工程例会：指由工程部门召集有关部门参加，领导出席，对工程情况进行全面了解的会议；调度负责通报当前生产情况，分析施工形势和存在问题，提出解决问题的措施。

三、调度业务会：总结调度工作经验、教训，修订调度工作办法，改进调度报表，拟定下步工作计划和规划等的会议。

第八条 检查制度

对上级和本级下达的决定、命令、文件、会议纪要、通知通报、来函来电及现场反映的问题的贯彻、执行、落实情况进行检查、指导和督促落实。

第九条 内业制度

一、建立健全系统的调度台帐，其主要内容

1、工程项目完成的工程量及形象进度记录(图)

2、开(竣)工报告记录

3、调度命令、通知、报告登记

4、工程安全事故、质量事故记录

5、水文、气象情况记录，防洪抢险情况记录(图)

6、生产要素、机具设备变动记录

7、上级领导、地方、业主领导到现场视察，开、竣工等重大活动记录。

8、其他记录。

二、建立项目管理档案。对项目的整个运作过程及结果（包括中标、概况、工期、质量、安全、效益、最终评价）建立完整的档案。

三、建立各种必须的记录簿：如电话记录、调度文件收发文本、值班记录等。

四、绘制填写各种示意图表：如工程进度图表，主要工程项目完成数量示意图，重点工程形象进度图等。

编制要求：图形简单，填绘方便，图形大小、形状、颜色美观大方、整洁，一目了然。

第四章 工程调度统计报表

第十条 调度报表是施工企业组织施工生产，掌握施工信息、正确实施生产决策的依据，其统计指标覆盖面大，且具有灵活的特性，决定了调度人员必须正确地在工作中使用和编制调度报表。常用的调度报表如下

一、调度月报：施工情况综述； (调表1)

月工程综合情况报表 (调表2)

重点工程形象进度表 (调表3)

说明：调表1主要内容：本单位完成任务的基本情况，施工产值占年度、月计划的比例；实物工程量占年度，月计划的比例。施工生产要素的配置，施工组织情况、工程进度、质量、安全方面存在的问题及采取的措施。施工中收到的来函来电表彰、奖励及重大事件。

二、在建工程一览表(调表4)内容：每季度末，将本单位新建及在建项目情况报集团公司，主要工程数量填写土石方、桥、隧、线路长度，房屋建筑面积等。每年末详细填报本年度新建及在建工程项目汇总表。要求真实、全面、言简意赅，不错不漏。

隧道统计表(调表4-1)，桥梁统计表(调表4-2)、在建工程一览表(调表4)同时上报。

三、新建工程项目表(调表5)内容包括：工程概况，主要工程数量、生产要素配置及设计单位、监理单位、业主（建设单位）情况简述，工期要求。要求及时填报。 ．

四、验交工程项目表(调表6)：主要填写验交评价及投资额变动情况，必要时可附有关材料。

五、防洪组织机构表(调表7)：每年6月初上报集团公司。

六、重点工程进度台帐(调表8)：重点工程进度台帐应逐月填写，并与合同工期进行对比分析，及时发现问题。

第五章 调度工作的要求

第十一条 调度工作的要求

一、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法令和规定，正确贯彻执行上级和单位领导的意图，在完成各项任务中，要有高度的政治责任感和无私奉献、任劳任怨的工作精神。

二、工作积极主动、认真负责，雷厉风行，讲究科学，实事求是，办事准确，一丝不苟。对所办的事情，要事事有交待，件件有着落，高效率的完成本职工作。

三、保持与有关部门的密切联系，主动通报情况，分工负责，互相支持，搞好协同和内外团结。

四、热爱调度工作，钻研本职业务，密切联系群众，深入调查研究，主动热情服务，准确全面掌握施工情况，对专业技术精益求精，加强计划性和预见性，不断提高工作质量和业务能力。

五、严守纪律，保守机密，坚持制度，遵守规定。

第六章 附则

第十二条 本办法由集团公司工程管理部负责解释。

第十三条 各子（分）公司、项目部可根据本办法编制适合本单位实际的实施细则或配套办法。

第十四条 本办法自颁发之日起执行。