某铁路工程施工项目部责任成本管理的成本分析会例会纪要范本

三、当前成本管理存在的问题

目前项目部成本管理的确取得了一定的成效，但和上级领导的要求与其他兄弟单位相比还是有很大的差距，具体表现在：

1、需进一步统一思想，切实贯彻落实"五个机制"

责任成本工作从起步走到今天，基层责任目标越来越明确，条理越来越清晰了，其主要体现在改变了以往过分夸大责任、追求责任，而忽略可量化的目标成本。以单项工程作为责任成本工作核算对象，理顺了项目部责任成本工作思路。然而，有部分职工以及部分中心负责人对于"五个机制"的理解仅停留在表面上、认识上、口头上，而在行动上却总是推逶。实行单项工程核算在一定程度加强了项目部管理力度，如：材料核算方面，原来对于材料的管理只有消耗而没有按单项工程考核，具体是否有超消耗、有倒卖的情况没有一定的量化指标；再如：原来的计价情况，只有计划科长、项目经理知道其单价，而实际计价的量与价，没有人去认真复核，是一种直筒式管理模式。所以进一步统一思想，切实落实"五个机制"不仅是工作本身的需要，更是自觉接受各级监控一种有效措施。

2、进一步完善前期工作

项目部上场伊始，有部分责任成本方面的资料当时因时间等相关方面的原因影响没有来得及整理，特别是在施工过程中的对于施工方案的优化，目前还没有一定的书面的资料，需要在今后进一步完善。

3、计划中心对内部责任中心计价职能需要进一步发挥

责任成本工作中，责任预算的动态调整机制应当表现在三个方面，一是公司对项目部的责任预算调整；二是项目部对各中心的预算调整；三是各责任中心对本中心内部目标成本的调整。而目前项目部的计价职能仅停留在公司对项目部的责任预算调整职能上，另外二个方面还没有涉足。

4、部分责任中心负责人掌握的成本核算理念少，新的东西学习力度不够，不具备一点就破、一提就懂的能力。

5、单项工程考核工作比较滞后

对于单项工程有了目标成本，有了实际的计价支出，如果没有考核结果，那么前期所做的所有工作充其量只能说是一种过场。项目部开工至今，有部分单项工程都已开工，考核也应该马上有个结果，是亏是盈才有个分析指标，这样的责任才可量化。。

四、下一步工作重点

1、理清思路，以考核作为项目部责任成本的突破口，切实贯彻落实"五个机制"运行；

2、明确责任，进一步完善单项工程材料消耗核算工作；

3、重视分析，以数据作为量化指标，各责任中心分析不能仅停留在口头上；

4、考核兑现，以真实的数据资料作为考核兑现的依据，项目部严格执行《责任成本管理操作规范》中的所述条款；

5、加强学习，各业务部门要注重学习公司责任办及其他兄弟单位先进的成本管理理念，并运用到实际工作中，以我为长，搞出我部自已管理的特点。

6、由财务科牵头，计划科、设备科配合将砼公司盈亏情况作简单分析，加强内部单位及内部劳务队考核。

7、认真执行《项目部责任成本管理工作考核细则》，为项目部下一步责任成本深入开展做好准备。

xx铁路三分部项目部责任成本办公室

20xx年四月五日