某建筑工程公司制定的物资管理办法下载

4、项目物资计划编报的种类

（1）《主要材料总需用量表》

在工程上场，施工组织方案优化后，由项目技术、预算合同部门负责编制，经项目总工、经理审批后交底给物资部门，由项目物资部门上报公司物资管理部。由于工程变更或其它原因，数量发生变化时，项目技术、预算合同部门要及时编制《单项工程材料变更数量表》、《单项工程材料数量表》并传递给物资部门，由项目物资部门上报公司物资管理部。

（2）《月工点物资限额供应计划表》

由项目技术、预算合同部门依据每月施工任务计划安排，按月份、分工点给项目物资部门提供。根据物资种类，结合现场实际情况，需要储备材料时可适当调整，但必须做到可控。

（3）《材料申请（采购）计划表》

由项目物资部门根据《月工点物资限额供应计划表》汇总编制，报项目经理审批后，物资部门组织采购供应。该计划要报项目财务部门备案。

（4）《周转材料采购申请报告》

项目物资部门根据《周转材料管理办法》执行。原则上，重复利用率比较高的周转材料，如贝雷架、军用梁、脚手架等，由公司物资管理部统一协调。如需从地方租赁必须征得公司物资管理部批准。

（5）《物资招标采购申请表》

除业主明文规定供应的材料或有局指挥部文件规定供应的材料外，由项目供应的材料（包括甲控物资）全部纳入招标采购计划，由项目物资部门根据公司《物资招标采购管理办法》执行。

第十条 为了便于分清责任，所有材料计划采用逐级签字制度，按照"谁签字谁负责"的原则。计划发生变更时要及时补报变更计划，并注明原因。

第十一条 物资统计工作要贯彻执行国家统计法律法规，及时、准确、全面地反映施工生产过程中的物资供应情况，充分发挥统计服务和统计监督的作用，为各级领导进行决策提供真实可靠的数据。

一、项目统计报表上报内容及时间

1、项目物资管理办法：开工一个月上报；

2、物资工作总结：每年12月20日前；

3、《主要材料总需用量表》：图纸到位十五天内上报，图纸分批到达的项目可根据实际情况分批编制《单项工程材料数量表》，最后再汇总《主要材料总需用量表》；

4、《计划与购入费用统计表》、《本级列销费用统计表》、《扣款费用统计》，每月30日前以电子文档形式上报；

5、《物资招标采购申请表》，项目需要进行物资招标工作时报请公司物资管理部批准；《物资评标结果审批表》，评标完成后报公司物资管理部审批；

6、《物资采购价格信息统计表》（物统表7）为月报，上报时间为月末后二日内；

7、《原材料、能源收支存表》（物统表1）、《大宗物资招标采购情况统计表》（物统表2）为半年（累计）报表，上报时间为上半年7月2日、年终次年1月2日前；

8、《逐日材料消耗统计表》（物统表3）为季度（累计）报表，上报时间为季末后2日内；

9、《周转材料入库统计报表》、《周转材料出库统计报表》每月30日前上报，要与财务的账面金额明细一致，不能重复上报。

二、各项目部需要建立台账

1、物资与技术科

（1）《主要材料总需用量表》

（2）《单项工程材料数量表》

（3）《单项工程材料变更数量表》

（4）《月工点物资限额供应计划表》

（5）《技术交底书》

2、物资与预算合同科

（1）《成本中心业绩报告表》

（2）《月责任预算收支考核表（材料费）》

（3）《成本中心台账》

（4）《分项（分部）工程材料消耗台帐》

（5）《分项（分部）工程材料消耗统计表》

3、物资与财务科

（1）《材料点验入库单》和《钢筋加工材料点收入库单》

（2）《发料单》

（3）《周转材料调拨单》

（4）《材料收支存报表》

（5）《周转材料摊销表》

4、物资与试验室

（1）《试验委托单》

（2）《试验台账》

5、物资科

（1）《来料去向逐日登记表》

（2）《物资盘点表》

（3）《周转材料台账》

（4）《钢筋加工厂台账》

（5）《混凝土拌合站逐日消耗统计表》

三、为保证物资统计报表的完整性、准确性和连续性，项目部要配备专职物资核算员，保持人员的稳定，实行持证上岗。

四、各项目物资科要加强项目物资统计基础工作，建立健全原始台帐和记录，确保统计数字的真实性。