某隧道施工项目部设备物资管理工作汇报

2021年4月14日08:55:42
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设备物资管理工作汇报

xxxx工程指挥部在集团公司的正确领导下,在集团公司物资设备部的大力支持下,顺利完成了业主和集团公司下达的各项施工生产任务,20xx年度xxxx工程指挥部被xx铁路局评为xx杯《建设模范集体》,为公司在西南铁路市场赢得了较好的信誉。

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一、主要设备和材料采购情况

20xx年至20xx年一季度我单位未采购任何设备,设备由招标采购或从其他已完工项目调拨而来。主要物资采购如下:采购钢材xx吨,节约资金xx万元。采购水泥xx吨,节约资金xx万元。采购防水板xx㎡、采购土工布xx㎡、采购止水带xxm。

二、采购程序及存在的问题

xxxx甲控物资是由xx组成联合体招标,在业主物资部门的召集和监督指导下于20xx年xx月在xx铁路局工程交易中心公开招标、评标确定中标人后,各标段分别与中标单位签订供货合同,履行供需双方的义务与责任。存在的问题是:由于xxxx地处云贵高原xx地区,整个工程以隧道为主,施工作业面有限,施工时间跨度较长,近几年物价上涨幅度较大,尤其是在油料方面,国家发改委一年几次上调油价,有的供货厂商距离需货工地数千公里,运输成本加大,所以在供货当中多次提出增加费用,我单位均坚持按照中标合同价格执行。由于钢材的涨幅较大,中空注浆锚杆的供货商已经更换了三个厂家,甲控物资方面主要受控于业主,由于主要物资供应单位为业主的多经公司,我们很难按照合同约定对其进行约束,材料供应过程中一直存在不正常的情况,甚至时不时发生停工待料的现象。无砟轨道双块式轨枕的采购也在业主的干预下由xx铁路局xx轨枕厂生产供应,这在物资采购供应当中给我们造成了一定程度的限制,并对效益产生了一定的负面影响。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年4月14日08:55:42
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