某隧道施工项目部设备物资管理工作汇报

2021年4月14日08:55:42
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设备物资管理工作汇报

xxxx工程指挥部在集团公司的正确领导下,在集团公司物资设备部的大力支持下,顺利完成了业主和集团公司下达的各项施工生产任务,20xx年度xxxx工程指挥部被xx铁路局评为xx杯《建设模范集体》,为公司在西南铁路市场赢得了较好的信誉。

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一、主要设备和材料采购情况

20xx年至20xx年一季度我单位未采购任何设备,设备由招标采购或从其他已完工项目调拨而来。主要物资采购如下:采购钢材xx吨,节约资金xx万元。采购水泥xx吨,节约资金xx万元。采购防水板xx㎡、采购土工布xx㎡、采购止水带xxm。

二、采购程序及存在的问题

xxxx甲控物资是由xx组成联合体招标,在业主物资部门的召集和监督指导下于20xx年xx月在xx铁路局工程交易中心公开招标、评标确定中标人后,各标段分别与中标单位签订供货合同,履行供需双方的义务与责任。存在的问题是:由于xxxx地处云贵高原xx地区,整个工程以隧道为主,施工作业面有限,施工时间跨度较长,近几年物价上涨幅度较大,尤其是在油料方面,国家发改委一年几次上调油价,有的供货厂商距离需货工地数千公里,运输成本加大,所以在供货当中多次提出增加费用,我单位均坚持按照中标合同价格执行。由于钢材的涨幅较大,中空注浆锚杆的供货商已经更换了三个厂家,甲控物资方面主要受控于业主,由于主要物资供应单位为业主的多经公司,我们很难按照合同约定对其进行约束,材料供应过程中一直存在不正常的情况,甚至时不时发生停工待料的现象。无砟轨道双块式轨枕的采购也在业主的干预下由xx铁路局xx轨枕厂生产供应,这在物资采购供应当中给我们造成了一定程度的限制,并对效益产生了一定的负面影响。

三、控制材料消耗

xx指挥部上场开始便按照集团公司规定编制了《xx有限公司xxxx工程部指挥部物资、机械设备管理暂行办法》,对材料、机械设备的采购、管理、使用、消耗均严格按规定执行。对各项目参建施工单位每月机械设备进行检查考核、每月实行材料消耗节超分析,指挥部对各单位实行季度考核,对超出设计用料的单位要查找原因、分析问题,对个别较严重的问题进行了经济处罚。截止20xx年3月底xx指挥部大部分材料消耗均控制在设计用量之内。

四、冬季施工措施

xx指挥部所在的施工地处云贵高原,海拔2100~2400米,交通道路以盘山公路、盘山便道为主,每年12月份起至第二年的1月份,在xxx山路段常有结冰、冻雨天气,交通警察封路禁行,给材料运输带来较大困难,结合特殊地理情况、为确保隧道施工生产用料不受影响,xx指挥部领导高度重视、每年十月份就开始动员,未雨绸缪,早做打算,各项目部采取多种措施加大水泥、钢材等材料的储存,在每年的11月底把所有的水泥库清仓,重新存入刚出厂的水泥,在库房容量不足的情况下,想办法利用已成型隧道空间作为临时存放场地,尽可能加大库存量,并做好防潮、防雨措施。我局所承建的工程项目特别是隧道施工,没有因为用料受到影响,而且为争取实现今年xx隧道达到交付铺轨的目标提供了最大程度的保障。

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物资人
  • 本文由 发表于 2021年4月14日08:55:42
匿名

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