某工程施工企业的工程公司设备物资管理年度工作总结

某工程公司设备物资工作总结

20xx年，在集团公司的英明决策下，在公司领导的坚强领导下，公司由公司综合管理部分管全公司的设备物资工作，随着公司的进一步壮大，公司拟成立专门的设备物资管理部门，完善组织机构，进一步加强公司设备物资管理。

工程公司设备物资工作总结word版下载

今年在公司经营承揽和施工产值都前进了一大步的前提下，公司固定资产规模有了较大增长，由去年年终的xx元增加到今年的xx元(其中房屋等固定资产xx，与去年相等),增幅达到xx%。机械设备力量提高显著，技术装备率由去年的3.8万/人大幅提高到了今年的4.6万/人。截至到12月底20xx年公司共购置了包括HZS90搅拌站、9方混凝土罐车、汽车起重机、装载机等大型施工机械在内的各类设备共计33台套，原值合计：xx元，其中原值：xx的31台套设备已列入公司固定资产，剩余两套搅拌站还未安装调试完毕，故还未列入公司固定资产；审批报废了固定资产14台套，原值合计：xx元。20xx年综合部协调各项目部调拨设备共31批次，涉及调拨设备79台套，保证了个项目部施工设备的配置。设备的进场配置、采购、调拨、报废等过程全部按照公司相关规定进行申报、审批、入账、登记。

根据管理办法规定及实际需要，综合管理部完善了设备分类台帐、设备折旧计提台帐及设备登记台帐等各类管理台帐，使公司对各项目设备的使用闲置情况、维修保养情况、设备技术状态等管理信息有了实时、直观的了解和掌握，令公司的设备管理水平得到进一步提升。同时会同财务部、成本部及相关项目部，对个公司成立以来的技术等级不高，无使用价值的设备，以及有账无物的不良资产进行了清理，着重对经营状况不佳，有亏损风险的项目的相关账务进行了清理，进一步加强了公司资产的准确性。

综合管理部根据集团公司及公司相关规定，监督各项目部的物资管理工作。各项目部都建立了相应管理台帐、收发手续、各类报表，进一步使项目部物资管理规范化，制度化。加强了对工程、成本、财务等相关部门的联系，为公司二次经营、成本控制进行了重点难点排查，对下一步公司关于二次经营的管理制度的建立打下了基础。对一些工期短、造价高的重点难点项目如xx铁路、xx铁路，进行现场协调指导，和公司相关部门共同督促成本管理机制的运行，为项目的成本管理、成本控制做出了一定的贡献。强调了项目部物资采购招标制度，尤其是对A类材料采购的监控，供方评价、资格文件、过程资料、评审记录等相关控制文件的补充健全。对集团公司对工程项目管理的几项强制性规定，如"主要原材料必须由指挥部或项目部统一采购供应"，"各种大型搅拌站必须由项目部统一组织建设并管控"等都进行了推广和落实。

公司20xx年对新购设备的排量控制有一定的加强，坚决杜绝购置排量不符合标准的设备、机具。要求项目部建立了单车核算机制，在控制设备的使用成本的同时，也对燃油、电力等能源消耗进行了监控，达到了一举两得的效果。项目部材料招标采购时，会同物资、成本、工程、财务、试验室等部门对物资的原材料、生产过程进行严格审核，对采用落后工艺、能耗不达准的材料进行了筛选，优先选用技术先进，节能环保的材料。既保证了材料的质量，也对节能减排事业做出了贡献。

综合管理部物资设备口20xx年工作计划有：

1、加快新上项目的设备配置，尽量缩短审批、报批时间，使项目在最短的时间内具备施工大干的硬件条件。xx铁路项目、xx复线项目部等新上项目设备配置的申报、审批工作已完成，由于此次采购涉及金额较大，公司将在集团公司领导下，尽快与项目部配合按照办法规定组织设备采购招标，完成项目的设备配置。

2、随着公司设备资产的逐步增加，公司将对固定资产中的一些有帐无物，或帐物不符的设备进行全面清查，对一些净值仍较多但技术状态差无使用价值的设备会同财务成本部门进行评估，形成评估减值或报废报告。同时也要查清原因，落实责任人。

3、为全面准确掌握公司的设备物资运行管理情况，除到各项目部调查了解外，还应建立相应的设备物资上报机制，及时掌握公司设备资产的配置和布局，材料使用消耗的实时情况，并形成报表为领导决策提供准确的基础数据。

4、配合成本、财务、综合管理部修改公司物资管理暂行办法，适应公司现行的经营模式和管理体系，特别对现场材料的管理人员进行规范和约束，夯实材料管理的基础。

5、继续健全物资设备的采购招标制度。招标制度是从上到下必须加快推行进度的一项工作，也是各项检查中最容易出现漏洞的工作，公司将加快速度规范招标程序，制定具体管理细节，使招标制度在公司范围内逐步开展，真正实现这项办法降低成本，增加收益的目的。

6、随着公司项目经营模式和承包方式的不断转变，现场材料越来越多地由项目部供应保管，设备机具也慢慢地由承包队伍自带变成了项目部提供给工程架子队，所以物资设备的管理，特别是现场的基础管理对项目部的盈亏影响越来越重要，20xx年公司要与势俱进，加大现场材料管理人员要配备力度和管理力度，从根本上看材料、管设备。

7、公司的日益做大，机械设备配置能力也需不断提高。经公司领导研究，明年公司将增加泵车、搅拌站等大型设备在内的各类机械61台套，总价估计在xxxx万元左右，为公司的发展壮大提供硬件支持。公司将在集团公司的领导下，按照相应办法逐步将这批设备配置到位。