20XX年某建筑施工企业工程公司的设备管理年度工作总结

（2）xx项目部退场的x台沃尔沃自卸车、x台挖掘机、x台装载机进行修复保养，以及调回设备基地xx压路机的发动机大修等，按照公司的规定，进行了全面修复和保养，尤其日立挖掘机，将全车外部电路、电脑板等电器元件进行彻底更换，确保设备能正常使用，为施工生产提供了可靠的设备保障。

2、当前针对公司所属项目施工任务重、工期紧的特点，专门对操作人员进行安全教育，增强安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作，确保实现零伤亡事故的工作目标，

3、按照我公司设备管理的新模式，根据xx项目部设备上场计划，我们组织成立了机械队，负责设备在使用过程中的维修保养，组织上场x台xx挖掘机、x台徐工50装载机和x台奔驰自卸车。根据施工进展情况和项目部的要求，又将公司x台三臂台车调往xx项目部，确保施工顺利开展。

4、xx项目上场时，由于工期紧、任务重，根据公司领导的要求，在极短的时间里成立了机械队，迅速调配公司现有设备xx余台集结xx河投入到施工生产中，为项目确保工期打下坚实的基础。

5、积极降低设备的使用成本，实行单机核算，对每台设备建立产值、成本费用台帐，统计每台设备每月的产值和设备使用油料、配件、维修保养等各项费用支出，进行单机成本核算。

根据公司机械设备的技术状况和使用情况，按照集团公司和公司的设备管理办法及公司领导对设备管理的新思路，对一些老旧设备及时淘汰更新。

在过去的一年里，我们工作上既取得一定的成绩，也存在一些不足：如管理力量薄弱，规章制度执行不够彻底等。这就要求在下一年里，进一步充实管理力量，完善组织机构，加大执行力度，再接再厉，积极转变思想观念，理顺、健全机械设备管理思路，严格控制成本，全面排查消除安全隐患，解决项目退场设备遗留问题。在设备管理、租赁方面创造更大的经济效益，为公司的跨越式发展贡献更大的力量。