建筑工程施工单位某年度技术质量工作要点

XX公司20xx年技术质量工作要点

一、完善内控管理制度，加强人才梯队建设

1、抓好质量控制程序手册的落地工作

今年，我们将以质量飞行检查为重点，检查质量控制手册的执行情况，并按季度进行综合评价，鼓励项目进一步落实公司的质量控制体系。

2、进一步完善公司的技术质量管理体系

第一，进一步完善绩效管理制度，强调 "业绩证明能力，成果体现价值 "的绩效导向。与个人签订量化指标考核责任书，实行行动积分制，修订综合考核评分表，有效利用绩效考核工具，制定本条线关键岗位的考核细则，将公司的技术质量管理与个人利益挂钩。

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二是成立公司专家组，利用局、公司专家，发挥不同领域专家的专业优势，加强对项目的技术支撑。

3、加强专业技能培训和 "应知应会 "的结构计算。

公司将加强对项目工程技术人员，特别是社会招聘人员的专业知识培训。为各子项目准备 "应知应会 "的基础课件，开展以考促学活动，分步培训，提高管理人员的业务水平。

鉴于目前工程师过度依赖PKPM和Pinming等计算软件，在没有软件的帮助下无所适从的情况，公司将提供结构计算方面的培训，以提高构成技术线骨干的人员的临时结构设计和计算能力。

二、狠抓基础技术工作，全力支撑现场履约

1、抓好技术方案管理，提高备战水平

为提高方案编制水平，使方案更具针对性和经济性，达到降本增效的目的，今年公司技术部将加强对新项目的支持，对新项目的重大方案选择和编制进行指导和参与。

2、确定项目规划的质量，深化规划效果

今年，公司技术部将重点从四个方面进一步提高项目规划质量，做好规划与相关线路的衔接，为新项目打好基础：一是制定临时设计标准，充实和完善项目规划编制指南 二是组织各分局在新项目落地的第一时间，帮助其做好方案选择和经济比较，并进一步加强对相关线路的指导。三是利用专家库成员，根据项目类型选择专家参与规划，进一步增强规划的针对性。 第四，利用BIM技术绘制三维场地布局图，进一步提高规划的可预见性。

三、抓好深化的设计管理，提高深化的水平

目前，各个项目的深化设计没有统一的标准，图纸不规范，细节不到位，指导性不强。 公司技术部以xx项目和xx项目为载体，开发并统一房屋工程铝合金模板、砌体和屋面的深化设计样本，率先开展新项目的深化设计，逐步提高各项目深化设计的水平。 我们将逐步提高每个项目的深化设计水平。

样品引领是提高实体质量的一种行之有效的方法。今年，我们将严格抓好抽查线索制度的落实。各住房项目要按照局和公司的要求，结合项目的实际情况，编制领用计划样本，并报分局审核。审核通过后，将严格按照 "四步走 "的原则进行实施。 也就是说，首先准备好样品的建造计划，然后提供技术，再建造样品，最后对样品进行验收并对过程进行评估。样品完成后，必须提交给公司的技术质量部门进行验收，合格后才能进行全面施工。通过的样本也将上报给公司技术部，并抽取BIM的虚拟过程样本。

2、标准化的施工流程和虚拟流程的实施样本

今年，公司将组织编制房建工程各分项工程的施工工艺交底PPT，统一交底内容，明确各分项工程的标准做法，逐步推行施工工艺标准化。

同时，为解决实物工艺样品安装面积大、施工成本高、材料投入大、生产周期长、周转效率低等缺点，今年公司技术质量部将牵头逐步建立BIM虚拟样品库，今后所有新的 项目，全面介绍虚拟过程样本指导系统。